企业文化的四种意识，本文主要内容关键词为：企业文化论文,四种论文,意识论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业文化是经营管理的一种应用性价值理念的显现文化，也是内聚着一种特定文化层次与精神氛围的文化，并且是见之于行为的躬行文化。企业文化的内蕴一般要通过纪律意识、奉献意识、和谐意识、生存意识等内容来渐次展现。强调纪律意识可以形成企业文化的严肃性，强调奉献意识可以保持员工的自主精神，强调和谐意识可以营造企业发展的环境，强调生存意识可以激发竞争拼搏的斗志。这几方面意识熏陶成性，相习成俗，产生积厚流广的共鸣共振现象，方可凝聚成一股强大的内驱力，由此推动企业不断向前发展。
纪律意识：打造企业文化的“压模机”
优秀的企业管理者常常借用纪律来打造企业文化意识，构筑企业文化模式。纪律可以产生统摄力。没有纪律意识的强化，企业人员就会各不相谋，各行其是，一盘散沙。游离的文化意识不能产生向心力与凝聚力，也难以步调一致向前发展。狭隘的小本位意识难以生成大规模化的团队意识。企业发展如果没有纪律意识起整合作用，就难以产生整体效益。纪律意识的树立，主要靠规章制度来付诸实施，并且思维定势，形成规范化的约束机制。纪律的长期宣讲，使得职工安其所习，才能产生通行效能。有了凭借的制度通行，进而产生整齐划一的企业文化内涵。否则，企业文化将是一团乱麻，理不出头绪来。当然，纪律的设计出台，应该张弛有度。约束过强，会给职工带来压抑与苛待；约束过松，会产生放任与散漫，古人言：“过急则刻薄，伤缓则弛慢。”制定纪律要看员工的承载能力与环境条件。纪律的重要性，不言而喻。过去常言“加强纪律性，革命无不胜”，这说明了纪律有产生奋发图强的鼓动作用。纪律可以产生排山倒海之力，驱使人们向指定目标进发。依靠纪律形成群策群力，是事业走向成功的撬动杠杆。与其说管理出效益，不如说纪律出功效。当然，为维护纪律所制定的条条框框不能过于繁杂与苛刻，否则会对职工精神产生抑制作用，甚至产生“杀伤力”。“使我不得开心颜”，就会心存抵触情绪。比如，有的企业对职工岗位时间限制过紧，连上厕所都要进入考核，影响职工情绪。有的是过于松弛，造成作风涣散，慢工不出活。然而，企业要发愤自雄，必须要有高效的纪律约束。
奉献意识：冶炼职工情怀的“熔炉”
奉献是一种自觉行为，是个人敬业勤恳与集体主义趣旨兼容的表现。讲奉献，可以使职工主人翁精神得到展示，也是个人美德的灵魂展现，同时也是个人奋斗价值的体现。我们时常会观察到，一些效益差的企业，往往消沉的文化占上风，有些人总认为多干吃亏，是冒傻气。流行什么“讲奉献不如讲实惠”，“卖命苦干，疲惫不堪；取巧捞财，安逸胜憨”，“要想活得潇洒，干活勉强就行”，把奉献看作是他人的事情。古人讲“神大用则竭，形大劳则敝”，特指无益耗费是很不划算的。现在看来，需要把握分寸，适可而止地消耗智力与体力。有的人常常为无益事竭尽全力，譬如玩麻将铆足干劲，熬油点灯，苦干几个通宵，就属于无益消耗精力。可是，干事业则与之不同，是一项个人劳作与社会进步相联系的事业。这与无益劳神是截然不同的。鼓励多快好省地干活，是推动社会事业前行的具体表现，也是企业创造效益的有效途径。如果不想多出力，就想多享受，那只能导致精神萎靡。如果流行什么“够份不超额，达标不超标”思想，类似于中学生的段子“六十分万岁，多一分浪费，少一分受罪”，就会使进步力量减弱，使得情趣向低下滑行，甚至以“混日子”为时尚。这怎么能够施展个人聪明才智呢？一般说来，好的企业提倡奉献精神氛围很浓，鼓励职工岗位成材，苦干巧干，既是个人才智施展问题，也是众擎易举的群体功效问题，当然社会对于勤劳的人也会给予相应的回报。如青岛港的许振超，在吊车装卸方面练就一手绝活，创造了“振超效率”，单位给予他很高的荣誉与待遇。上海液压泵厂的李斌，对数控机床进行革新，实现各种技术攻关，创造了“李斌效应”，同样受到了社会的赞誉。他们开始文化起点都不高，但是勤奋上进，刻苦攀越技术高峰，成为单位里的行家里手。在奉献中升华了自己的精神境界，同时闪烁出行业模范的星光。其实，一些走出困境的企业，也是靠提倡奉献精神聚纳人气，苦干存元气。
和谐意识：企业拓展内外关系的纽带
