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摘要：随着国民经济的快速增长，城市化建设速度越来越快。公路作为连接各地区发展的纽带，也是城市化建设中的重要组成部分之一。公路路桥施工项目具有规模大、施工技术复杂等特点。对企业而言，一个项目从施工到结束，每一个环节都会涉及成本管理。为了提高公路路桥施工的整体质量，文章主要对施工项目成本管理存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：路桥施工；施工项目；成本管理
引言
当前，随着市场经济的不断发展，而公路在发展中的作用变得越来越重要。其公路建设不仅工程规模大，还具有技术复杂，分工细等特点。这要求施工管理者不仅需要现代科学技术，还需要更现代的科学管理。在我国当前城市的公路路桥建设中，项目的成本管理是一项非常重要的方面，在很大程度上影响着我国公路路桥施工的质量和效率，因此在公路路桥的建设过程中加强对于项目成本的管理尤为重要。目前我国的公路路桥施工建设中的项目成本管理已经得到了相关施工单位的重视，但是仍然存在着一些问题需要解决。因此，正是公路路桥施工项目成本管理中的问题，并采取合理有效的解决措施来解决这些问题对于我国公路路桥的长远建设发展来说迫在眉睫。
1、公路路桥施工项目成本管理存在问题
公路路桥施工项目成本管理是一项极其复杂科学的工作，施工项目成本管理很容易受到外界各种因素的影响，导致实际的公路路桥施工项目成本管理问题百出。总体来讲，公路路桥施工项目成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，成本管理意识不强。公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。第二，成本管理内容片面。公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。甚至出现由于过度重视成本管理，忽略了公路路桥施工质量，对于公路路桥施工质量以及公路路桥成本的关系处理不当。第三，成本管理方法和手段落后。从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
2、路桥施工工程项目成本管理的改进举措
2.1建立责权利相结合的标准、统一规范的成本管理体制
施工项目经理部是施工企业成本管理的主体，其是相对独立的以项目经理为核心的经济实体，其需要明确成本管理体系中的每个人、每个部门的工作范围和职责，打破过去那种干得好与坏没有区别，多干少干也没有区别的格局，赋予相应的职责和权利。这样逐级落实，层层负责，推倭扯皮不再发生，使项目成本管理工作职责有人担，事事有人管。一切有据可查，有章可循，促进所有人为项目的成本管理献计献策，调动了员工的主动性和积极性。
2.2强化成本计划、预测、核算、控制、考核监控
在实际过程中，施工项目成本管理包括了成本计划、预测、核算、控制、考核检查等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想促使各要素在施工项目系统内按照一定的目标运行，就要在具体施工实践中，将实际成本把控在预定的目标内，按顺序进行以上每项的工作，这样就可以实现利益的最大化。
2.3加强公路路桥工程施工材料费用管理
施工材料质量的好坏，能够直接决定工程的施工质量。因此施工企业为了有效保证工程的施工质量，需要不断加强公路路桥工程施工材料费用的管理。通过加强工程材料费用的控制管理，能够帮助工程中的成本管理人员了解工程的施工进度与施工人员的实际情况，有效解决工程中出现的问题，进一步提高了工程施工人员的工作效率，保证其工作质量。公路路桥工程中的成本管理流程如下：①工程材料采购人员需要严格按照材料清单采购，在采购的过程中，不但要保证材料质量，还要了解材料的质量、材质与规格，经过一系列的对比之后，选择性价比较高的材料；②工程中的采购人员要时刻关注施工材料的价格，针对工程实际需要的施工材料与材料供应商商议最终的价格，保证施工材料的质量，不断提高材料的利用率；最后，施工企业中的有关负责人员需要结合材料采购人员的实际工作情况，制定相关的监督管理制度，减少贪污腐败现象的发生，从而有效保证了工程的施工质量。例如某大型公路路桥工程中，需要大量水泥，工程中的采购人员在实际工作当中，需要严格对比水泥的市场价格，型号为C30的水泥，其市场价格各不相同。这就要求采购人员根据自己以往的工作经验，结合水泥质量，选择质量较好的水泥，在保证水泥质量的基础上，提高工程的总体施工质量。
2.4加强对机械设备成本的控制
为了保证公路路桥工程的施工质量，工程中的成本管理人员需要加强机械设备成本的控制。在公路路桥工程的施工现场中，经常会使用很多的施工机械设备，通过合理使用这些机械设备，不但能够有效保证工程的施工进度，还能够减轻施工人员的工作压力，降低工程的总体施工成本，推动我国公路路桥工程的发展。例如公路路桥工程中的成本控制人员在实际工作当中，要严格控制机械设备的使用次数，尽可能选择成本低、工作效率高的机械设备，从根本上减少机械设备的检查维修费用。对于项目成本管理人员来说，通过加强对机械设备成本的控制，能够有效减少工程的施工成本，提高施工人员的工作积极性，提高工程的总体施工质量。对于使用时间较长的机械设备，需要定期更换，能够有效减少施工现场安全事故的发生，减少工程施工成本的浪费，保证工程的成本管理工作能够顺利进行。
2.5加强路桥成本管理体系建立
首先，在实际施工过程中，根据路桥建设的各项要求建立一套完整的成本管理体系。比如：制定成本控制体系、才能预算管理体系、成本监督管理体系以及人员管理工作流程等；其次，加强对公款挪用等现象的打击力度，针对这些违法乱纪、贪污腐败的现象，制定严格的惩罚制度，真正将企业与国家的利益放在首位；最后，在企业内部建立项目成本管理机构，规范管理流程，加强对施工各环节的监督与管理，为将来路桥成本管理体系建立打下坚实的基础。
结束语
综上所述，在我国公路路桥建设中，项目成本管理一直占据着非常重要的位置。它可以对项目的人力、物力以及财力进行有效控制，最大限度的提高其使用效率，为企业发展创造良好的经济效益。
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论文作者:岳亚亚1,王代强1,周小冬2
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
标签：成本管理论文; 公路论文; 成本论文; 工程论文; 施工项目论文; 项目论文; 材料论文; 《建筑模拟》2019年第18期论文;