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摘要：随着我国改革开放取得重大成就，建筑行业也在不断发展，在建筑行业中，施工管理极为重要，施工管理工作的好坏将直接影响到整个建筑工程的质量。因此，必须在施工管理中细致化管理，在细致化管理中，要做到精密，准确，细致等。此过程中，无论是工期还是施工成本及施工质量等，都应该做到细致化管理，因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；分析
1 精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2 精细化管理的必要性分析
在具体的建筑工程施工管理中，采用精细化的管理理念，对整个建筑工程来说具有重要的意义。其主要原因是在施工中会存在许多问题，正是因为这些紧迫性的问题，要求在建筑工程管理中，必须精确化管理，进而提高整个建筑工程的经济效益，使整个建筑工程的施工质量得到根本保证。建筑工程安全问题比较常见，因此，要求精细化管理。建筑工程的施工人员安全意识普遍不强，在施工期间，往往存在很多不符合要求的操作，很难依照科学安全的规则进行施工，与此同时，施工人员不能及时穿戴安全设备及防护措施。这些问题不仅仅是对建筑工程的质量有所影响，同时，还对施工人员的自身安全带来很大隐患。其次，在具体的施工中，在安全巡检方面力度不够，缺少合理科学的安全机制，进而使建筑工程施工过程中许多细小的问题和隐患不能被及时发现，同样给建筑工程施工质量带来严重影响。此外，在具体的施工中，管理人员由于缺乏足够的安全管理意识，进而导致工程中的难点区域和重点区域管理机制缺失，比如，没有安全警示标志或者警示不够明显等。上述问题的存在，都要求在具体的施中能够精细化管理。建筑工程质量经常出现问题，必须精致化管理。建筑工程施工中，会存在质量问题，其问题也是多方原因造成的。首先，在建筑工程质量管理机制方面还不够完善，质量管理工作的运行并没有得到独立质量管控部门监督和管理，因此，建筑工程质量管理作用并不明显，其地位并不高。其次，在具体的施工过程中，施工人员对施工质量的认识不到位，质量意识较低，存在着在具体施工中不按规范施工的问题。最后，在施工过程中，由于施工技术不过关，其技术很难符合相关标准，施工材料质量也不过关等问题，影响施工质量。
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3 建筑工程施工精细化管理策略
3.1 落实施工管理责任制，建立高效运营的管理机构
对于施工企业而言，通常推行“项目三级管理”制度，即公司级、分公司级（子公司级）、项目部级，公司级主要负责工程项目的监督、检查、指导、服务工作，分公司级（子公司级）主要负责贯彻落实公司级下发的政策指令，与公司级的各项工作相对接，同时对项目实行直接管理，在公司与项目部之间起到施工管理、业务往来的承上启下作用。项目部主要负责施工过程中质量、安全、技术、成本、人员管理，常设项目经理、副经理、专职安全机构以及质量技术管理机构。建筑工程项目部是三级管理模式当中政策、方针、制度的执行者与实施者，直接参与精细化管理。因此，施工企业应结合建筑工程规模、成本、技术等要素，科学合理的设置项目经理部，指派专业技能水平高、综合管理能力强、个人管理经验丰富的管理者担任项目经理。在施工前，应制订详细的施工质量控制方案、安全管理目标指标、成本效益指标以及施工进度规划，并明确各级管理人员的岗位职责权限，做到“全程有监管、节点有审验、事故有调查、责任有担当”，构建一个工作效率高、工作热情高、工作质量高的精细化管理格局。
3.2 建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平
对现场管理人员以及施工人员而言，应用精细化管理模式首先要从人员的专业技术能力着手，进一步完善内部培训教育体系，将法律法规政策、专业技术、正确的操作规程以及现场施工实践经验案例纳入培训计划当中，每年至少开展两次内部培训或者委外培训。如果因为建筑工程工期紧，而没有时间参加现场培训的人员，施工企业应采取远程教育培训的方式，利用互联网平台，向全体人员灌输相关的培训内容。在施工过程中，可以采取“以师带徒、以老带新”的方式，使新上岗的员工能够快速成长起来，以成为施工企业发展进程中的中流砥柱。由于部分施工企业中的管理人员对精细化管理的概念理解不清，掌握不牢，因此，施工企业的人力资源部门应结合每一位管理人员的个人优势与实际能力，在这些人中间渗透正确的管理理念与个人价值观，使之快速理解和掌握施工专业技能，快速提升个人的综合素质。
3.3 加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基
施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。随着信息技术的迅猛发展，近年来，建筑工程施工领域纷纷建立了企业内部信息操控系统，管理人员能够借助于系统终端，对施工进度、施工人员、施工安全等内容进行全方位、无死角跟踪验证，工作人员通过系统终端而获取到第一手现场施工资料，并针对施工过程中存在的各种质量与安全问题，制订出行之有效的应对策略。
结束语
目前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。
参考文献
［1］王凯．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．建材与装饰，2017，（49）：133．
［2］潘永法．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．门窗，2017，（6）：47．
论文作者:陈俊1,赵兴连2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;