探究如何提高土木工程项目施工管理水平论文_赵勇

探究如何提高土木工程项目施工管理水平论文_赵勇

青岛鑫兴泰建筑工程有限公司 山东青岛 266000

摘要:目前,我国土木工程施工管理对于整个建筑领域而言十分关键。土木工程施工管理作为土木工程建设的基本性工作之一,其管理的质量直接影响到土木工程的建设质量。但是由于我国土木工程建设的发展时间较短,积累的经验较少,在实际的工作中还存在着许多不足之处亟待解决,如果问题处理不恰当,则会对建筑施工质量产生严重的影响。

关键词:土木工程;项目施工;管理水平

引言

建筑管理部门的管理水平决定施工现场的管理水平,只有做好施工现场的管理,才能保证建筑工程的施工质量。作为建筑企业,必须要加强建筑工程的现场管理,利用科学、合理的方法进行现场管理,对于管理中存在的问题,要及时采取有效措施进行整改,必须要管理好从施工人员、建筑材料、施工技术等方便,推动建筑企业的长足发展。与此同时,在施工现场还要对施工人员做好安全意识教育,在保证施工质量的前提下,做到安全施工的建筑目的。

1 土木工程施工管理中存在的问题

1.1 监管机制不健全

目前,还有很多的施工单位并不重视土木工程施工管理工作,很多不规范的施工现象经常出现,这就严重影响了土木工程项目的施工质量水平和管理水平。忽视施工管理工作,势必会影响到施工监管体制的健全和完善,这样就会导致管理部门重叠,从而使施工管理工作出现缺失和漏洞。在这些问题的影响下,施工现场经常出现乱堆乱放施工材料、无秩序施工、施工人员懒散无为、偷工减料的现象。这些情况不仅会延误土木工程项目的施工工期,还会使工程项目的整体质量受到很大的影响,最终会对土木工程未来的使用产生严重的威胁。

1.2 施工人员的综合素养有待加强

首先,土木工程施工现场的施工人员没有很高的施工操作水平,这既不利于提高施工效率加快施工进度,又不能够有效的保障土木工程的施工质量,同时也无法正常开展一些需要高技能和专业知识的施工项目;其次,一些相关的施工管理人员缺失或者不完全具备先进的管理理念和管理方法,从而影响到施工管理工作的整体效果。土木工程施工单位的管理人员如果不能够采用先进的管理理念和方法对施工现场进行管理,那么就无法有效的提高施工管理水平。

1.3 施工技术控制不到位

高水平的施工技术是土木工程项目顺利开展的基础,也是整个土木工程质量的重要保障。通常来讲,施工技术主要包括:基坑挖掘技术、防水施工技术以及混凝土施工技术等等,这些技术直接影响着工程施工的质量以及成果,只有高水平的施工技术才能够使好的建筑设计方案得以落实。虽然我国的科学技术在近些年来取得了较大的进步,有效的提高了土木工程的施工技术,但是就目前的实际情况来看,不稳定性和变动性字在施工过程中仍然表现的比较明显,由此可见,在今后的施工过程中还要不断加强施工技术的运用和控制。

2 提高土木工程项目施工管理措施

2.1 加大现场管理力度

在建筑工程的施工现场,保证施工人员的安全以及工程的质量非常重要,因此管理人员必须要加大现场管理的力度,不断提高施工人员的技术水平,保证工程顺利完工。建筑管理者要经常组织施工人员参加培训,提高施工水平和职业修养,完善各项施工管理制度,提高施工人员的安全意识,保证施工过程按照规范进行,监督施工人员的行为,掌握施工工程的施工情况。在现场管理过程中,如果有施工人员违规操作,管理者必须要及时指正,避免发生任何事故。

