摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的教量也日益增多，建筑工程项目中管理内容也较多，难度相对较大，这使得研究如何实现建筑工程项目的高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得十分重要。只有正确的面对管理中存在的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够使项目管理工作的有效性提高，最终使得建筑企业在同行业中的竞争力提高，实现企业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
前言
建筑工程的项目管理对于整个工程来说具有十分重要的意义。建筑项目管理是决定建筑工程进度投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。因此，施工单位应重视项目管理工作，针对项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展
1建筑工程项目管理特点
建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。在建筑企业中建筑工程管理有着非常重要的作用，建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，必须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1法律法规不健全，管理体制不完善
一般来说，企业的管理都有一个系统的管理模式，建筑行业的管理也不例外，也需要有系统的管理体制支持。由于新材料的广泛实用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展，而且不利于管理体制的建立和完善，并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。
2.2管理模式不科学
一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量；另一方面人员流动性大，难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工情况及时优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。
2.3忽视工程质量管理
由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和社会公众的安全
2.4管理人员素质参差不齐
飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。建筑企业的设计范围广，并不容易进行管理，特别是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其次，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要有高端的专业技术人员做技术指导，但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。
2.5施工成本管理问题
成本管理对提高资金利用率施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关毽。对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题，成本管理水平较差主要体现在施工设备及材料管理不合理、设备维护不及时等方面。现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾，这是不科学的现象。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。从中不难看出，无论是我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但其实，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划，非常随意; 还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。
2.6施工安全管理问题
作为建筑项目管理当中的一项非常重要的内容，安全管理是保证工程进度以及施工人员人身安全的关键。在建筑工程施工中会有许多高空中的作业要做，所以安全管理工作要高度重视，防止安全事故的发生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行业呼喊的口号，但是实际又有几家企业在执行。随着建筑工程量的增多，建筑安全事故也越来越多，安全管理在建筑行业还需要再加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这种安全管理意识淡薄的原因，有以下几点：一是安全管理制度不健全，不能按照安全标准化的要求施工，施工过程中，过于注重施工成本投入，在安全防护用品投入上省费用，使得施工操作不能按规范的要求严格执行，增加了安全隐患，易造成安全事故。二是露天建设工程量增加，施工难度加大。目前，很多的桥梁施工、道路施工、楼房施工等都是露天建设，还有很多高空作业，这些都使得施工难度加大，增大了施工的安全隐患。同时，管理人员了降低成本，对于安全设施配备不足，或质量不能达到使用要求，加大了施工安全隐患。有时，为了赶工期，增大经济效益，在恶劣的天气也进行施工，随意延长工时，这些都可能造成安全事故的发生。
3建筑工程项目管理解决方法
3.1健全法律法规，完善管理体系
