朱洁琴1 白轲2
1.中交四航局第三工程有限公司 广东湛江 524000；2.中交南沙投资发展有限公司 广东广州 511400
摘要：本文分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目施工；现场管理；问题；对策
一、前言
建筑工程项目施工现场管理由于环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑企业亟待解决的一个重要课题。本文分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。
二、当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
（1）质量控制问题。目前，在建筑工程项目现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。以上问题说明建筑工程项目的现场质量管理还有待进一步提高。
（2）安全管理问题。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但在实践工作中，部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度有缺失促使安全隐患经常存在。
（3）进度管理问题。很多建筑工程项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了建筑工程项目施工进程。例如，在现场管理过程中，由于项目管理部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。
（4）成本管理问题。缺乏一套良好的成本管理措施和体系，主要表现在：由于合同谈判和签订时比较匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索赔和变更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一个严格的程序和监督制度，导致项目成本管理失控，浪费严重。
（5）文明施工与环境的污染问题。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。施工现场噪音、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是建筑施工中居民反应最常见的问题。同时，施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。
三、加强建筑工程施工项目现场管理的相关对策探讨
（1）加强施工工序管理，确保施工质量和效益。首先，必须在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。其次，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。最后，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工和装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项目部抽检，监理验收”的三检制度，把质量问题消灭在施工过程中。
（2）加强施工安全管理。1）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大；2）做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每句一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作；3）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育；4）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
（3）加强进度管理。现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，实际管理工作中应该注重进度的控制和管理。因此，要制定合理的科学的开发进度计划，建设单位的自身工作应与总开发计划有机结合，并严格按计划执行；对于施工单位的计划执行，应有严格的合同管理措施和经济手段予以控制。只有这样，进度管理才能真正有效发挥作用。
（4）加强成本管理。提高现场管理的成本管理，首先需要有一批高素质的成本管理人员，形成一支强人的成本队伍；其次，现场成本管理要有比较健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部门相关管理人员在控制工程变更和签证方向能按统一的方法执行，避免和减少随意增加造价；另外，现场管理应该制定一套合理的成本核算体系，包括成本会计核算的程序，成本核算结果的公示，成本会计工作的监督制度以及成本会计的考评等等。加强现场管理的成本管理，能够有效地节约资源和资金，同时也能够对现场管理部门提供真实有效的信息，作为其调整管理工作的依据。促进房地产事业的发展。
（5）倡导工地文明绿色环保施工。搞好工地文明绿色环保施工注意抓好三个环节：一是做好“三抓”工作。即：抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天；二是建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力；三是大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。
四、结语
总之，建筑工程项目施工现场管理内容十分复杂多样，完成一个成功的项目，项目管理人员应对施工现场进行合理规划布局，做好各专业的协调工作，才能使施工秩序井然，创造安全文明的施工现场，保证工程质量安全，从而提高建筑工程施工项目现场管理水平成为增强建筑企业竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]喻杏荣.工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技，2006，（10）.
[2]张平印.建筑施工现场安全控制及应用研究[D].西安建筑科技大学，2009.
论文作者:朱洁琴1,白轲2
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 现场论文; 项目论文; 安全员论文; 成本管理论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;