摘要：建筑行业的发展以及施工工艺的进步让人们越来越关注建筑工程的施工质量、项目管理质量。可见，强化建筑项目工程的管理手段，提升项目工程整体质量是符合新经济形势发展趋势的。因此，在建筑施工过程中和工程验收当中，建筑施工方应该积极加强建筑工程的管理强度，如此才能有效地提升建筑工程的使用寿命，保障建筑工程的整体质量。
关键词：建筑；工程；管理；质量
我国市场经济的结构转型使我国的建筑行业迎来了新的发展机会，但人们对建筑工程的质量要求也随之提高。目前，我国建筑行业的发展速度已经与发达国家持平，但是建筑项目的施工质量和管理水平的提升却比较的滞后，导致建筑工程发展存在着非常大的不平衡性和不稳定。如今，已经有很多建筑企业意识到这个问题，也逐渐开始重视起建筑工程的管理、注重对建筑施工质量的提升。在此背景下，如何加强建筑工程的管理、提升建筑工程的质量逐渐成为建筑学者研究的重要课题。本文就将针对这一问题进行简要的探讨。
一、增强建筑施工管理的有利之处
（一）节约成本
在建筑过程中强化对施工的管理并将相关的工程管理措施贯穿于整个施工过程，不仅能有效地减少施工过程中的不安全影响，还能明显的提高项目施工的质量以及施工材料的规范管理、工程造价预结算的正确性，最终达到降低工程施工的建筑成本费用、扩大企业投资收益。
（二）保证质量
建筑工程的管理力度和强度对建筑物质量是否合格具有直接的影响作用。因此，增强建筑施工过程的管理，不仅能保证房屋的整体质量，还能有效保证房屋的按时验收，提升购房者的满意度。
（三）延长使用寿命
房屋使用一段时间后会受到外界环境的各种影响而产生各种各样的房屋质量问题。但是，如果在施工过程中加强对建筑施工的管理强度、提升房屋的施工质量，就能大大的降低后期房屋出现质量问题的概率，延长房屋的使用寿命。
二、建筑管理中存在的舛误
（一）缺乏完善的管理体系
很多建筑企业只注重施工效益的回报率，对建筑工程管理提升上投入较小；很多建筑企业的管理体系甚至是直接套用其他企业的管理制度，没有制定出具有自己的发展特色和符合实际情况的管理体系，使建筑施工人员在管理过程中缺乏科学的管理依据，施工行为也没有受到规范性的管理规章的约束，导致各种房屋质量问题、施工工艺问题层出不穷。
（二）缺乏对质量的重视意识
建筑工程管理投入小是行业普遍存在的不良现状了，这主要是由于很多建筑企业的领导对建筑施工的管理制度坚建设、管理体系的形成不够重视。很多企业的施工管理岗位人员比较的混乱，学历水平较低、人员综合素质较差。因此，建筑施工的管理制度和措施无法发挥出其应有的功能。
（三）管理制度效益不高
由于建筑施工管理制度的不完善，存在很多管理上的空缺，很多企业在管理中经常是查漏补缺，很多企业领导人的管理也只停留在表面而已，流于形式。没有从建筑施工的每个环节、各个方面来进行制度设计及构建，使建筑施工过程中出现的问题无法得到及时、有效地解决，进而也无法保证建筑工程的整体质量了。
（四）后期验收环节管理不到位
目前，很多建筑企业普遍存在着后期验收不了的问题，这主要是由于前期建筑质量太差，完全不符合国家规定的工程验收标准，后期的补救成本太高，建筑企业无法承担。在这种情况下，经常会出现房屋无法验收的情况，建筑工程建设进程停滞不前，房屋空置成本过高的问题。另外，还由于建筑企业后期管理水平较低，而引发的房屋墙体漏水、墙皮脱落、卫生间漏水等现象，致使业主不愿意验收交付等管理问题和质量问题。
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三、加强建筑工程管理以提升项目工程质量的实现途径
（一）树立质量施工的建筑观念
质量作为工程管理的最终目的，也是工程管理的效果的直接体现。因此，建筑企业在对建筑工程进行管理的时候一定要树立起质量施工的施工理念，加强对施工过程质量控制的管理意识。如此，才能保证建筑工程的整体质量的提升，体现出建筑企业的管理效益。
