关键词：精细化管理;路桥工程;施工管理
引言
精细化管理是企业管理的一种理念，是一种精益求精的文化。在时代背景下，精细化管理是企业管理的必然要求。精细化管理是经验管理向科学化管理的转变，是一个将终极目标进行战略分解，对每个发展环节实施精细操作和管理，最后将其优化配置整合的过程。
1精细化管理的意义
在公路桥梁养护管理中应用精细化理念、模式，对于契合城市现代化建设需要，满足社会经济发展需求，具有重要的作用。在公路桥梁养护过程中应用精细化管理模式，其现实意义如下：（1）能够切实提升公路桥梁的使用寿命，较之以往的养护管理模式，精细化管理在延长公路桥梁使用寿命方面具有突出的效果；（2）精细化管理降低了由各类不安全因素导致交通事故发生的可能性，人们的生命、财产安全得到了有效的保护。
2我国公路桥梁精细化养护管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
2.2施工质量无法得到保证
质量控制是道路桥梁工程施工中的重点内容，施工质量若无法得到保证，不仅会导致不必要的人员伤亡，还会产生消极的社会影响，由此可见，施工单位必须严格把控路桥工程的施工质量。就多数路桥工程施工情况来讲，影响施工质量的因素主要包括以下几点：施工人员技术水平不足、施工计划不够合理以及原材料质量与要求不符等。其中，要尤其重视原材料的质量。施工单位若无法保证原材料质量审查的严格性，极易影响整体工程的质量，同时，由于部分工程后期验收不合理，会造成返工甚至停工，造成延误工期，增加施工成本。另外，若隐蔽工程是质量存在问题，会为路桥工程的运营阶段埋下安全隐患。
2.3施工进度计划的规划不合理
若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
3精细化管理在路桥工程施工中的应用措施
3.1提升公路桥梁养护精细化管理信息化水平
加强公路桥梁养护精细化管理，应充分发挥信息技术对精细化管理的重要推动作用，提升公路桥梁养护管理工作的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，相关单位应当充分认识到信息化建设在公路桥梁精细化养护管理中的重要性，加大各项信息基础设施建设的投入，淘汰陈旧、落后的设备，同时，应建立公路桥梁路况数据库，并通过大数据、云计算等技术的运用展开对路况数据的分析，从而为公路桥梁的精细化养护管理提供详实的数据支撑。
3.2深化对精细化管理理念的认识
在社会进步发展的过程中，我国路桥工程管理水平也在不断提升，精细化管理也被越来越多的人认同与接受，但是依然还有部分企业没有认识到精细化管理的必要性，需要进一步深化对精细化管理的认识，将精细化管理运用到路桥工程具体施工管理中去，贯彻落实精细化管理工作，学习精细化管理相关内容，切实提升精细化管理的水平，加强监督管理，明确施工责任，避免安全事故的发生。
3.3开展高效的技术管理工作
在路桥工程施工现场管理中技术管理是难点之一，需要根据施工现场的实际情况，来判断所选施工技术是否合适，并且要加强对施工人员的技术管理，督促其严格按照相关技术标准要求来实施技术工作。比如，在施工过程中，施工现场管理人员要对即将进行的施工工序有所了解，全面把控整个现场的施工情况，抓住施工过程中的要点，对照着设计图纸来进行审核，保障是按照设计图纸的要求来执行作业。可充分发挥施工人员的技术能力，予以配合，全面了解每一个施工人员的技术水平，根据施工要求来挑选合适的施工技术人员来实施该项技术，保障施工质量，维护现场的施工安全。
3.4不断完善精细化管理制度
管理离不开制度的支撑，要想发挥精细化管理在路桥工程施工管理中的作用，就需要结合路桥工程的施工特点，把握精细化管理的理念内涵，制定系统的精细化管理制度，将精细化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科学化。需要管理部门高度重视精细化管理工作的开展，认识到制度建设的意义所在，将精细化管理以制度的形式确立下来，科学指导施工管理。
3.5做好施工材料质量审核工作
在开展施工项目时需要根据道路与桥梁的实际施工需求，明确施工材料的数量以及类型。管理人员应根据施工标准，科学的选取施工材料的参数和类型。例如，施工水泥材料，应按照道路与桥梁具体要求，合理选择水泥材料的参数值，有效保障水泥材料的硬度，满足道路与桥梁施工质量的相关要求。此外，施工现场应合理安排专门负责人员，妥善管理施工材料。在选购施工材料时，需要严格根据制定的施工标准进行。采购的施工材料，需要符合道路与桥梁施工设计实际需求，针对施工材料的数量、型号以及规格等全面进行核对检查，只有合格的施工材料，才可以准入施工现场。在进行施工过程中，需要加强施工材料管理，对施工材料存放进行管理，有效地保障施工材料的有效性以及施工材料的质量，同时保障施工的安全性。
结束语
总之，精细化管理在路桥施工项目管理中的应用，改善了传统管理模式的弊端，提高工程质量和施工效率。在现代路桥施工建设中，施工单位要对精细化管理模式引起足够的重视，不断深入探究精细化的管理优势，促进精细化管理的宣传和推广工作，确保路桥施工安全，提升施工的管理水平和工程质量，从而提高经济效益和社会效益，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]李爽.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].居舍,2019(30):138.
[2]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍,2019(27):158.
[3]陈桂花.项目精细化管理对路桥施工的应用初探[J].四川水泥,2019(08):176.
[4]卢超雄.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].交通世界,2018(22):152-153.
[5]高伟连,孟宪忠,吴喜俊,王建俢.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].价值工程,2018,38(06):44-46.
论文作者:陈子俊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：精细化论文; 桥梁论文; 工程论文; 公路论文; 施工管理论文; 施工材料论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;