刘艺
（重庆市北碚区建设工程质量监督站检测中心，重庆，400700）
【摘 要】建筑工程的现场管理在建筑工程施工管理中有着非常重要的地位，通过建筑工程的现场管理，可以起到提高施工质量和加快工程进度的作用。一个企业的现场施工技术管理水平直接体现了一个企业综合管理能力，所以，加强建筑施工的现场管理能力显得尤为重要，针对企业的特点采取相适应的策略，使得施工现场的技术管理水平得到提升。
【关键字】建筑工程；现场施工；技术管理
引言
随着我国经济的飞速发展，建筑施工的要求也随之增加。施工技术管理在建筑业当中起到至关重要的作用，同时，对于工程质量、安全管理也有着重大的影响。所以，为了确保企业可以顺利地进行施工，加强企业的施工技术管理势在必行。
1．建筑工程施工现场管理的含义
施工现场指的是建筑企业在国家准许的场地范围内，用以从事建筑施工的场地。施工现场的范围除了国家有关单位准许的用地红线，还包括红线周围的部分临时建筑。为了施工资源的合理分配以及施工现场的良好规划，建筑企业制定了良好的策略。而建筑部门所采取的这些应对策略便是施工现场的管理。因为施工现场的管理，施工企业可以很好地实施各个施工活动，使施工活动之间起到相互制约和相互协调的作用，施工现场管理成为施工企业的精神主力。
2．建筑工程现场施工技术管理的作用
2.1通过技术管理，可以确保在施工过程中符合技术规范的有关要求，可以确保施工正常进行，使得工序进行得更加顺畅，还可以确保在施工过程中符合施工规律。
2.2通过技术管理，可以使企业管理水平和职工技术素质不断得到提高，可以在问题还没有发生便能及时发现并解决，排除技术和质量的隐患，增加施工质量，使其高质量完成施工任务。
2.3通过技术管理，既可以合理地使用材料，也可以发挥施工人员最大的潜能，还可以使设备的潜力得到充分地发挥。不同的工程有不同的特点和不同的技术难题。对于工程的特点和技术难题，设置较为合理的且较有针对性的策略是必要的，在保证工程质量的前提条件下，仍可以使得整个工程的成本减少，企业的经济效益得以提升。
2.4通过技术管理，推出新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，增加市场占有率且市场价值得以实现。
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3．如何增强建筑工程现场施工技术及管理水平
对于如何增强建筑工程现场施工技术及管理水平这一问题，首先要完善的便是项目管理制度，使建筑施工可以顺利进行；然后，将项目管理制度很好的落实到施工现场；其次，将岗位责任制进行完善，明确技术管理的职责和义务；最后，加强施工过程的监督，对施工现场进行定期或不定期的考核，对表现较好的施工人员进行奖励，而对于工作不上心的施工人员通过扣工资的方式来进行惩罚，这也间接地调动了员工的积极性，促进了建筑施工的良好进行，而要切实地增强建筑工程施工技术及管理水平需要做到以下几点具体措施：
3.1加强图纸会审前的内部图纸的查阅工作以及图纸的对照工作，由施工带头人员带头将项目施工工长、做出的预算、施工等共同进行核对，使施工工程进展的更为顺利，不出现施工过程的偏离。使之达到增强建筑工程现场施工技术及管理水平的目的。
3.2加强施工组织的编制和施工方案的编制，最好在还未开工的时候，由项目经理带头，编制好项目总体施工的策划书，施工过程中严格按照策划书进行。
3.3加强和完善技术的可操作性，避免出现技术在现实操作中无法实现，坚持技术交底文字、图纸化，具体形象化，最好使用实体样版，使之更为形象具体化。
3.4在实际操作过程中要加强现场检查指导的工作，核实现场施工是否符合施工方案和技术交底，如果出现和施工方案、技术交底不相符合的情况，应及时进行调整。
3.5加强施工团队的交流，比如通过例会制度进行碰头，对于在施工过程当中存在的问题及时进行纠正，不断完善和改进。