建筑企业要想树立其质量施工的建筑管理理念，首先就必须做好工程管理与质量控制的宣传工作。让全体施工人员，特别是建筑单位管理层的管理员工都认识到强化建筑施工管理制度、贯彻建筑施工管理措施的作用，让所有人意识到建筑施工对居民生命、财产保障的重要性，建筑企业领导层认知到强化建筑企业管理、提升施工质量对企业发展的推动功用。只有这样，参与建筑施工的所有人员才会积极地投入到完善建筑工程工作当中去，才会创造出优秀的建筑物。
其实，工程建筑单位可以组成一个工程质量监督小组来专项监管工程的质量问题。由建筑企业的领导人担任质量监管组的组长，全权牵头所有质量监督工作，然后将具体的管理工作分管到不各个施工环节的负责人，以此保证各项质量监管措施实施到位及责任到人。
（二）建立严格的管理制度来提升工程施工质量
目前，很多企业使用的仍是传统的建筑工程质量管控制度和方法。这些管理制度及方法随着时代发展已经存在很大的滞后性，无法发挥出其真正的效益。因此，建筑企业应该从时代发展的特色、行业发展的趋势来建立具有现代气息的严格的工程管理制度。
建筑单位在建立管理制度时候一定要组织专业的人员成立专门的管理部门，依据这些专业人员丰富的工作经验、从业经验，以提升工程质量为制定目标，结合企业自身的实际情况来制定相应的工程管理制度，以此达到提升建筑施工质量、提高企业投资收益的最终目的。
需要注意的是，建筑工程作为一项复杂性强、专业性强、系统性强的社会建设工程，其施工内容、施工过程涉及到诸多方面的专业知识和职业技能。因此，在制定施工管理制度的时候一定要依据具体的施工流程、全面的施工内容来制定相应的管理制度，并形成以质量为管理目的的管理体系。
（三）强化对工程的系统性的质量监控
建设工程作为一项系统性的工作，任何一个施工环节都能影响整个建筑工程的质量水准。因此，在对建筑工程进行质量管理的时候应该从全局性的角度、宏观的视觉出发，强化整个施工系统的质量监控。
首先，在项目决策阶段的时候建筑单位应该要做好质量管理相关的准备工作，严格按照相关公司制度、法律法规来开展相关的工作。成立专家小组对项目的质量管理工作进行评估，制定严格的施工质量标准和技术施工要求，并落实到各项质量管理工作当中去。
然后在向项目施工设计阶段一定要加强对各种设计图纸的审查，基于保障设计图纸质量的目的不断地去优化项目工程的设计方案。另外，施工各方还要做好各项施工技术的交底工作，保证各施工环节以及各建设部分之间的施工信息的畅通。值得注意的是，施工工期作为衡量建筑成效的直接标准，建筑企业在施工的时候一定控制对施工工期的把控，严格按照施工计划表来开展施工活动，避免各种影响如此交付工程问题的发生。
最后，在工程竣工阶段一定要做好工程的验收管理工作。要求建筑企业一定要严格按照相关的质量标准对建筑工程进行质量验收，禁止各种质量不合格工程进入市场的情况发生。对于那些质量不合格的工程项目，建筑单位应及时进行返工处理，甚至是重新施工，直到满足工程验收标准的要求才行。
结论
综上所述，加强建筑工程管理是提升建筑工程质量的有效途径，而工程质量作为建筑工程管理效果的直接体现，其反应的是整个建筑企业的管理水平。因此，建筑单位一定要重视对建筑工程的强化管理，以此强化对建筑工程的施工质量控制，进而提升建筑工程的整体质量，推动建筑企业的又好又快发展。
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论文作者:朱家晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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