关键词：电力物资；库存管理；提升措施
一、当前电力企业的物资管理现状
随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：
1、尚未构建健全的采购运作机制
在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。还有部分电力企业在采购环节，还缺乏对供应商强有力的监督管理。这就导致在实际的物资管理工作中，不能对供应商进行合理的分类、分级管理，导致与供应商之间的合作关系并不稳定。在很大程度上就导致电力企业的物资采购运作机制的不健全，不利于电力企业物资管理的进一步发展。
2、尚未构架完善的物资采购管理体制
虽然现代电力企业发展中已经认识到加强电力企业的物资管理的重要性，但是就当前的电力企业的采购部门实行物资采购咨询的实际工作状况来看，通常会采取电力企业的采购部门独立决定向哪些市场中的供应商询价，最终与哪些供应商建立合作关系，确定最终的物资供应合作商。但是，整个电力企业的采购、购买过程中就缺乏科学、合理的物资购买、监督管理体制，这就很容易导致电力企业的实际购买、咨询管理中就存在各类违反物资管理的问题。甚至有部分电力企业，因为自身还尚未构建完善的物资采购管理体制，不能对物资管理中产生的各类数据信息进行规范与约束，电力企业的物资采购环节就很容易出现根据历史价格来加权平均数使得价格被虚报，导致物资管理中成本增加。这也是当前的电力企业物资管理中比较显著的问题之一。针对电力企业物资管理中不能针对采购价格制定有效的管理措施这一问题，就需要电力企业能够正视这一问题，并能够在其物资管理工作中逐渐制定采购价格标准。
二、电力物资库存管理提升措施
1、科学设置库存管控定额，降低物资库存规模
盘点配额管理方法,使用库存消耗数据计算的方法,考虑电力供应需求季度波动的特点,通过出站的历史学位数量供应,采购周期,为科学分析提供重要数据,动态设置仓库库存控制配额,提高仓储货物库存管理计划,加快库存周转效率的实际,减少年度仓库溢库和图书馆频度，确保库存在一定的库存管理下，保证货源。
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2、主动跟踪项目实施进度，明确项目物资需求
一是加强项目仓储建设，增强仓储项目的针对性，提高项目设计的深度，减少物料平衡偏差，使其适合使用；项目设计的指导原则,设计一系列的材料指出,高速率的图书馆项目,发挥项目水库的作用,形成,建设“储备一批,产生了一批飞行员良性供应模式的结构和材料,并通过图书馆积极的平衡机制,严格审批采购要求,有效控制,确保库存材料。
二是准确把握项目实施进度。在项目启动阶段,配合项目单位共同建立项目实施里程碑计划,掌握工程建设的关键节点,明确时间、数量、材料类型和其他信息的项目材料需求,正确的物料需求预测之间的偏差和项目实施进展,之间的无缝连接,实现物质供应和工程建设；在项目的建设阶段,建立一个物料供应项目团队,与项目单位对接,积极跟踪项目的施工进度,及时调整项目的材料需求信息根据实际的施工进度,更新项目实施里程碑计划,并确保准确的材料供应。
3、合理调整物资供应计划，确保物资供应有序
一是根据库存定额调整物资供应计划。分析仓库各类物料的库存水平，以及下一个供货周期需要交付的各类物料数量，合理调整物料的交货期。供货计划的调整以“优质供应商交货期优先，不良行为供应商交货期优先”为原则。
第二，根据项目进度调整材料供应计划。根据项目实施的实际施工进度里程碑计划和项目,分析项目的材料需求,预测材料的使用在未来供应周期,比较和分析材料的数量与库存控制使用配额,并进一步修改库存控制配额。
4、加强库存物料的识别和处理，确保现有物料的质量
一是开展库存资源工作。根据“每个图书馆都清楚,每一个,每件事将会检查”工作要求,建立了一个参数列表系统,所有统一的编码,和详细的图片,进行材料卡,通过“比尔的材料与和解,”交叉同行评审的方式计算,库存积压导致的组织进行了分析,并加强相关控制。
二是进行技术鉴定。符合“标准指导方针,集中考核,专业分工,共同前进”,项目单位应当推荐专家,组成专家小组根据工作负载和困难的工作,开展评估工作,并使废料的处置计划时间积压材料需要当废品处理。
5、积极引导减少积压，提高资源利用效率
一是避免库存积压。严格按照“先进先出”的原则，进行货物和物资的入库和出库，避免先入库的货物和物资长期积压。及时向项目管理部门推送当前库存水平、库存状态等信息，督促项目管理部门根据物资库存信息和项目建设计划及进度制定合理的物资收集计划，降低库存水平。60天以上的物资将列入《近积压物资预警控制清单》，并转移至省级科利库平台。定期向项目管理部推送物料清单，督促项目部尽快收集并交付物料。
二是减少库存过剩。按照“先储后购”的原则，严格控制物资采购，优先使用积压物资，促进减少积压物资。在项目设计阶段，将超过180天的物料库存纳入库存控制清单，并将目前讨人喜欢仓库的库存信息推送给项目管理部。在计划上报阶段，积极开展全市利库平衡工作，加强需求计划审核。对产生积压并能平衡利库的物料，不批准新的需求，提高需求计划的准确性和合理性，共同推进利库的清关。另外，配合省级公司做好利库的平衡和跨区域的调配工作。
结束语
总而言之，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。在实际的物资管理工作中就需要相关的工作人员能够根据电力企业的物资管理现状中凸显出的问题，在实际的物资管理工作中能够采取有效的管理方法，提升电力企业的物资管理水平与经济效益。
参考文献
[1]张新春.加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨[J].科技、经济、市场，2016（4）：56.
[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
论文作者:杨天奇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：库存论文; 电力企业论文; 物资论文; 项目论文; 材料论文; 物料论文; 物资管理论文; 《城镇建设》2019年19期论文;