摘要：本文对电力工程施工安全的重要性及现状进行了分析，并讨论了PDCA的实施策略，旨在降低安全事故发生的几率，提升电力企业整体效益，促进电力工程行业健康发展。
关键词：电力工程施工；安全生产；PDCA；实施策略
近年来，随着我国社会的发展以及用电量的增加，使得电力企业在发展上取得了巨大成就，与此同时，也给电力工程建设项目安全管理工作带来了挑战。对于目前我国电力工程项目安全管理工作来说，大多数企业依然沿用传统模式，因此极大的制约了全面开展管理工作。因此，各个企业应该对建设项目安全管理工作提高重视，积极探寻电力建设工程项目管理的新方法。
1 电力工程施工安全管理重要性分析
电力工程安全管理的重要性主要表现在以下方面，首先，施工安全管理的重要性分析：电力工程项目中的安全管理坚持“以预防为主”的原则，加强施工人员和管理人员的安全教育，严格把好安全检验关，对工程施工人员的不安全操作以及设备的不安全性进行管控，确保电力工程施工顺利开展，为避免和降低工程施工安全事故的发生，保障施工人员人身安全和设备的安全使用做出了重要的保障。其次，质量安全管理重要性分析：电力工程管理的核心为质量管理，质量管理的好坏直接影响着工程项目的社会效益和经济效益，在质量管理工作中要贯彻和落实好管理原则，结合电力工程项目的工期与投资，对电力工程的质量进行严格把控和管理，工程质量管理涉及到工程建设的方方面面，加强工程项目各方面的质量管理，能够有效的确保工程质量的安全性。第三，是安全成本管理重要性分析：电力工程的成本管理主要涉及预算成本、实际成本、计划成本等，成本管理主要是指对电力工程的耗费进行预算、控制、计划以及考核和分析，电力工程的成本管理直接影响到电力工程的经济效益，成本管理人员根据工程项目的分工结合电力工程的生产经营情况开展工作，以工程项目经理为核心开展工程项目成本管理工作，需要项目工程经理对工程项目的各个方面进行把控，对项目工程进度、工程质量以及工程安全性等进行成本控制。
2 PDCA管理模式的基本特点
在实际电力工程建设项目安全管理工作中，PDCA管理模式体现出了以下几个特点：第一，管理过程井然有序，环环紧扣，使管理工作形成一个整体，增加了各环节之间的相互配合，有效减少安全问题的出现。第二，在整个电力系统中，不论在哪个环节出现了安全问题，PDCA管理都能迅速找到问题原因，并提出解决方案，从而快速处理问题，这个过程所需时间也比较短暂，有利于管理水平整体提高，同时降低电力系统中发生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式长期作用下，可以将电力工程建设项目安全管理逐渐完善，打破传统，让电力行业在新时期中得到长远发展。第三，PDCA想要更好的实现循环管理，就必须对整个电力工作系统的具体工作流程进行掌握，根据工作中的不同环节，从而实现对管理阶段进行合理划分，实现循环管理。在管理过程中，PDCA将管理模式分为四个部分进行，但对于四个部分划分来说，并没有明确进行规定，意味着在管理进行时，这四个部分可以根据实际情况自行选择运用技术和管理流程，来保证电力系统可以正常运行。这样，通过实际情况来制定管理循环计划，是传统管理模式所不具备的创新条件，使PDCA管理模式具有很大实战意义，促使PDCA管理质量得到提升。
3 电力工程施工安全管理现状
电力工程在施工过程中，经常会受到各方面因素的影响。有时候施工方为了提升自身的经济效益，会尽快完成施工，以便接取下一个工程。有些施工方也会基于安全管理投入方面的考量，会尽量少投入或者不投入，对于施工安全重视程度明显不足。
另外，我国电力工程实际施工中的工作人员构成较为复杂，部分为企业职员，还有部分人员为外部临时雇佣或者长期从事建设活动的农民工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就导致工程实际施工中部分施工人员安全意识不足，潜意识里对安全工作的重视程度不够，很多施工人员为了自身施工的便捷，在施工中违反相关规定和操作流程；一些施工企业安全监督管理部门也未设置专业的安全管理人员，对安全管理工作的重视程度不够，这就导致当前电力工程施工安全管理乱象丛生，一旦发生突发安全事故往往无法采取有效措施进行处理。
4 电力工程施工安全生产标准化PDCA实施策略
4.1 PDCA 循环的电力工程施工安全管理策略
计划阶段。在建设安全管理计划中，分析第一目标的状态，从安全生产状况和建设事业的安全生产状况的开始，发现若干前的安全问题，分析问题的原因，提供科学的计划，从而彻底的调查并确立工程的安全管理基础。另外，根据趋于政府的法令和地方法规，分析行业的动态，通过采用科学目标的预测法，决定系统分析法的适当目标值；可以采用目标的区域政府的法令以及地方设计规划要求。根据安全性目标的要求，有效执行相关措施并制定特定的评价标准、报酬和惩罚。在此过程中，不仅要注明评估标准的目标值，而且要分解并成为目标值的特定必要条件。运用特定的保证措施，为定量化而努力，包括组织的技术措施），目标完成程序和时间，管理对象应该同时签署安全目标责任书。
4.2实施阶段
根据相关要求，制定计划和措施并严格进行执行和实施。确立明确的标准以及相关部门和建设企业个人不进行各自的水平，通过有效的步骤，执行各自的实施计划，然后根据建立的计划和进展状况执行安全对策，实现建设生产的安全性。在实施阶段之后，为了分析和分析计划的主要对象，应该称为总结部门的实施的次要目标的头，以及对坐标的安全对策和下一个实施过程的实施和改变。在这种情况下，计划的最高负责人应该把特定的工作交给工作人员，并且应该完全动员工作人员的热情和责任，安全生产的原理违反了人的责任”和“安全作业的完全参加”，最终达成预定的结果。
4.3 检查阶段
在检查阶段，意味着将进一步对相关执行计划进行检查，验证其是否达到目标的要求。为了消除目的和安全性检查的对象的危险状态，在建设中，为了防止预测危险的因子，在人们的不安的时间里，为了防止潜在的职业上的危险和其发生，这是一种有效的对策事故。在时间期间，与企业各部门的单位都达成了预备结果，并没有采取对应于他们自身安全管理的薄弱环节的修正措施。但是，最终，如果需要的话，在制造过程中的认识和相关部门的负责人应该是很及时的。将进行全面检查和评估计划的实施。一般地包含检查和评价的内容：安全计划的实现水平的完成效果等一般使用：首先，进行企业的领导组织的组织检查，第二组合的研究指导者和多数国家的第三、第四职业的检查、反省。通过检查，我们可以理解及时的计划措施的进展和实施，还可以发现时间的问题，排除隐藏的危险性，修正偏差，避免导致更加严重的结果。
4.4处理阶段
在处理阶段，强化业绩和PDCA循环应该链接在一起，这是安全水平的提高和改善的基础。具体实践：在评估实施情况之后，计划的最高负责人，所有的单位都是以综合性的讨论为体系的安全感，或是部门的负责人，主张和整体的Impementan概述过程、成功体验的相关标准，以及为其他目的的规则和系统。详细记录失败案例并分析导致失败的原因，作为防止今后同类事件再次发生的警告。
5 结语
综上所述，基于我国电力工程施工安全的需求，在电力工程施工中推行安全标准化PDCA策略非常有必要，它可以有效的提升我国电力工程的安全性，推动电力工程行业健康发展。
参考文献：
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[3]石宝生，钟文胜. 分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J]. 科技展望，2017，27（18）.
论文作者:钱勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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