摘要：现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程造价管理，找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善，使工程造价管理切实可行，企业实现效益的同时，也能够促进我国经济的可持续发展。本文主要对建筑工程造价管理实施中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1 建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价是指建筑工程中所花费的费用，即从筹建到竣工验收整个过程中的所有费用。在市场竞争激烈的建筑行业，建筑工程造价管理发挥着重要的作用。建筑工程造价管理能够合理利用人力、物力、财力、现有的资源等来调节建筑工程投资紧缺问题。健全的建筑工程造价管理可以促进建筑工程步入规范化，有利于建筑工程这一行业的发展。目前，建筑工程造价管理已经成为建筑行业管理的核心，是维护企业发展的重要保障。
2 建筑工程造价管理的原则
2.1 坚持质量第一的原则
建筑工程是一项非常重要的工作，他最主要的用途就是用于以后的住宅、商用等功能，只有坚持质量第一，把这个作为出发点，以后才能更好的使用，这从侧面来说也是节约建设资金的一种体现。只有这样才能为工程施工单位的发展打下牢固的基础，才能在以后日趋激烈的市场竞争中处于有利地位。
2.2 坚持预防为主的原则
设立严格的质量标准，对工序质量、工作质量进行严格的监督与抽查，这是确保工程造价工作质量的有力措施。
2.3 坚持以人为控制为核心的原则
作为一种人为操作性很强的工作，工程造价管理工作必须拥有一支具有高尚的职业道德和丰富的专业知识的高素质人才队伍，这样工作才会顺利进行，质量控制也才能取得很好的业绩。
3 工程造价管理中存在的问题
3.1 “三超”现象依然普遍存在
所谓“三超”，即设计概算超估算，工程预算超预算，竣工决算超预算，责、权、利不清等。“三超”现象的产生通常是由于项目环境具有不确定性，项目行为主体的缺乏，以及工作造价信息的缺失等引起的，导致了在混沌不清的状态下，不断盲目扩大投资规模，最终使得生产成本与收益严重失衡，无法实现预期的项目效益。
3.2 工程造价管理与项目实施的各个环节脱钩
项目工程的实施包含众多环节，工程造价管理应贯彻于项目建设的整个过程。然而就现状而言，在大多数项目工程的造价管理过程中，各个环节之间的联系不够紧密，各管理层之间缺乏有效的沟通和协调，甚至存在脱节的现象，从而导致工程造价管理活动无法真正有效进行。
3.3 建筑工程的设计招标制度管理中存在的问题
现在，还存在没有推行设计招标、优选设计方案的工程项目。没有全面实施限额设计，不重视也不监督工程设计。有些设计单位只追求工作量和经济效益，没有精品意识。有些承包单位故意在编制标底或投标报价的时候，降低或抬高工程预算造价，让工程项目造价与正常价格相偏离。
3.4 结算造价控制不理想
工程结算是施工单位项目成本管理的最终阶段，也是最能得出工程实际造价的阶段。工程结算造价控制不理想，问题通常出现在：没有建立完善的项目签证、变更台账。一般而言，工程结算造价是由预算造价加上过程中的变更、签证以及主要材料价差组成。施工过程中的变更、签证不完善，将直接导致工程结算存在很大缺口；没有以精确，准确性高的方式对工程量进行计算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程量的计算是工程造价的基础，它对整个造价影响很大，组价和计算人工、材料、机械等的用量都是以工程量为基础，因此，必须精准计算工程量。
4 建筑工程造价管理对策
4.1 加强对工程预算环节的监督管理
就工程结算环节混乱的情况，对工程预算进行有效的指导，对预算及定额、取费标准、设备和材料价格进行管理。依照有关规定，审查报批的预算，跟踪监控已批复的工程投资和工程实施中的经济活动。达到满足预算编制和管理要求，需定时发布各种与预算编制相关的信息。建筑工程项目执法监察的重点是预算管理。频繁地对工程结算进行检查。
4.2 优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对平面图设计、建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
4.3 培养高素质的工程造价队伍
建筑工程的造价管理是一门综合性很强的学科，它涉及到了经济、技术、管理以及法规等方面的知识，这也就要求造价工作人员不仅要具有很好的财务预算能力，同时还应该要具备工程设计知识、施工的实际经验、机械施工技术以及材料等学科的知识，只有这样才能够在实际的工程量计算中不出现漏算和重算的现象。除了要具备很好的专业技能知识外，还需要具备良好的行业道德和职业素质。只有这样才能更好的去满足社会发展的实际需要。
4.4 实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
4.5 严格合同管理，减少工程变更与索赔
签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。工程实施过程中，造价人员要做主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有预见性，有效避免过多索赔事件的发生。
4.6 竣工阶段造价管理与控制的实施对策
竣工决算是确定建设项目实际造价所编制的财务文件。竣工阶段的验收合格意味着建设项目的顺利实现，应做好竣工验收资料的收集、整理、归档工作，为即将开始的竣工结算、财务决算的按期完成，做好项目评价和后评价工作，为同类工程项目积累经验。在此阶段，对工程量的进行严格的审核、对新组价项目进行审核、审核材料用量和价差、加强隐蔽工程的相关工作、建立完善的项目后评价体系和竣工结算审核用的二级审核模式，提高竣工结算的质量。
结束语：
工程造价管理对于工程项目科学合理降低成本、提高经济效益具有着重要作用。科学的、合理的工程造价管理是项目自身成本控制的有力保障，同时也是对加快和保障我国经济发展有着至关的重要作用。另外，完善造价管理体制、加强工程造价管理监控都是对我国工程造价管理存在问题的有效对策。
参考文献：
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[2]建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].付海宝.住宅与房地产.2017（03）
[3]论建筑工程造价审核面临的问题及强化措施[J].朱坤.住宅与房地产.2016（21）
论文作者:李岩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：造价论文; 工程论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第30期论文;