摘要：建筑业在我国现代化的发展过程中起着至关重要的作用，在很大程度上推动了经济的发展和社会的进步。在土木工程施工过程中，质量控制工作是整个项目的关键，也是重中之重。据此，论文着重探究和分析土木工程施工中的质量控制等相关内容，希望能为同行提供一些借鉴。
关键词：土木工程；施工管理；质量管理
随着土木工程建设事业不断发展，施工质量控制与安全管理的重要性与价值逐渐凸显，有效的施工安全管理和质量管理对提升土木工程建设质量、促进工程建设顺利开展有着重要的作用。基于此，如何提升土木工程施工质量控制效果，成为土木工作者的重要工作。
一、土木工程施工质量的重要性
1.提高竞争力
决定企业的工作素质和管理水平的一个重要因素是土木工程的施工质量，并且，施工企业未来的发展取决于工程质量的好坏。首先，它不但决定了施工企业的经济效益；其次，施工企业在市场中的竞争力也受其影响。因此，只有加强土木工程中的质量安全管理，提升企业在市场中竞争力，才能在建筑行业高速发展的的同时位居前列。
2.促进和谐社会建设
服务型政府的政治观点可以通过政府的政绩用好的土木工程质量进行表现。因此要加强对建筑行业的监管力度，政府要贯彻落实国家出台的有关土木工程方面的法律法规，加强土木工程行业规范行为。可以最大限度的提高施工质量安全性能，从而对土木工程的质量安全产生方面可以起到积极的影响作用。从而提高社会的稳定性，使人民的生命财产得到保障，促进和谐社会的构建。
3.预防事故的发生
通过建立健全各种安全生产责任制和各项管理制度，可以加强土木工程中施工行为规范，做好责任制和制度的落实工作，使土木工程安全的管理可以得到进一步提升。做好各类事故应急救援预案，及时发生事故能及时救援不至于将事故扩大，从而使施工企业的经济损失得到降低。加强质量安全管理，可以对监管工程施工质量起到重要的积极作用，还可以使公司安全生产稳定发展。
二、影响土木工程施工质量的因素
1.施工材料因素
合格的施工材料与设备是一个土木工程项目质量保证的重要因素。近些年，一些采购人员或项目负责人为了经济利益，将成本低，质量不合格的材料投入施工现场，导致施工现场的施工材料质量参差不齐，极易引起土木工程发生安全事故，严重影响了施工质量。因此，施工材料入场前，必须做好检查工作，包括材料的型号、规格、数量，一旦发现质量不合格的材料，必须立即退回并问责相关人员，做出严肃处理。
2.施工人员因素
目前，我国正处于经济高速发展阶段，各地土木工程项目纷纷开展，且大多都是施工规模较大的项目。土木工程项目的开展离不开施工队伍和施工人员，而施工人员更是贯穿整个施工过程的重要角色，因此，施工人员的综合素质关乎工程的施工质量。城市化进程的加快促使不少农民工加入城市建设的队伍中，他们中的很多人组成了土木工程项目的施工队伍。然而，这些施工人员的专业技术水平有限，在上岗前没有接受过相关的专业培训。加之在施工过程中没有严格遵循施工制度是意识，对施工工艺更是知之甚少，因此，对土木工程的施工质量有很大的影响。
3.其它因素
多数土木工程项目的施工周期比较长，因此，施工质量极易受项目所在地外界因素的影响，诸如当地气候、地质、水文条件、人文环境等因素。气候与地质、水文均属于不可控制因素。如冬季施工时，气温较低，而混凝土需凝固方可施工，气温较低时不利于混凝土凝固。据此，施工人员应根据具体情况调整施工工序。
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三、土木工程管理施工过程质量控制策略
1.施工工序质量控制
我国在土木工程施工过程中需要注意施工质量，在施工前工作人员需要重视工程建设的重点目标，同时设计人员在设计时要明确建设过程中需要控制的重点对象，工作人员和管理人员需要关注五个主要因素，设计人员需要对土木工程中的工作人员，材料，设备，施工条件进行严格分析，进而保障土木工程的精确性[1]。工作人员和管理人员进行交流得出，在工程施工过程中有效合理控制每个环节的施工质量是必不可少的，要求设计人员对其进行文字，图表，绘画等方式进行设计。企业为了保障可持续发展，可以对工作人员和管理人员设置一定的规章制度，从而约束工作人员的行为，管理人员需要对施工过程中的施工人员进行监督和管理，使检查人员不定期进行严格检查，从而保障施工质量，比如，工作人员施工时对工序中的细微环节不是特别注重，随着施工时间的增加，其带来的危害也在逐步扩大，从而降低了土木工程的质量，因此可知，企业的管理人员应当重视对施工工序质量的控制，进而有效提升土木工程的效率和质量，为企业的可持续发展奠定基础。
2.重视工程施工材料的要采购和设备采购
工作人员在施工过程中最需要注重的是建筑施工材料，建筑施工材料决定着土木工程的质量。因此，企业应当安排负责人对建筑材料的购买和材料的质量进行监督和管理，从而有效保障土木工程的质量，采购人员在进行材料购买时需要对厂家进行对比，同时不能为了便宜而购买不正当厂家的建筑材料，从而给土木工程带来影响[2]。所以，负责人进行监督是有必要的，采购人员需要关注国家对材料购买的要求和标准，从而有效提升建筑的质量和效益。
3.把控施工进度
在一些工作人员眼里，对工程施工注重施工速率，为了提升自身的利益，降低土木工程的质量和效率，因此，企业应当严格要求设计人员对土木工程施工过程中的全部因素考虑周全，同时，对工作人员施工的进度进行明确要求，有效提升工作人员的施工水平。工作人员应当对企业设置的要求和规章制度严格遵守，最大程度上符合预计的时间。企业可以对管理人员进行培训，使管理人员对施工过程中的工作人员进行严格的监督和管理，保障企业土木工程的质量和效率[3]。管理人员对施工过程中的施工材料和施工设备都需要进行不定期抽查，进而有效防止工作人员的不良行为。设计人员在设计过程中需要选择对工程有利的施工材料和设备，有效降低企业投入成本，获取最大利益。因此可知，企业需要对施工的进度进行预控，提升工程的质量和效益。
4.提升施工的技术
在实际施工中，施工单位首先需要结合自身发展情况，定期组织施工管理人员、技术人员开展施工工艺、施工规范以及施工技术培训和岗位教育。工作人员在施工过程中需要重视施工的方式，有些施工团队对施工的观念还保留一些传统的建筑意识。由于社会在发展，时代在进步，所以工作人员需要跟随时代的脚步，提升自身的建筑施工技术，进而提升土木工程的质量[4]。施工人员在施工过程中可以积累经验，进行学习建筑方面的知识，提升自身的知识能力，企业也可以对施工人员进行团队组合，从而进行培训，因此，提高建筑过程中的施工质量至关重要。
综上所述，土木工程施工质量作为建筑行业发展的重要基础，需给予更多的关注。在此过程中，需重视施工管理重要性，加强施工质量控制策略研究，加强新技术，新工艺等应用，进一步完善工程管理制度。同时，从国家政策，行业规则，企业意识等多个层面出发，全方位提升土木工程整体质量。
参考文献：
[1]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材，2018（07）：211+214.
[2]季太国.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].建材与装饰，2017（47）：115.
[3]曹楠.关于土木工程管理施工过程质量控制措施研究[J].佳木斯职业学院学报，2017（04）：496.
[4]付磊.浅谈土木工程管理施工过程质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2016（28）：207.
论文作者:王英杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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