2.2 管理好现场材料

为了保证建筑企业的经济效益,必须要进行成本管控。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑过程中,经常会用到很多的建筑材料,管理人员要对建筑材料进行科学、合理的管理。相关工作人员在购买建筑材料之前,一定要做好市场调研,了解市场行情,争取购买到价格合适、质量优质的建筑材料,尽量降低工程造价,节约施工成本。除此之外,还要对建筑材料进行合理的存放,注意分堆、分类存放,建筑管理者要对材料管理人员进行培训,提高相关工作人员的工作水平,尽量减少建筑材料的浪费,节约工程成本。

2.3 完善现场管理制度

社会经济的不断发展,我国建筑行业也面临着越来越多的挑战,所以建筑管理人员要不断完善现场管理制度,提高管理水平,让建筑企业可以适应社会的发展需要。随着我国建筑行业的发展,建筑施工的要求越来越多,所需要的建筑材料和施工工序差异也比较大,施工人员的技术要求也越来越高,所以,建立健全的现场管理制度非常有必要。健全的现场管理制度必须进行细致的责任划分,分工要合理,全面监督施工人员的施工行为。

2.4 强化项目工程成本控制与分析

在实际操作时,项目工程成本控制是土木工程施工管理的重要组成部分,要做到控制工程项目的成本,实现分层管理与分级核算。目前,土木工程项目施工时,成本具体包括人工费、材料费与机械费,还有其他管理杂费等,对于这些费用成本来说,应该积极控制工程管理的造价成本,健全对应的奖励和制约机制,把工程成本中的各项费用的控制工作积极落实到不同的部门手中,还要将岗位责任的考核监督与绩效进行挂钩,这样可以进一步地激发员工的积极性和主动性,加强员工的归属感。

2.5 创新工程造价的计算方法

在具体的土木工程造价计算过程中,因为区域不同,经济发展水平有一定的差别,因此,不同的工程选用的工艺彼此差异也很大,导致土木工程造价控制因为区域的不同而存在差异。同时,工程所选的设备不同价格也存在差异,这也关系到土木工程的整体造价。围绕当前经济发展状况与工程建设标准,施工企业需要考虑不同地区的差异、项目规模的不同、不同等级的地区对于土木工程造价制定的规范不同,充分结合项目工程实际情况,要完善工程造价的根据与手段,利用市场经济的发展要求对其进行分析。

2.6 加强对施工工作的质量管理

土木工程项目施工建设时,项目水平的高低会影响该项目工程的建筑价值。因此,为加强施工质量管理,必须提高对于土木工程施工的管理水平,对不同的施工工作的质量进行全面地分析。由于施工质量的好坏涉及的范围较广,每个施工环节都存在着准确性的建设制度和差异,因此,在具体的施工中必须要提高施工人员和管理人员的质量意识,让不同岗位的人员都可以充分认识到质量管理的重要性,做到高质量管理和安全管理。施工企业在施工初期,就应开展形式多样和内容丰富的宣传活动,对于文明施工、安全施工等情况要对其进行公示,并要求相关的人员认真学习该项内容。作为土木建设的管理者来说,不仅仅需要具备一定的管理知识和管理经验,还要定期或不定期地进行考核和选拔,培养管理者学习的意识。通过选拔和培训,可以进一步普及管理人员以及工程人员的管理知识,也能够使得各岗位的人员都能对土木工程建设项目有一个比较全面的认识,从而在施工中减少安全事故的发生,提高建筑企业中的经济利益,保证施工质量的稳步提升。

结束语:

总而言之,在土木工程的施工过程中一定要重点把握质量问题和安全问题,否则会严重影响到土木工程的整体质量,还会严重威胁到人民群众的生命财产安全,因此要充分重视土木工程的施工技术水平并使其得到不断的提升,同时还应对安全管理的要点进行充分的把握,从而使土木工程的管理水平从整体上得到有效的提升。

参考文献:

[1]陆荣平.土木工程施工管理中存在问题分析[J].中国高新技术企业,2017(11):346-347.

[2]徐杰.土木工程施工管理问题分析及对策[J].中国新技术新产品,2018,No.369(11):132-133.

[3]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材,2015(2):252-252.

论文作者:赵勇

论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期

论文发表时间:2020/1/18

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