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摘要：我国的建筑工程建设伴随着国力的增强也一直在不断发展，但是，在建设中的管理情况还存在很多的不足。根据调查统计结果显示，由于建筑工程而引发的意外事故越来越多，不仅让相关的施工技术人员处于一个危险的境地，还对建筑的质量和建设进度产生了消极的作用。因此，提高在建筑工程建设中的管理力度是十分重要的，其中主要应加强对进度和质量的管理。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
引言
城市的发展离不开建筑行业，随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的建筑项目在施工，只有对建筑施工的有效管理，才能保证建筑工程顺利完工。建筑施工管理可以划分为三大部分，分别是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了建筑施工的整体情况。进度管理实质上就是控制建筑施工进度，确保建筑施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
1建筑工程施工进度的各项影响因素
1.1施工进度管理不重视
建筑工程中施工质量、施工进度、施工成本三者关系密切，相互影响，部分管理人员未正确处理三者间的关系，导致施工进度的延长。一方面，施工进度管理制度不完善。项目组制定进度管理制度时，多凭借以往工程经验，未充分考虑不同建筑工程间的差异，制定的进度管理制度针对性差，导致进度管理制度未能覆盖所有施工内容，增加延长工期的发生机率。另一方面，施工进度管理制度落实差。部分管理人员将工作重点放在施工质量管理上，在施工进度管理上的时间、精力投入不足，甚至部分管理人员认为只要质量有保障，拖延施工进度无大碍，将施工进度计划抛在一边，未能严格按照进度管理制度落实管理工作。
1.2施工企业的影响
施工企业作为项目进度管理的主要管理者，是直接的项目承建者，企业管理能力对施工进度影响较大，一些施工企业为提高经济效益不断缩减施工成本，这一现状将对项目建设进度造成不良影响。
1.3材料供应、设施及环境影响
经笔者研究建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工，此外一系列自然灾害、气候也会对项目施工周期造成影响。
1.4资金影响因素
对于建筑工程来说，在施工期间需要确保资金充足，这样才能够保证整个工程项目按计划实施。然而，在建筑施工期间，建筑工程资金会受到业主方影响，导致施工期间预期费用和分项分部款项使用不一致情况，以上影响因素会造成施工企业资金链发生问题，导致的后果时建设期间资金运转不周，使工程无法在规定时间内完成。
2建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1事前控制中的进度管理
在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。
2.2事中管理中的进度管理
严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建筑工程施工、积极对待每一道工序的重要保证。进度管理在事中管理中的应用，不仅能有效的将各个工序质量的因素纳入到管理状态中，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，还能有效地保证工程项目的全面推进与建立相应的内部监督和外部监督机制，适时审查施工流程和规范。进度管理的有效实施，还能在一定程度上保证原材料购置和运输上的更加快捷与安全，顺利推进各项工序的全面开展。
2.3BIM在进度管理中的具体应用
在3D模型的空间基础上加入时间维度，转变成4D的模型，再利用高性能的计算机对整个施工过程进行模拟。BIM技术在进度管理中核心功能发挥的关键就是四维建筑信息模型的建立。四维建筑信息模型通过施工过程模拟生成动态图像，施工人员就可以实时监测，一发现进度、劳动力、材料、机械数等出现偏差，及时地更改原先设计好的模型，选出最优的那个方案。实现了基于BIM的施工进度、成本、安全、劳力、机械、材料、设备和现场布置的动态集成管理以及施工过程的可视化模拟。
因为建筑项目的施工是动态的，那么建筑项目的管理也亦是动态的，在进度计划的控制过程中，BIM可通过可视化的4D模型与实际施工进度进行比较，从而直观清楚地了解到各项工作的执行情况。当发现工地上的现场施工情况与之前规划好的进度计划有出入时，就可通过4D模型随时调整进度，增强建筑施工企业的进度控制能力。
2.4做好各个环节协调统一
建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
2.5网络计划技术在建筑工程施工进度控制中的应用
时标网络图属于网络技术技术之一，其主要指双代号时标网络图，其横坐标的单位是时间，针对不同施工环节的期限和存在的逻辑关系，将原有的双代号网络图的相关事项，通过时间坐标的方式绘制出来，其中不同施工环节的持续时间主要通过工作箭线的长短进行表示，从而获得相应的图称，进而得到最终的双代号网络时标网络图。传统的应用图在表示过程中难以体现出施工时间的逻辑关系，导致体现出的双代号网络图难以直观表现出具体的时间节点，而通过双代号时标网络图能够解决该问题，能够有效展现横道图形象，并准确梳理逻辑关系，从业人员能够利用该方式对时间参数进行精确的分析，从而掌握整个建筑工程施工过程中的关键环节和重要施工路线，确保在施工过程中能够依照实际情况来采取有效的预防措施，并及时进行调整，从而确保各项施工项目能够依照预期的期限完成施工任务。
结束语
综上，笔者对影响建筑工程进度的因素进行了研究，在建筑项目管理中进度管理作为一项重要的管理内容，对工程整体质量水平影响教案的，据此建筑企业应对工程进度管理引起重视，对进度管理严格监督，根据项目实际特点来选择科学管理策略，进一步提高工程进度管理质量水平。
参考文献
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[3]薛选民.工程施工进度影响因素分析及控制措施[J].建设监理，2018，22（02）：39-40+70.
论文作者:宋亚丽1,刘海龙2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 质量论文; 还能论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;