1.1 提升城市居民生活水平
如今公路作为城市之间连接的主要载体，其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理，能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。
1.2 促进公路工程圆满完成
公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建设中减少失误，提高施工过程中的工作质量，进而促进公路工程的圆满完成。众所周知，一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足，也引发了一些较大的问题。如因施工管理不善，导致施工人员的安全受到威胁；监管力度不到位，导致施工质量无法得到保证，从而出现所谓的“豆腐渣”工程。因此，良好的施工管理工作对于公路工程有着非常重要的作用。
1.3 提升施工企业管理能力
公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有裨益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性，对其采取随意性的态度，那么久而久之，势必会对企业的发展产生极其不利的影响。
二、加强公路工程管理活动的开展的策略
2.1 落实前期准备工作
在公路工程施工之前，保障落实前期的准备工作，是确保后期公路工程顺利施工的重要保障。由于在公路工程施工建设之前，会有多种不同的施工设计方案作为参考，且每一种施工设计方案都有一定的优点与缺点，所以公路工程施工单位必须通过科学合理的方法，来选择一份合适、合理与最优的施工设计方案，使其保障公路工程施工质量。另外，在公路工程施工之前，施工管理人员还需对施工过程中所使用的施工材料进行检查，对后期进行全面宏观预测，根据不同施工阶段容易导致的问题来做好相应的准备应急工作，这样才可确保公路工程施工项目顺利合理的开展。
2.2 加强对人力资源的合理配置 人力资源的配置是推动企业建设活动能否顺利进行重要保障因素，就施工活动来说，公路工程的建设需要大量的人力资源，因此，如何提高对人力资源的合理配置成为了企业建设活动能否实现有效开展的影响因素之一。只有充分地提高工作人员的参与积极性与工作能力才能更好地推动工程建设活动得以更好的发展。所以，企业在对人力资源进行配置的时候，需要根据过工程建设的实际需求进行选择。
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2.3 注重管理活动的开展全面性
工程建设的开展需要加强对基础工作的重视，这是实现工程活动得以顺利进行的先决条件。比如，在对项目进行评估的时候，需要进行科学有效地测算，进而通过对这些测算数据进行分析，进而就其开展的需求与设计点进行制定，选择科学正确的方法，使得管理活动得以更好地进行，减少不必要的资金投入，完善减少活动的基础需求。在进行这一系列工作的过程中，需要做到，首先，加强对评估项目与合同制定活动的重视，就其测算活动来满足这二者工作的顺利进行；其次，通过高效发展的管理小组来完成专业测评，提高建设活动的开展科学性；最后，完善所制定的合同，需要就其开展的项目来做到监督、检查工作，促使施工成效的有效保障。
2.4 注重于施工活动的开展
质量公路工程的开展想要实现高质，高效，离不开对现代科技的利用，因此在进行管理活动的时候，建设企业应当根据建设活动的开展环境选择合适的管理方式，借助于对先进技术的运用，进而切实地提高施工活动的开展质量。比如，通过对项目管理软件的利用，来实现施工活动的开展效率，做到专业化与便捷化，进而最大程度低提高建设活动的开展效率，降低消极影响，做到科学发展，借助于信息化的管理模式促使公路工程的各项环节得以顺利进行，进而提高管理活动的准确性与及时性，促使工程活动的顺利进行，圆满完成。
2.5 加强对原材料质量的重视
公路工程作为一个大型的工程项目，其需要采购大量的原材料来完成各项建造任务，因此，采购人员的专业化程度与业务素质将会由其对原材料的选择二进一步地影响到公路工程自身的发展。因此，加强对采购人员的专业水平与工作素质，进而确保原材料的类型与质量能够更好地满足建设活动的开展。在这个采购活动中，采购部门需要根据市场的实际发展情况，就原材料商的实力、信誉以及材料质量进行一一明确，进而完成材料采购活动。同时，也要对材料供应商的生产基地进行考察就其的合作能力进行充分思量，促使采购活动得到公路工程本身的充分“认可”。
三、结束语
综上所述，在我国经济不断发展的当下，公路工程建设中施工管理的重要性不言而喻，相关施工企业一定要加大对这一环节的重视，做好施工管理中的安全工作并保证其质量。因此，我们应积极采取落实前期准备工作、加强对人力资源的合理配置、注重管理活动的开展全面性、注重于施工活动的开展、加强对原材料质量的重视等策略，从而可以为我国交通行业今后的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 李莉 . 公路工程管理与质量管理的问题和对策 [J]. 城市建设理论研究，2017（28）.
[2] 陈治国 . 论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J]. 工程建设与设计，2017（20）.
[3] 马恒武 . 公路工程施工管理的重要性及管理要点 [J].黑龙江科学，2017（24）.
论文作者:李鑫
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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