刘红[1]2003年在《鞍山市自来水总公司改制方案的分析与设计》文中提出国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学，是加快现代企业制度建设的基本要求。 公用企业具有行业自身的特殊性，同时又具有国有企业的特点，但可竞争性仍然是其主要的市场属性。公用企业是通过网络提供传统服务的产业。公用企业的特征包括营业目标的盈利性、市场地位的垄断性、服务渠道的管网化、产品不可贮性、生产与销售不可分离性，企业运行的规模化和享受国家补贴。 在计划经济体制下，我国公用企业由政府包办、部门分管，其运营和发展直接受制于政府部门。这种管理体制一方面导致企业效率低下，企业政策性亏损掩盖了企业自身的经营性亏损，掩盖企业低效率；另一方面导致了政府规制成本的膨胀。随着我国城市经济和公用事业的发展以及市场化程度的提高，市政公用企业的改制严重滞后。本文针对公用企业改制普遍存在的问题，结合鞍山市自来水总公司的实际情况，分析制定了鞍山市自来水总公司建立现代企业制度的方案。 首先，论文分析比较了美国、英国供水公司的管理机制及相关企业的发展模式；同时比较研究了国内其他城市、自来水公司的改革实例。 其次，文章运用SWOT分析法，分析鞍山自来水公司发展所面临的宏观经济环境，提出公司发展的威胁与机遇；自来水公司在这样的环境下自身发展的优势与劣势。 再次，借鉴国内外供水公司的发展经验，结合鞍山自来水公司本身的特点，提出公司改制的方向是建立现代企业制度。按照建立现代企业制度的四方面要求，制定出自来水公司建立现代企业制度，进行股份制改造的方案。 最后，针对该方案的实施，本文在深化改革，强化管理以及加强精神文明建设叁个方面提出了具体的意见。
李寅君[2]2012年在《鞍山市地下空间开发与利用的管理模式研究》文中进行了进一步梳理1991年在东京召丌的地下空间国际学术会议通过的《东京宣言》指出：“二十一世纪是地下空间丌发利用的世纪”。地下空问丌发与利用越来越得到政府部门的重视,国内各大城市也扩大了对地下空间的丌发与利用。鞍山地下空间的开发与利用正在由被动转为主动,由开发企业被动开发利用到政府部门主动引导。在这一过程中,伴随地下空间大发展而出现在管理方面的问题,也越来越多,随着地下空间丌发与利用新形式、新技术的出现,政府部门也应尽早研究出一套完整而切实可行的管理模式,来解决现有管理模式的局限及问题。通过对鞍山现有管理模式的研究,找出存在的问题：缺少专门法律法规、地空规划跟不上发展、地下空间规划无机构监督落实、政府部门引导不足、地下管线信息互不共享、没有独立机构管理、管理程序不顺畅、投融资等问题。对地下空间丌发与利用的管理问题,进行逐项分析原因,找出解决方法。通过问题的解决,整理地下空间丌发与利用的管理程序,对地下交通设施、地下管线设施、地下空间建筑物、地下人防工程这四类形式的地下空间项目,分别建立一套完整而切合实际的管理模式。对于地下交通设施,通过编制好规划、多部门联合监督、专家介入、重视前期论证等前期流程、中期通过政府模式、市场模式及混合模式,运用BOT、TOT、PPP等投融资模式等方式构建完整的管理模式；对于地下管线设施,扩大对共同沟技术与市场化的研究,分别讨论投融资及分摊方案,为未来做好准备,建立信息平台,加强对地下管线的信息汇交制度建设,为企业动迁、地下管线铺设提供数据资源；对地下空间建筑物编制好地空规划,政府部门出台相关政策鼓励、引导地下空间的丌发与利用,对审批流程严格监督,加强建设过程中的质量监督与竣工验收,对使用中的管理权进行下放,形成一套完整的开发与利用的管理模式；对于人防工程,政府给出更多优惠政策并坚决执行,加大人防办对公益事业的投入,扩大丌发利用形式,对社会企业进行招商,扩大社会投入,来迅速增加人防工程面积及公益事业的投入力度,整套模式的建立,从而达到为鞍山市民服务的目的。将以上研究模式运用于项目实例,来对以上四套模式进行验证。鞍山地下空间丌发与利用的管理模式,应做更多的讨论与实践,要根据实际情况及地下空间丌发利用的发展,做出适时的调整。使政府的管理越来越人性化,为鞍山的建设做更大贡献。
赵国东[3]2013年在《浅析国际油价背后的政治经济因素》文中提出近年来,全球各国对石油这一基本能源的争夺已经愈演愈烈。石油已经成为各国货币金融的霸权工具,并逐渐成为国际中各国政治力量博弈的主要内容。本文将就国际油价的波动来研究其背后的政治经济因素。
参考文献：
[1]. 鞍山市自来水总公司改制方案的分析与设计[D]. 刘红. 大连理工大学. 2003
[2]. 鞍山市地下空间开发与利用的管理模式研究[D]. 李寅君. 沈阳建筑大学. 2012
[3]. 浅析国际油价背后的政治经济因素[J]. 赵国东. 中国外资. 2013