（南京市江宁区经济责任审计管理中心，江苏 南京 211100）
摘要：随着城市化进程不断加快，我国的建筑工程施工项目数量也是与日俱增。在建筑工程施工过程中，施工管理工作贯穿至整个工程建设全过程，而管理效果的好坏和施工企业的利益、发展有着紧密的联系。所以，我们必须充分认识建筑工程施工管理的意义。下面就基于作者实际工作经验，对建筑工程施工管理的问题进行分析，并且提出加强管理的措施，以供借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；问题
1 建筑施工的特点分析
1.1 工程施工量较大
建筑工程的施工规模比较大，使得工程施工量较大，大量的工作量在规定的时间里完成，这些都离不开工作人员和工程设备。与其他工程项目相比，建筑工程施工技术更需要考虑整体建筑安全性，工作人员必须做到系统性、准确性，进一步的保证高层建筑工程使用性能。
1.2 施工工期较长
与一般的工程项目相比，建筑工程施工工期相对较长，建设资金成本高，但是在实际施工过程中，因为绝大部分的企业在确保工程项目施工质量基础上，追赶施工周期，抽时间对工程项目施工质量问题进行检测，有的时候就需要一边施工，一边完善，即便是这样，建筑工程项目也需要较长的周期才能够完成。
2 建筑工程施工管理的问题分析
2.1 施工管理人员专业素质有待提升
建筑工程施工管理人员的专业水平，没有对其进行有关培训，对于规定的掌握程度不够，缺乏了相关的质量安全意识及其安全教育，不能胜任管理的工作，造成了建筑工程的施工过程中还存在着诸多的问题，严重的影响到整个工程项目的综合效益。因此，在实际施工过程中，我们必须采取有针对性地措施，实现提高施工质量管理人员综合素质。
2.2 施工现场质量检查的制度不完善
若想有效的提升建筑施工质量，达到各建设项目规范的要求，就必须对其质检制度进行完善。但是在现阶段的绝大部分企业没有完整地质检制度，不能有效保证各工序的质量，还对后期质量有着较大的影响，给企业带来较大影响。
2.3 施工现场的材料管理不合理
为有效的保证建筑工程施工质量符合建设标准，必须加强对土建施工原材料的管理。对于这件事情上，还有不少的企业或是管理人员为节省建设成本，偷工减料的情况时常出现。比如谁：忽视调查材料供应的情况，造成了材料的不相符。在材料抽样调查的时候，没有严格按照有关规定实施检查，只是走形式化，造成问题的材料出现在工程施工现场，对整个施工质量有着不必要地影响，存在着较大的质量安全隐患问题。
3 加强建筑工程施工管理问题的优化措施
3.1 深化施工设计图纸
减租工程施工管理包含了优化施工设计图纸，我们应该严格按照工程项目实际施工内容、合同范围，对施工设计图纸进行深化，优化复杂的环节，以满足构件加工、现场安装的需要。
3.2加强建筑施工技术管理
建筑工程施工技术的改革是经济发展的综合行为，建筑工程技术革新不仅需要在工程建设基础上，树立在施工单位的发展中，实现对建筑工程项目成本、质量、安全及其进度地有效控制。另外，建筑施工单位还需积极的应用信息化技术、计算机技术，实现对工程施工管理的效率提升，优化管理的模式。
3.3 注重对管理理念的优化，培养高素质的管理人才
管理理念可以指导工程施工管理，使得建筑工程施工管理的工作更加的标准化和规范化。隐藏，若想创新工程施工管理，首先应该更新建筑管理的理念，对工程进行施工管理的创新，提升工程管理科学性、前瞻性。建筑工程项目建设有着一定的复杂性、长期性、系统性特点，施工管理过程也较为复杂，施工单位在建筑工程市场中所面临的市场环境是瞬息万变的，如果说，建筑施工单位不能实时掌握建筑市场变化，结合市场变化，采取计划性较强地管理手段，就不能有效的满足工程发展要求，造成了工程施工管理工作的不到位。所以，在实际施工管理过程中，我们必须践行创新管理，创新其管理的理念，制定出完善的管理制度，使得工程施工管理的工作可以有章可循，做到规范化和合理化，确保工程项目顺利进行。施工单位还需加强对施工人员技术培训工作，提升相关专业能力，使得管理人员具有较为先进的管理理念和科学的管理知识，对建筑工程进行全面管理。
3.4 注重优化管理的机构，明确各方管理的职责
在传统建筑工程的施工管理过程中，都是采用一刀切的方式，管理机构的臃肿，管理通常是以政出多门的方式，没有具体地专门性机构对合同、安全和成本管理工作进行贯彻，没有实现责权的统一。在创新管理的时候，应该建立专门的管理机构，将其作为支撑，将细化各管理机构职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。除此之外，还需制定科学的绩效考核制度，对管理人员绩效进行考核，建立相关的奖惩制度，按照管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现对管理人员管理行为的规范化，提升管理人员工作积极性，进而在一定程度上提升工程施工管理水平。
3.5 对管理模式的优化
在建筑工程施工管理过程中，因为大部分工作人员不仅需要负责安全、还需控制成本、合同管理、施工管理的工作，在实际工作中通常会分散其注意力，造成了工程施工管理水平较低，管理力度的不够，管理工作不到位。因此，若想有效的提升工程施工管理的水平，必须加强对工程施工管理的创新，优化施工管理模式，明确作业部门与管理部门的职责，避免工作交叉和重复。另外，还因为不同建筑施工有着不同特点，并且建筑施工还受到天气等的影响，在实际管理工作中，需要严格按照工程项目实际的特点，建立一个科学合理地管理体系，进而有效的对管理方法进行创新和优化。
3.6 完善安全管理制度，夯实安全管理基础
首先，提升对施工安全管理的认识。在建筑工程施工中，我们的施工管理人员和一线施工操作人员都应该充分认识到安全生产、安全管理的重要性，层层签订安全责任状，细化分解工程施工安全管理的责任，将其落实各个人身上，落实到实处，使得人人都明白安全，时时都有人管理安全。对于安全管理工作业绩较为突出的领导和管理人员，我们可以采取相关的物质奖励、精神鼓励，对于违反安全生产情节比较严重的，应该严格追究其责任，进而树立全员安全生产责任意识，规范施工管理的行为，以对施工安全风险进行降低。
结束语：
总之，建筑工程施工管理工作对整个工程项目有着重要影响，要想提升建筑工程施工管理水平，就要进行管理创新，从管理理念、管理模式、管理人才以及管理技术等方面入手，将建筑工程施工管理水平不断的提高，进而实现建筑工程行业的可持续化发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
参考文献
[1]赵玉宝.超高层建筑钢结构施工技术与管理[J].黑龙江科技信息.2014（14）.
[2]王颜.超高层建筑钢结构的施工技术[J].天津建设科技.2013（06）.
[3]张明轩.钢结构工程的施工质量控制[J].钢结构，2004，19（6）：56-61.
[4]徐占发.钢结构与组合结构[M].北京：人民交通出版社,2007.
论文作者:胡正俊
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年11期
论文发表时间:2019/8/15
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 工程论文; 《信息技术时代》2018年11期论文;