关键词：风险管理；安全责任；监督考核
引言
中央企业下属的石油销售企业作为国有重要骨干企业和危险化学品经营单位，始终高度重视安全管理工作，普遍推广应用HSE管理体系，经过多年的体系运行，取得了一定成效，基本形成了体系运行的架构，安全管理形势总体受控。但是，从日常工作落实和历次HSE管理体系审核情况来看，作业现场“三违”行为仍时有发生，同类问题依然屡查屡犯，这些都反映出企业的安全管理工作还相当薄弱，安全发展的基础还不够牢固，安全生产形势依然十分严峻。在这种形势和背景下，安全管理工作必须慎言成绩，多找不足，严抓严管，持续改进。
1石油销售企业消防安全问题现状
近年来，消防安全问题发展技术得到了长足的进步与发展。目前问题发展技术水平相对较高的区域为美国，不仅能够发明出不同种型号的监测设备，还能够提出很多有效的监测手段，如今己经在发达国家得到了较为广泛的运用。我国的消防安全问题发展起步较晚，最初的设备问题发展技术发展于20世纪80年代初。随着技术的不断进步，设备发展系统己经成为关键设备运行的必要软件之一，特别是目前智能专家问题发展技术己经运用得相当成熟。最为成熟的消防安全问题发展技术应用在大型的旋转型机械中，目前己经在此领域内发展出20多种问题发展系统以及数据监测体系。设备问题发展技术是多个学科的综合体，需要很多学科共同交叉形成新的学科，为我国石油化工企业冶炼工业的蓬勃发展做出了很大的贡献。石油化工企业火灾发生次数趋势走向我国石油化工企业火灾发生次数呈现逐年上升态势，随着安全意识的提高以国家政策的完善，趋势略有缓解，但火灾险情仍然频繁发生。
2石油销售企业安全管理中存在的问题
2.1缺乏相应管理制度
安全管理制度是进行销售企业安全管理的前提，但是许多企业只注重经济效益，对安全管理制度的建立工作并不重视，导致制度的建立工作进展缓慢，管理人员在开展工作的时候较为混乱，没有相应的规定可以依据。有些企业虽然建立了完善的安全管理制度，但是并没有将制度落实到实处，致使许多工作人员对制度没有深刻的了解，在工作中仍然按照以往的方式进行工作，油库安全管理收效甚微。由于我国石油销售企业的发展历史较短，石油销售企业的各个方面都存在不完善的情况，企业为了减少建立制度所花费的时间和精力，完全使用其他企业的管理制度，并没有进行本土化的改进，对石油销售企业的发展产生了不利影响。
2.2石油销售企业应急处理制度的短缺
我国的大部分石油销售企业在建设和运行的过程中存在着发展时间短，管理制度不够完善等问题。而石油销售企业管理制度中最大的问题就是缺失相应的应急处理制度。许多影响全局的问题往往都是由于石油销售企业在运营过程当中缺少应急处理机制，导致小问题不断扩散，演变成大的问题，最后引发重大事故，造成无法挽回的局面与后果。
2.3石油销售企业周边环境差
石油销售企业的位置很多设在管线密布和人口密集的城市，地理位置和周边环境对石油销售企业的安全管理影响很大。但是，在开展安全管理工作时，很多销售企业没有充分的意识到周围环境的潜在危险，时常忽略这些问题，更缺乏合理、科学的管理手段。因为这些因素的存在，导致了很多事故发生，也为安全事故的引发创造了很多条件，如果石油销售企业的周围环境较差，可能会发生很多事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在石油销售企业的周边施工时，开展管线的施工是非常必要的，如果施工时没有与销售企业的工作人员沟通，石油销售企业也没有采取相应的管理措施进行安全防护，施工过程中就很容易给加油站的管线、设施设备等带来很大的影响，留下巨大的安全隐患。
3解决石油销售企业安全管理中问题的措施
3.1加快石油销售企业管理制度完善
石油销售企业应加紧安全管理制度的建设步伐，将制度建立工作摆在企业的首要位置，使管理制度逐渐走向体系化，为企业人员顺利开展工作提供制度依据。为了保证制度符合企业的发展需要，企业应根据自身的发展情况进行制定，借鉴其他企业的优良制度，并将其适当改进加入到本企业的制度中，促进企业制度富有科学性和合理性。由于石油销售企业的发展较为迅速，安全管理制度可能会出现不适合企业发展的情况，这时企业应将存在问题的制度进行改革，促使其与企业的发展相同步。为了保证制度能够落实到实处，在制度建立完毕后企业应将制度打印出来，悬挂在显眼位置，方便工作人员查看，并提醒工作人员提高安全警惕，采用规范的操作流程开展工作。
3.2建立应急处理制度，加强安全管理
石油销售企业的一切经济效益都是建立在安全的基础之上。石油销售企业要对安全管理工作进行强化，重视工作管理中的安全问题。例如定期举行、召开安全例会，定期和不定期进行安全检查，开展安全生产月等活动。为了确保销售企业可以安全稳定的运营就要加强工作人员的安全意识，定期开展安全培训，进行应对安全事故的演练。制定合理科学的应急处理制度不但可以有效的避免重大安全问题的发生，还可以将出现问题后造成的人员财产损失降到最低，有助于将安全管理的质量进行提升，保护了人员生命安全，保障了财产的安全。
3.3加强石油销售企业周边环境的管理
石油销售企业周边环境的管理尤为重要。在石油销售企业的周边通常都会分布着一些电线，为了预防电路发生故障，导致石油销售企业出现问题，一定要重视石油销售企业周边环境的管理工作。对于电路方面，可以采用地下埋线的方式绕过加油站，以降低安全风险。在对石油销售企业施工的时候一定要加强管理，严把质量关。石油销售企业通常都设置在人员较密集的地方，方便人们的加油。但是，由于来石油销售企业的人员比较混杂，会给销售的管理工作带来困难。所以，工作人员一定要注意观察石油销售企业周边的环境，及时改进企业的周边环境，防止问题的发生。对企业周边电路的管理是很重要的事情，电路出现问题很容易引发电火，导致石油销售企业起火。所以，一定要加强对企业周边环境的管理，定时检查，预防可能带来的危害。
结束语
本文对于目前石油化工企业消防安全问题的发展现状进行了分析，并且提出了较为全面的问题发展技术和方法。因此利用现有的问题发展技术和方法可以对石油化工企业消防安全问题进行实时管理和监测，有效预防问题的发生，不仅保障了工作人员的生命财产安全，还确保石油化工企业企业的经济效益，为我国经济稳步发展打下坚实的基础。
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论文作者: 姜涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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