企业讲和谐意识，一是内部和谐，形成凝聚力，二是外部和谐，形成敷设纽带。内部和谐，要在纪律范围之内形成正常的人缘关系与工作关系，协同共进；外部和谐，要与社会和自然和谐，适应社会利益格局的要求。首先，企业发展要符合国家制定的方针政策，达到社会认可的标准。如果生产的产品属于质量残次品类，或是侵权产品、仿造产品，甚至是黑加工产品，不合乎要求，那么就不能算和谐；如果机器轰鸣，噪音扰邻，与周边单位或居住区关系紧张，那么就不能算和谐；如果排放污染物，损害四邻，殃及空气与河流，那也是不能算和谐。企业发展与外部环境相和谐，是企业立身之本。其次，政府部门也要为企业发展创造和谐环境，不能让企业感到挤压重重。过去企业领导常说有“四怕”，“怕会议多，怕文件多，怕检查多，怕摊派多”，另外还有“四愁”，愁“软任务指标”计分，愁“上等级”评比，愁“会议下放”，愁推销书刊。当然，国家有关部门也积极为企业排除障碍，整顿不正之风，时常对一些机关单位或行政隶属的行业协会进行审查。例如，民政部于2003年注销了中国保健协会的注册登记，监察部门对他们乱评比与乱收费的问题进行了查处。他们利用行政部门权威，对企业经常进行乱排序、乱评比、乱收费，召开所谓的“信息发布暨表彰大会”，设立奖项要收取2000～120000元不等的费用，不断地干扰企业正常活动。国家对此进行了通报批评。据中央党校周天勇教授讲，“乱收费、乱罚款，许多是冲着个体经营户、微型和中小企业来的，导致大量的个体工商户破产”。1999年全国在工商局登记的个体工商户为3160万户，2004年时减少为2350万户，每年平均净减少128万户，就是让政府各部门的乱收费、乱罚款和乱检查搞破产的。由此可见，政府部门不规范行为，会对企业生存与发展造成另一方面的不和谐问题。
另外，企业内部的和谐关系，也是非常重要的。企业要时常开展思想整顿，扭转不良风气。如安阳机床电器厂积极开展“公司作风五反对”活动，具体是：反对“拖”；反对只打“酱油”不打“醋”；反对只布置不落实；反对只提问题不解决问题；反对强调客观，推卸责任。这里的只打“酱油”不打“醋”是一种比喻，即只干一件事，另一件事就不考虑干，比如出差到外地办事，销售部派一拨人，后勤部派一拨人，互相只干一件事，不愿捎带干别的事，不能同时又打“酱油”又打“醋”。针对这种不合并办事，致使许多资源重复浪费的现象，厂里开展了调配与互帮活动，提倡协调办事。为了端正风气，厂里还明确提出公司不欢迎的六种人，并结合员工情况提出了一些通俗易懂的条规，把深奥理念通俗化，通过积极向上的思想斗争，使得企业风气明显好转。企业风气正了，为真正的和谐到来创造了顺境，形成了人缘与业缘的正常纽带。
生存意识：企业持续发展的动力
企业要想成为“长寿”企业，必须时时提醒职工要保持厂兴我荣的生存意识，居安思危，增强抗险能力。企业求得生存，一是靠产品质量，二是靠技术创新，三是靠人才聚纳。企业实施名牌战略，就是要在产品质量上苦练内功，提高科技含量，在技术创新上争得市场份额，不断开发新品种。像海尔对研发新产品十分注意，几乎每天产生2.8个专利。这固然有企业技术创新的政策，也有资金倾斜的战略眼光，还有人才聚集的渠道与手段等问题。强调生存意识，要用好记好用的语句来浓缩企业精神。比如，北京天九公司的企业精神是“至诚至信，天长地久”，这是把员工诚信与企业生存相联系。再如，青岛海尔提出“真诚到永远”的口号，把企业明礼诚信精神灌注在员工身心中，扩展到售后服务与将来续用的信用问题。倡导企业文化精神，需要注意的一点是，宣传口号要有可行性与简洁性，避免累赘与空洞。假如职工记不住，那么就得不到群体认同的效果，也难以信奉遵行。浓缩语句要有真切性，如果只是“写在纸上、挂在墙上、就是落实不到行动上”，那就是唱高调。比如有的煤矿宣传似乎很到位，铁门上刷着8个大字“安全生产重如泰山”，但依然事故不断，被人形容为“巨人之言和矮子之行”。有的企业虽然也明白科学发展的道理，必须在技术与设备等方面入手，提高科技含量，但是总抱有急功近利的思想以及侥幸心理，不愿下本钱或费苦功。许多企业因为加速恶化环境而被列入关闭范围。据统计，国家在1996年至2000年关闭了污染企业8.4万家，还在2001年到2004年淘汰了3万家落后企业。然而，好的企业则注意远程发展，例如海尔企业不断地谋划未来，注意研发工作，把产学研方式引进单位，并且与别的科研技术单位挂钩，承担着许多国家课题与新产品开发项目。科研投入力度加大，在2001～2005年间，累计投入100多亿元，还在海外设立科研开发机构，同时承担国家科研项目，比如火炬计划、863计划项目等。大谋略带来大项目，整合全球资源，构建自己的核心竞争力，这就不再沿袭过去那种“引进——落后——再引进——再落后”的老路。生存意识要与时俱进，这是催促企业努力拼搏的动力之因，也是企业大顺应获取大发展的机遇。
总之，企业文化中的纪律、奉献、和谐、生存等文化意识非常重要，将这些文化因子进行组合，方可为企业发展提供智力支持。其外延乃是文体活动、绘画书法、读书竞赛之类的文化元素，起锦上添花作用，并且对提升职工精神素质，起长期补养作用。所以说，内涵文化是不可或缺的主导元素，外延文化适量补充，相得益彰。当然并不是说外延文化不重要，“说学逗唱”之类的外延文化能够起到活跃精神气氛的作用，虽然不能作为企业文化的核心，但是对企业文化起帮衬作用。如果要长远影响员工情商，就需要内涵充实，外延补充，形成系统性文化。如果不注意系统发展，稍遇逆境，职工心态懈怠，其抗衡能力就会立即衰减。