摘要：我国经济在不断进步与发展，人民生活环境以及生活质量都得到不同程度的改善，同时对居住环境的要求也不断提高，这对建筑行业来说既是机遇又是挑战。工程造价管理与控制对建筑行业发展有重要意义，需要采取有效的管理措施，在保证施工质量与安全的前提下合理的控制造价，才能够真正在工程进行过程中实现项目整体优化升级。本文主要将其作为重心展开论述，同时将实现对工程造价的全面管理与控制作为最终目标，仅供参考。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程施工企业也呈现出不断增加的趋势，最终导致行业内竞争压力越来越大。在这种大环境与大背景之下，企业为在真正意义实现对自身竞争力的有效提升，必须对自身管理水平进行提高，实现对工程造价的管理与控制。因此加强造价管理的全面控制势在必行。
1 实施工程造价全面控制的重要意义
工程造价是土木工程建设的重要组成部分，同时也是其基础与前提。工程造价的管理与控制对工程建设有直接影响，因此必须提高重视程度，促使工程造价最大限度的自身价值与意义进行发挥。同时做好工程造价控制与管理工作可实现对工程价值的直观体现。我国土木工程建设起步较晚，虽然经过不断的努力已经取得显著成就，但与西方先进国家相比还是存在相当大的差距。粗放型发展模式是我国传统土木工程建筑发展所采用的形式之一，已经不能满足时代的发展与需求，必须结合实际情况与先进的科学技术对其进行合理的改革与创新，上述现象是导致我国工程造价管理水平不能得到有效提升的主要原因。
在全新的发展时期，我国建筑行业从业者逐渐对工程造价管理的重视程度进行充分认识，同时不断提高重视程度。现代社会市场经济发展迅速，企业之间竞争压力越来越大，企业的长远健康发展是主要面临的问题之一，为实现对自身市场竞争力的有效提升，必须从经济效益以及人力资源管理两方面着手。项目成本可以实现成本的有效控制，最终帮助企业实现经济效益最大化的目标，这充分说明了工程造价管理的重要性。在实际工程中，前期成本和管理工作不仅要提高工程造价的综合控制，而且要实现工程造价，这不仅对建筑业自身的长期健康发展具有重要意义，同时对社会发展以及经济发展有极大的促进作用。
2 土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
2.1 财务管理机制不完善
因为在过去的土木工程施工过程,工程质量和进度的价值远远高于项目成本管理,因此在土木工程管理、成本控制和管理非常休闲,它导致了财务管理的改善机制不是有效的,也没有根据企业发展和项目建设的实际情况,制定更有针对性的财务管理系统,工程质量和进度在大多数情况下,这取决于施工经验和增加保证建设投资和发展的企业是非常糟糕的。财务管理机制的低效运行将导致成本控制的失败和实现准确利润和损失统计的难度，这不利于企业效益的提高。
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3 加强土木工程管理与工程造价全面控制的有效途径
3.1 健全土木工程造价管理的系统
对于土木工程造价管理系统来说，目前的系统本身具有局限性，对于很多的设计方案和实际施工作业的控制力度较小。通过对系统的不断完善，利用系统的约束性，可以提髙对土木工程设计方案的审查力度，确保相关设计的合理性，对于盲目设计施工的，还可以追究责任。
3.2 提高施工管理及质量控制意识
施工管理和质量控制意识直接影响施工过程中管理人员和施工人员的行为。因此，做好土木工程施工管理和质量控制工作是很重要的。首先，建设单位的领导和管理者应充分认识到建设管理和质量管理的重要性，重视建设管理和质量管理，明确相应工作和责任的责任。第二，要全面把握土木工程质量意识形成的规律，夯实质量管理主观基础，逐渐形成完善的质量与管理体系，确保工程施工质量。
3.3 加强施工进度控制
在土木工程施工过程中，施工进度对于施工单位的经济效益及施工的质量等有直接的影响，因此，加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划土木施工，施工单位和承包单位共同制定施工进度安排，对施工材料及施工人员进行统一分配，合理配置施工中的人力、物力及财力，以实现最大的效益。其次，根据施工规划和规划，应根据实际施工条件，灵活调整施工进度。此外,应充分利用现代信息技术手段,加强施工进度的监测,及时掌握施工进度跟踪,在建设的问题和因素影响施工进度和及时处理和清洁,并确保严格按照建设计划。
3.4 优化决策与设计阶段的基础工程造价控制
为了控制土木工程决策阶段的成本，应分析项目的基本信息和数据。通过收集项目信息，如类别、规模、数据的建设方案，以及土木工程、材料市场、人工市场调查、项目成本控制分析、研究其可行性，并制定土木工程分析报告的操作。在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案。
3.5 优化施工中的质量管理
对施工过程的质量管理进行优化对于提升土木工程的施工管理整体水平及加强质量控制工作有很大的作用。首先，是优化施工单位的人员结构，确保相关人员的专业化水平，并制定详细的施工计划及方案，让施工人员明确自己在工程建设中负责的每一项工作。其次，建设单位应建立相应的政策和奖惩制度，以确保项目的质量，提高员工的责任感和热情，确保工作的质量。此外，加强建筑材料质量控制的工作，严格控制建筑材料的选择和购买，根据施工要求，精心选材，选用最合理的材料，将不合格的材料在施工现场施工和使用。同时，对于施工的工序管理也要进行优化，通过加强对施工工序的监督及检查，确保每项工序都按序保质保量的完成。
4 结束语
土木工程管理与工程造价的全面控制对现代土木工程建设企业与施工企业而言，都有着至关重要的意义，因此，必须要加强对工程造价的全面控制，提升工程造价管理的水平，要从工程建设整个过程全面的进行工程造价的控制，从而提高工程的整体管理水平，推动建筑行业的整体发展。
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[3]翁树宾。土木工程管理与工程造价的全面控制[J]。赤子(上中旬),2017,04:177。
论文作者:顾自杰,李越
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：土木论文; 工程造价论文; 土木工程论文; 工程管理论文; 施工进度论文; 工程建设论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;