3.6除了上述所述，我们还应当加强对施工的总结，总结经验，避免出现同样错误的重复出现，做好技术总结，做好技术成果的汇总，争取在下一次的施工中做到更好。
4．增加建筑工程现场施工技术管理的措施
4.1施工技术前的准备
要实施一项工程需要考虑到方方面面，尤其是施工工程中的有关装饰的操作，多样施工原料，繁琐的施工工艺，多样的施工工种。要实现工程目标需要现场的施工管理人员做好事前的技术准备。第一，我们要全面地了解我们企业工程的施工图纸，依照我们的合同的有关方面的要求，做好每一项工程，每一道工序。第二，在熟悉施工图纸的前提下，仍需要考虑本企业施工队伍的能力，可以负担的资金，已有的设备，材料供给等。为确保每一项工程的可控性，需要施工管理人员合理的负责实施施工组织计划。第三，除上述两种情况，在施工工艺上做好技术准备也是非常有必要的，尤其是高新技术的施工工艺，更需要作好施工技术的准备。
4.2科学地完成施工组织方案的设计
（1）我们在对施工工程项目进行研究的过程中，尽可能地对施工中极有可能出现的技术难题进行较为细致的分类，更为有效地保证了整个工程的进度和工程质量，使施工现场的施工工序更为清晰。
（2）依据施工工地，设计绘制与其相符的平面分布图，并且将设计图纸放在显眼的地方。使得施工现场干净、整洁，且施工工序有条不紊地进行。
（3）施工现场生产最大化，施工企业经济利益最大化的关键所在是合理地配置施工资源。依据材料的供应和使用情况确定材料的储存量。依照主导机械的能力配置附带器械。
4.3加强施工材料的管理
（1）在各个分项工程、单项工程中，我们应该控制各个工序的材料的使用量。实行限额领料；实行奖惩制度；节约有奖，超耗则罚。
（2）在工程实施过程中，进行定期检查。对出入库不计量，材料浪费，废品率高，材料超额使用等问题做出解决方案。材料报废时必须提供报废的原因。作为奖罚的依据，以落实奖惩制度。
4.4工程质量的管理。
做好工程质量的管理是非常重要的。在施工过程中，施工管理人员应当将材质、施工工艺及维护保养等依照组织设计平面图进行施工现场的布置，应当对原材料和预制构件进行严格审核，如果设计和材料发生变更应该及时办理签认手续。施工管理人员应当做好检查工程质量的工作，像复核实际地基的承载力、测定轴线、复测水平标桩、检查水泥标号和混凝土的配比、安装前的设备开箱检验等；除此之外，管理人员还应当管理所有隐蔽的工程和分部分项工程质量检查资料等；保证工程质量。在施工的过程中因为管理上出现的各种问题，施工人员都应该妥善解决，作出好的解决方案。
4.5施工企业应该制定严格的现场管理办法
施工企业还应该制定严格的现场管理办法，比如：施工人员在进入施工现场时应当配带安全帽，机场的施工人员应该严格遵守机场的有关规定，服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志，确保施工工程的安全有序地进行。除了上述要求，对于施工人员的着装也是有要求的，施工人员不得赤膊进去施工场地进行施工。施工场地不允许抽烟，不允许明火出现，如果操作过程中需要用到明火，必须由有关人员进行审核。
5．结论
建筑工程现场施工技术管理水平的高低会影响工程的质量以及施工的进度。所以，增强建筑工程施工现场的管理显得尤为重要，它既可以使施工企业的市场竞争力得到提升，也可以使施工更为文明、有序，实现企业的经济利益，良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]马纯杰：《建筑工程项目管理》，浙江大学出版社，2007(7)。
[2]梁良：《工程项目管理》，中国建材工业出版社，2007(1)。
论文作者:刘艺
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/13
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