摘要：众所周知，我国建筑行业多年来一直发展的如火如荼。建筑工程当中，对于信息化的应用可将管理的效率和质量进行提升，促进建筑企业的发展。因此，本文针对建筑工程管理中信息化的应用做出了进一步探究，对信息化管理在建筑工程当中的意义、信息化在建筑工程管理中应用的措施、信息化在建筑工程管理中的应用前景给出了详细的分析。
关键词：工程管理；信息化；应用分析
引言
作为我国重点投资的项目之一，建筑业应该如何充分地利用现有的资源，将信息化管理合理地应用到施工管理中，以提高建筑施工管理的质量和效率，是目前建筑行业应该考虑的问题。由于建筑施工具有施工周期长、涉及部门多、技术发展快、投资大且需要多种工种协调施工等特点，非常考验施工单位的组织管理能力，所以，要想促进企业综合管理水平的提升并提高建筑施工行业的综合市场竞争力，就需要依托信息化管理技术。
1 房屋建筑工程施工信息化管理的必要性
房屋建筑工程施工是一个庞大的系统，从原材料采购开始、到施工、再到最后完成工程建设，由于协助关系复杂、涉及面广泛，因此会产生大量的信息数据。在传统的房屋建筑工程施工管理中，信息的检索依赖于人们对这些纸质文档资料的翻阅与查看，大量的信息交流也仅仅靠人与人之间的手工传递或口头转述。这样的管理方法显然是很低效的，极大地限制了房屋建筑施工的进程。由于现在建筑工程的规模越来越大，与此同时，对施工进程以及工程质量的要求也很高，所以，在房屋建筑施工过程中，信息的收集、处理、传递、储存以及应用都显得格外重要。而信息化管理能够很好地帮助企业利用大数据等技术挖掘建筑行业的商业价值，更加全面地了解客户的需求，从而更好地维护和发展客户，从中创造出利润价值。除此之外，房屋建筑工程施工管理信息化还可以优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，从而缩短建设工期。因此，只有把信息化管理很好地应用到房屋建筑工程施工管理中，才有可能提高建筑施工管理的效率和质量，使建筑行业得到更快地发展。
2 信息化在建筑工程管理中存在的问题
建筑工程市场竞争愈发激烈，为提升企业自身的竞争力，逐渐开始应用信息技术，建立企业内部的信息网络，使得建筑工程管理工作得到快速的进步。由此看来，信息技术在建筑工程管理中的广泛应用已成为必然趋势。但是由于受到多种因素的影响，信息技术在实际应用过程中仍存在着较多问题，从而阻碍了建筑工程的发展，其中主要包括以下几点问题：
2.1缺乏信息技术人才
要想信息技术在建筑工程管理中受到广泛应用，需要企业引进更多的信息技术人才，但是现如今绝大部分工程企业对信息技术理解程度低，造成在引进技术人才方面投入不够，缺乏高素质的信息技术人才，使得无法从根本上有效开展信息技术应用。
2.2管理体系不健全
很多的建筑工程企业只重视工程的经济效益而忽略了建立科学的管理体系，导致信息技术的应用缺乏标准，对其管理水平较低，导致整个企业的工程管理结构混乱，从而制约了信息技术在建筑工程管理中的应用。
2.3信息技术软件落后
我国在建筑工程管理技术与其他国家相比较为落后，若引进国外先进设备会造成成本高、维修困难等特点，而国内使用的基础设施并未达到信息技术应用的标准，严重影响了建筑工程管理工作的有效开展。
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3 信息化在建筑工程管理中应用的措施
3.1建立标准化的信息系统
对于房屋建筑工程施工来说，信息主要来自于工程施工项目的内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息；外部信息主要包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。由此可见房屋建筑工程施工产生的信息的繁杂性，没有标准化的信息系统是很难对其实现最优化的使用的。而且对于一些工期紧迫、工程进度压力大的大型工程项目，如果没有一个合理可行的施工计划，一味地盲目赶工，不仅会导致无需施工，甚至会引发安全问题和质量问题，从而增加施工成本。而当建立了标准化的信息系统后，就可以根据项目特点，确定项目日期、费用及其他资源目标，着手制定计划，并将其进行分解，应用于实际施工中。标准化的信息系统需要涵盖多个层面，避免顾此失彼的情况发生，并需要通过此信息平台实现繁杂信息的筛查、整合等。
3.2提高管理人员信息化技术水平
首先，应该通过内部培养与外部引进的方式对管理人员进行信息化素质与水平提高。内部培养可以通过举办相关主题的信息化管理培训与活动，促进施工现场负责人信息化意识的提高，通过了解掌握使现场施工负责人能够发觉信息化管理技术的优点与长处。另外，通过外部引进的方式。加大对相关信息化技术管理人才的引入，在进行人事招聘时注重对信息化技术管理人的吸引度，使其可以献身于建筑工程施工现场事业，为日后的工程安全与稳定打下坚实基础。以上对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。
3.3加强信息软件的创新
随着我国科学技术的高速发展，越来越多的先进技术得到广泛的应用与推广。为了提高建筑工程管理工作的整体效率，同时需要对信息技术软件进行大力开发和研究。建筑工程管理工作主要包括：进度管理、质量管理和施工管理。首先，在进度管理工作中，利用信息技术可以直观观察到建筑工程建设过程中的具体工程开展情况，并且根据建筑工程环境的变化，对施工现场进行有效把控，适用于施工环境多变的特性。其次，在质量管理工程中，通过先进的信息技术软件能够对施工材料进行精准配比和检测，有效节省了人力物力造成的资源损耗，从而实现高效率的建筑工程施工。最后在施工管理方面，现如今建筑工程中已应用的先进自动化信息技术就可以充分体现加强信息软件更新的必要性。对建筑工程管理而言，应时刻做到与时俱进，不断引进多种信息技术，从而对管理工作起到有利的支撑作用。
3.4提升风险管理
首先企业一定要树立忧患意识以及风险管理的意识，这样才能在应用信息化进行管理的过程中避免出现黑洞。对于信息化建设的标准和规划，要更加系统和完善。在对其建设当中，包括的不可逆特征为：决定开始建设之后便不能回头，否则便会浪费相关的投入；对于安全管理意识的强化，特别是对数据的管理，一定要给予高度的重视；因为企业的核心竞争力便是对数据信息的应用，一旦数据被泄露或产生数据失误，对企业的打击将是毁灭性的。因此要做好数据的防范工作。此外，在建设信息化当中还要充分分析合作企业的能力，口碑等等。一个具有良好口碑的软件企业，可结合自身的经验充分满足企业的需求，帮助企业长期发展。对于信息化的建设为一项长期的过程，所以设计的软件需要有一定的生存能力，才能为企业提供长久的服务。
结语
总之，要完成从传统管理模式到信息化管理模式的转变，必须摈弃原有的一些工作方法，需要做到全员参与、整体规划、系统推进，保证思想的高度统一。然后将信息技术和管理方法相结合，加速房屋建设行业信息化管理应用的进程，提高建筑公司信息化应用水平，从而使其核竞争力得到提升。
参考文献：
[1]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2014（17）：148.
[2]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185~186.
论文作者:王文娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：信息技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 信息论文; 企业论文; 信息化管理论文; 《基层建设》2018年第28期论文;