摘要：我国拥有悠久的历史文化，无论是自然风景还是人为艺术都有其独有的风情特点。就拿建筑来说，从那些林立的皇宫建筑群我们能看出皇权的至上，从苏州的园林我们能感觉到原居住主人清幽的雅致。如今新世纪我国国力逐渐旺盛，在建筑工程上的发展不亚于古代时期，在如今高速发展的时期。人们对建筑的要求愈来愈严格，不光要求其美观实用，而且在施工过程中要尽可能的为集团企业争取最大的利益。在建筑这一行业存在着巨大的竞争力度，要想在众多集团企业中脱颖而出，获取最大的利益，就需要有效地提高建筑工程施工技术管理水平。
关键词：有效提升、施工技术、管理水平、建筑工程
前言:众所周知，我国经济发展迅猛，建筑行业亦不断发展，竞争激烈程度不言而喻，若想要在建筑市场占有一席之地，就需要做到质量过关，成本降到最低，提高工作效率。这些都是通过提高施工技术管理水平来实现的。有效提高建筑工程施工技术管理水平需要做到一丝不苟认真工作的态度，每一个细节都要做到精益求精，考虑周到，注意到每一个方面，不能因为一个细节影响整个工程的质量，在每一个阶段都要尽量做到有限的时间，有限的成本，获取最大的利润。
一、有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义
当今人们生活节奏日益加快，各个行业都存在不小的竞争压力，建筑行业亦是如此，要想在竞争激烈的建筑市场稳步前进就需提高建筑工程施工技术管理水平，建筑工程项目从施工到竣工每一个阶段每一个环节都环环相扣，每一个小的细节都有可能影响到整个工程的施工进度和质量，从而造成相应的人力物力损失，降低企业应有的利益。提高建筑工程施工技术管理水平体现在安全、质量、成本三个方面。对于安全早已是人们在衣食住行都会考虑的重要因素，在施工过程中一些潜在的危险都会影响消费者的选择，所以建筑工程的安全的重要性不言而喻；对于质量则是对建筑工程的实用性及美观程度的要求了，随着人民生活水平的提高，人民对于产品的要求已不仅仅是其使用性了，其美观程度也是选择产品的因素之一；对于成本是企业所考虑的必然因素之一，如果想要提高企业的利润就的从降低成本开始考虑，合理的利用人力物力，在保证安全和质量的前提下降低成本，节约资源，才能使企业获得最大的利润。从这三个方面可以看出有效地提高建筑工程施工技术管理水平的意义及重要性。
二、建筑工程施工技术管理的主要内容
（1）技术资料管理。技术资料管理就是按照资料管理制度将资料进行整理归档。及时汇集整理施工材料，对人员进行分配，明确工作人员相应责任，对施工过程有很大帮助。在竣工时整理项目资料，将其移交给建设单位进行存档。
（2）测量管理。在施公前后技术人员会对施公场地进行勘测，对各类数据进行重复测量，做到准确无误是施工最重要的部分，如果数据不精准会对后期施工造成很大的影响，有可能造成反工的后果。
（3）现场管理。在施公前组织相关人员检查图纸的准确性，组织各部门进行技术交流做到准确无误，在施公过程中检查各结构各部门的质量及工作情况。确定材料及设备的使用情况，减少材料的损失，节约成本，检查设备情况减少安全隐患，积极引进先进设备，减少施工的困难程度，与外界先进技术进行交流，更好完成整个工程的实施。
三、如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
想要有效地提升建筑工程施工技术管理水平就需要严格遵守相关的管理规定，科学的提高建筑工程施工技术管理水平，从施工前、施工过程和竣工这三个建筑过程分别采取相应措施来提高建筑工程施工技术管理水平。
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在施工前要先熟悉施工图，仔细审阅图纸，检查总图纸和分图纸有无相互矛盾的地方并和相关人员讨论改正，了解相关资料，检查数据和结构有无毛病，图纸是整个建筑施工的关键，一个小小的毛病都会严重影响后期施工的质量，造成无法按期完成工作的后果或对企业造成不可估量的经济损失。确保图纸无误后就需要对施工场地，施工设备进行组织分配，施工场地需要安排好机械、供电、供水、通讯等方面的分配。施工设备需要准备齐全，同时检查设备的安全性，排除施工过程中可能存在的安全隐患。在图纸精准和完成场地分配，设备检查无误之后，接下来就是要考虑人员和责任的分配了，对于一个较为庞大的工程只有将每个任务责任落实的个人，才能保证各个部分的质量。不同的部门有不同的任务，明确各部门各人员的任务和责任，充分调动工作人员的积极性，减少相应的错误。
在施公过程中，要有相关的人员按期做各方面的检查，这样可以及时发现错误，减少损失，一旦发现有错误的地方及时沟通相关人员，讨论出最稳妥无误的方法。各部门应时常沟通交流，减少各部分结构矛盾的发生。时常关注外界技术的发展，积极改进施工技术，不断学习，减少施工所用的时间也是获取最大利润的途径之一。在施公过程中安全也是最需要注意的地方，安全是每一项工程必须做到的，每一项工作必须由专业的人员来完成，及时发现施工过程中所存在的安全隐患，对于设备及时检查，避免危险发生。在施公过程中要严格控制整个工程的质量，每一个细节每一个结构都应做到认真严谨，例如在计量和记录数据的工作中，稍微的差池都会对整个工程造成严重的质量问题。在施公过程中不能为了减少成本而采取不合格的材料，不能存有侥幸的心理来实施工程，严格要求工作人员，在使用人员时要注意对其技术进行考核，要求其具有责任心，认真一丝不苟的完成自己的份内工作。积极引进先进的技术和设备，提高整个工程的质量。在保证工程质量的前提下要注意节约成本，合理的安排时间和人员，使有限的时间和人员达到最大的利用`。
在竣工时也应做好相应的工作，不能因为将要完工就懈怠，否则就会前功尽弃。在竣工时要做好检查工程是否达标，记录好相应数据。检查过程中发现差错是应及时上报，不能因为想要逃避责任就遮掩事实。应当积极寻找解决的办法，不能存有侥幸的心理，更不能因为想要节约成本就草草收工，以免影响企业的声誉。每一项工程都应为顾客考虑，尽自己最大的努力完成自己本身的工作，只要做到施工过程一丝不苟，那么在竣工时想必也不会出现较大的毛病，积极检查，努力改正，认真记录，事实上报，敢于承担自己的责任是完成一个好的工程的前提。
四、结语
有效提高施工技术管理水平在如今这个竞争激烈的建筑行业是不可缺少的，积极完善施工技术管理体制，选择优秀的工作人员，培养和提高工作人员的能力素质和责任心，积极与外界交流，不断学习先进技术，引进先进设备，提高施工质量，抱有一丝不苟的工作态度，认真完成每一个细节，减少工作失误，计算好工期，合理利用时间和资源，使用同样的成本创造更好的产品是一个企业在众多竞争者中脱颖而出最好的方法，这就体现了有效提高施工技术管理水平的重要性，只有时时为顾客考虑，不糊弄自己，不欺骗顾客，根据自己的本事建造最好的工程，利用自己的管理水平获取最大的利润。这样不忘初心，不走弯路，踏踏实实提升自己的企业，终会在整个行业大放光彩。
参考文献
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论文作者:刘林鑫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
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