为了确保管理工作顺利进行就必须建立健全管理制度，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。国家相关部门应该在充分调研国内外现状出台适合中国建筑行业的法律法规，一方面可以规范当前建筑工程相关执行过程中的不合法不合规行为；另一方面可以为完善管理体系提供理论支持，指导建筑工程企业尽快完善管理体系。基于工程管理的各个环节和各个方面设立项目管理机构，制定项目管理制度。同时，为鼓励建筑企业间的良性竞争，行业间应建立健康、有效、有力的竞争机制。激励不同企业竞标承包，企业间竞争上岗，体现主观能动性和热情积极性。
3.2强化建筑工程管理意识
管理理念的创新发展是提高建筑企业工程管理水平的一个有效手段。面对不断变化发展的建筑行业需求，传统的建筑工程管理理念日益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。建筑工程企业必须从根本上认识到项目管理的重要性和必要性，通过构建规范管理体系，培养合格管理人员，宣传科学管理策略，时刻以重技术，保质量，促进度，出效益作为建筑工程项目管理的崇高目标，积极向先进国家项目管理层次和水平靠近，促进中国建筑工程管理水平。首先，施工单位应结合房屋建筑工程项目实际情况，制定合理的施工目标与任务，并将其逐步细化，落实到具体的个人；其次，完善施工管理各项规章制度，构建健全的项目管理工作体系，尤其应加强施工管理制度落实的监督，避免人为因素干扰施工管理工作进行的情况发生；最后，制定人性化而又严格的惩罚制度，加大违规、违章施工行为的处罚力度，确保施工人员严格按照规范流程进行施工。除此之外，还应制定建筑工程项目管理规范，要求各部门认真配合项目管理工作，避免部门间相互推卸责任的现象出现，为项目管理工作的实施营造良好的环境。
3.3加强管理人员素质，严格施工人员管理
建筑工程与国家建设一样，也是“以人为本”，人员是建筑工程实施的主体，人员素质的提高与行为的规范是建筑工程项目管理的主题。施工单位应定期组织项目管理人员进行新管理方法与管理理念的培训，为进一步提高其管理水平奠定基础;最后，加强与先进单位的交流与学习施工单位应充分分析自身项目管理上的不足，借鉴先进单位的项目管理经验与方法，不断优化自身项目管理的相关环节，为房屋建筑工程项目管理队伍整体水平的提高创造良好的条件。在整个项目实施过程中，要做到切实执行持证上岗制度，活到老学到老的终身学习制度，建立良性竞争的有效的绩效考核制度。
3.4加强项目质量管理
质量管理是建筑工程中核心任务，是一个全员、全方位、全过程的管理过程，在质量管理方面要根据工程项目实际特点，建立质量保证体系。在工程项目的质量管理工作中，保证工程设计方案的科学性及合理性是非常重要的，同时保证施工材料能充分符合相关的质量要求也是必不可少的。此外，在建筑施工管理当中，作为有效保证施工质量的关键，监督管理体制也具有非常重要的作用。所以，建设单位要创建比较完善的施工管理责任制以及工程质量领导责任制。而且要不断加强工程质量的管理及监督工作，从而保证工程施工工作能够规范有序地进行。建设单位还要建立健全监督监管机制，保证将责任落实到每个人的身上，从而保证对施工质量的监控的有效性，进而保证建筑施工质量。加强技术控制，坚持以难点、重点技术问题进行集中攻关，对常见质量问题制定有效控制方案，同时加强工程人员的素质培养，建立完善的企业人才培养机制，保持建筑企业人才队伍良性循环，提升建筑工程项目质量管理水平。
3.5提高成本管理水平
要全面实施预算管理，并不断强化预算管理措施，将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点，建立预算管理体系，提高成本管理效率与水平。提高工程项目的效率，减少成本投入，避免资金浪费。加强对设备成本和材料成本的管理控制。设备成本和材料成本在整体投资中的比例约为70%。因此，选购设备及材料时，应在符合施工要求的基础上，制定较为合理的采购计划，选择较高性价比的材料，加强成本控制。在施工现场，应做好对现场设备、材料的动态管理，提高资金利用率及设备材料使用率，降低成本。加强成本控制，在施工阶段成本控制要注意建立完善的资料管理，利用信息化系统对工程项目进行动态管理，做好现场签证和设计变更的管理等工作。
3.6加强安全管理
在建筑项目施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立.“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训，从而保证施工人员都能够严格按照操作规范进行操作。除此以外，施工单位还要建立健全的安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机地结合起来，从而促进建筑工程施工工作的顺利开展。
4结语
随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑项目管理的重要性也显得越来越重要。因此，建筑项目施工单位要加强建筑项目管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建筑项目管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业的良性运转，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]张芃，刘纯．建筑工程项目管理存在问题及对策探讨[J]．科技创新与应用，2013（07）
[3]李晓梅．建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]．企业改革与管理，2014（16）
论文作者:许炯琦
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年2月第4期
论文发表时间:2016/11/21
标签：建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 管理工作论文; 工程论文; 《建筑建材装饰》2016年2月第4期论文;