摘要：近年来，随着我国经济快速发展人民生活水平不断提高，全国各地掀起房地产置业热潮，大量的建筑不断增加，建筑企业之间的竞争也日益激烈。在这一背景下，建筑工程项目成本管理优劣，逐渐成为各建筑企业的竞争力和利润来源核心。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在合理节省成本的同时，获取更高的经济效益。但事实上，当前我国建筑企业在项目管理中对成本的控制还存在一些的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。以下，笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1导言
建筑工程项目管理成本控制贯穿于项目全过程，在工程建设中具有重要的意义。 但是，事实上项目管理者往往对工程成本控制重视不足， 只注重现场管理。 在建筑工程项目管理的管理中，建筑工程项目管理的成本才是核心内容，因为它直接与工程的利润挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一结合项目管理的经验和当前的实际情况。建筑工程项目管理成本控制作为建筑企业经营运作的基本过程， 其精准水平和具体效果在很大程度上决定着企业运营收益的高低。 项目施工成本控制作为企业运营内容的一个关键性因素，凸显其在项目投资控制上的独特约束性功能。
2建筑工程项目管理成本控制概述
建筑工程项目成本管理，主要指在不影响工程建设质量和进度的前提下，对成本进行科学合理的控制和管理。要对工程实施过程中产生的成本同工程建设前的计划成本进行严格比对，将成本严格控制在设计造价的范围里，而且还要注意施工各阶段的工程开销，争取在合理范围内降低企业的生产成本，最终提高企业经济效益，促进企业健康发展。建筑工程项目成本控制主要包括成本的预算、实际的支配、成本的核算、成本反馈分析、成本报告编制等内容。只有加强对以上各个方面的严格把控，才能从根本上对企业的成本进行严格把控，进而提高企业的经济效益。因此成本控制在建筑工程项目管理中有着至关重要的作用和意义。
3 建筑工程项目管理中的成本控制措施分析
3.1加强材料管理，节约工程项目成本
材料是建筑工程项目施工的基础，对工程的施工质量与工程的成本消耗具有直接联系。因此，为保证建筑项目工程成本控制质量，相关人员应加强对材料的重视。原因如下：材料管理是建筑工程项目成本管理中的重要环节，对项目成本减少具有密切联系。如：主材、辅材外加装卸费用与运输费用。这些费用往往存在差距，且会随着市场价格的波动而变化，很多费用无法准确预测。因此，会导致最终的成本费用与预测中的费用存在明显差距。为降低成本，材料采购人员在保证材料质量的情况下，可以适当选用一些物美价廉的材料
3.2加强建筑企业的成本控制意识
工作人员缺乏成本控制意识是无法有效落实建设项目成本控制的主要原因，因此，施工企业必须高度重视这个问题。在工作中，工作人员要认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，每一位施工人员都要落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过开展宣传、教育，学习相应的知识，让建筑企业所有的工作人员认识到成本控制的重要性，让他们有极高的成本控制意识。这样，在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动、想方设法控制工程成本，最终为建筑工程成本控制工作更好地进行打下坚实的基础。
3.3优化人员配置，合理缩减成本
人工费的控制主要是通过控制工人的数量来实现的。 主要有以下措施：合理进行施工组织设计避免出现窝工的现象；提高工人的技术水平，保证工程快速有效的进行；将技术含量比较低的工程，承包给其它承包商，降低工费。 裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员，减小非直接性的工程建设成本。 促使管理部门精干化，防止浑水摸鱼、滥竽充数，杜绝预算之外的劳务性费用开销。 根据工程预算，合理减少办公费用等各类非工程建设成本。 项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件，依据组织编制规则，依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。 录用具备综合素质的多面手人才，减小工程项目建设所耗费管理业务费用。
3.4加强工程项目实施中成本控制
加强项目施工实施中的成本控制至关重要，为了更好地控制建筑施工中的成本，项目管理部中的人员依据成本控制计划下达施工任务单，并且针对施工任务单进行细致的成本分析。无论是人工成本，还是质量成本，都要进行细致的划分，这样可以在很大程度上控制施工成本。此外，还应保证施工任务单和限额领料单的资料准确无误。在项目管理部门，工作人员在对成本进行控制时，一定要严格遵循有关规章制度，杜绝私自挪用公款为己用的情况发生。
3.5重视过程监管，明确落实责任制度
为改善“缺乏全程监控，责任落实不明确”这一问题，建筑工程项目相关人员在管理的过程中，应重视建筑过程的全程监管，明确责任制并落实责任制，以提高项目成本的管理效果。具体可以：以项目立项为起点，以项目移交为终点，建立健全的全程的监管机制，严格控制成本管理。在项目施工准备阶段，应对项目设计严格审计，对原材料进行严格管理。在项目施工阶段，要求施工人员进行技术交底，根据施工方案与技术预测项目成本。同时，应落实责任制，明确分工做到责任到人。
4结论
总之，我国建筑行业在成本管理方面已经取得了一定的进步和发展，但是同发达国家相比，仍存在着一定的问题急需解决。因此我国建筑企业在进行成本管理的时候要严格遵循开源节流、动态控制和责权利相结合原则，强化对成本控制工作的管理、优化调整项目施工时的成本控制、提高成本控制人员的整体素质、做好工程监督和优化。只有这样才能从根本上做好建筑工程项目成本控制工作，促进企业健康发展，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
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论文作者:林小英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第17期论文;