摘要：随着市场化改革的深化，电力企业所面临的竞争越来越激烈，在这种背景下，电力企业要想抢先市场先机，使自己企业立于不败之地，首要的就是加强人才建设，提高企业内部的员工素质，进而来推动企业的工作效率。基于此，以下对电力企业人力资源培训现状及管理对策进行了分析，以供参考。
关键词：电力企业;人力资源培训；现状；管理对策
引言
电力企业积极吸纳各种专业和技能人才,并对员工开展有效培训,是保证企业主导国民经济命脉的重要手段，在市场竞争日益激烈的今天，各大电力企业对人力资源重视度不断提高。对人力资源开展培训，是全面提高员工专业知识水平,提升专业技能和专业能力的重要途径，有助于提高企业人力资管理效率，充分利用好人资。
1开展好电力企业人力资源培训工作的必要性
培训和开发是提升整个电力企业人资管理效率与质量的一个重要路径，可实现企业人力资源资产持续性增值。与此同时，能给新时期电力企业的效率效益提高创造更有利的内部条件。在员工培训质量提升上，不单单体现在人力资源效益的提高上，而是在多方面的，譬如：良好人力资源培训能够让企业员工逐步建立积极、正面、统一的企业认知与价值观。在开展人力资源培训中，电力企业可依照自身的发展情况，确定具体的培训内容，同时还可增加企业的经营思想与理念、战略发展规划和目标，如此可不断促进员工与企业价值理念发展相吻合的个人价值理念培育。此外，还可不断强化员工的团结意识和协作精神，规范其言行，强化其责任感、归属感及认同感。
2电力企业人力资源培训现状
2.1人力资源培训方式单一枯燥
从当前来看，很多电力企业的人力资源培训方式主要是传统的课堂式，就是老师在讲台上面滔滔不绝的讲，职工在下面听，所讲内容都是纯理论，十分的枯燥无味，老师几乎和学生零互动，更不用说实操能力了。但是电力企业职工在实际工作中主要以实际操作为主，这种培训方式激发不了学员学习的积极性，严重与工作实际相脱离，不能提升职工的实际操作能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。
2.2管理力度较低
经过大量的讨论与分析，认为管理力度较低的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，企业人力资源工作中培训与开发的初期阶段，并没有对自身的优势、劣势有一个充足的认知。例如，有些企业在具体工作的实施上，完全是朝着成功案例进行抄袭、套用，表面上能够取得较好的效果，实际上导致内部的矛盾、冲突现象不断的加重，而且在系列问题的综合干预、指导层面上，并不能取得突出的成绩，这对于地方的长远进步，势必会产生新的阻碍，而且导致企业人力资源工作中培训与开发的自身困境不断的加重。第二，管理力度较低的情况下，企业人力资源工作中培训与开发的部分问题解决，难以从根源上完成，甚至会由此出现新的挑战。所以，在该方面的解决上，必须保持高度的关注，要按照持续性的措施和方法来完成。
2.3对培训工作没有进行考核落实
培训的目的就是为了提升职工的综合业务水平，所以为了提升员工学习的积极性，真正发挥出培训的作用，需要重视培训工作的考核。在现实中很多电力企业也重视职工培训，但是对培训工作没有进行考核落实，这样的结果就是员工学习不积极、不主动，发挥不出培训的真正价值。另外，为了进一步提升学习的积极性，企业要让员工深切感受培训是为了实现自我的需要，对他们的发展是非常有利的。总之，培训考核得到落实，才会引起员工对于培训工作的重视，达到培训的真正目的与效果。
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3电力企业人力资源培训管理的对策
3.1应制定完善的培训制度
首先，电力企业应制定完善的培训制度，如此可对其具体的人力资源培训及管理工作进行规范、针对的监督，以确保人力资源培训工作的有序有效开展，进而使员工更好地学习和掌握知识技能，并充分应用到实际工作中。在制定培训制度前，需要对员工的职业发展规划、知识结构、专业技能、企业发展目标、战略等有一个系统、全面的了解和把握，再明确培训制度的内容。在此项制度的规范和引导下，企业可更好地制定培训计划，明确员工培训的开展时间、场地、经费支持、培训内容等。进而在员工培训实际工作中，让员工都能得到相应的培训。其次，在实际培训中应邀请专业教师、培训师到企业与员工开展面对面的教学、交流，让员工可掌握更多、更为系统的岗位知识与技能，在此之后企业可依照这些内容，制定出相应的培训考核制度，更好地开展后续培训工作，不仅能提高员工的综合素质，促进员工不断学习，还能实现人力资源培训的制度化、常态化，更好地发挥员工培训作用，进而实现员工培训效果的持续性。
3.2完善发展规划，形成合理梯次结构
当下部分企业缺乏优秀人才，这种情况下，要求企业结合实际需要，制定出科学可行的人才培养计划，形成一种企业干部合理干部梯次结构。一方面，需要结合企业实际情况，制定人员培训计划和引进计划，企业可以采用对外招聘形式，同时也可以组织统一系统当中的人才之间进行技术和业务交流。第二方面，制定科学的干部职务设计规划，结合企业实际需要，明确企业干部组织架构。而针对这一梯次结构而言，不但要结合不同人员性格特点进行协调，同时还需要结合人员经历、专业和年龄、性别等进行搭配，通过这种方式，促使中层干部也可以形成一定的竞争与合作关系，尊重人员差异性，要求不同人员之间能够相互尊重和相互信任，在企业中建立平等的民主风气，建立起高素质、和谐肯干的职工队伍
3.3营造企业文化氛围
为了适应新形式的需要，企业管理人员必须认识到人力资源培训工作的必要性，成立专门的人力资源培训部门；根据企业自身的发展情况来确定相应的人力资源培训内容，以适应员工的学习和发展需要；避免形式化、不必要的人力资源培训投入，开展更加有针对性的人力资源培训工作，以期减少企业不必要的人力资源投入成本，提高资源利用率。同时，我们还要知道企业的人力资源培训的模式和内容并不是固定不变的，它需要随着社会经济的发展、企业的发展情况以及员工的学习需要来进行实时调整，从而确保企业人力资源培训工作的实效性。
3.4培养适合市场变化的综合性人才
人力资源培训管理部门为企业培养人才的同时，需要将经济市场的发展趋势和企业未来发展作为基础，对人员专业技能和综合职业素质提升进行高度重视。有效提升工作人员专业技能和综合职业素质，从而为企业培养出拥有较高专业技能和管理能力的人才。对此，人力资源培训管理人员在开展具体管理工作过程中，需要坚持“以人为本”的原则，在进行培训工作期间，对人员工作实际需要进行分析，结合这一需要，制定出科学可行的培训方案。此外，对人力资源进行培训和管理，需要了解不同人员的性格特点，帮助挖掘每一个员工的潜能，促使工作人员潜力和自身优势得到最大程度的发挥。
结束语
电力企业必须认识到人力资源培训工作在自身发展中的重要性与必要性，营造企业氛围、增强创新意识、完善考核机制、加大培训力度，不断提高员工参与人力资源培训工作的积极性，从而切实发挥出人力资源培训的重要作用，促进企业与员工共进步、同发展。
参考文献
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[4]穆新丽.电力企业人力资源管理的现状及对策分析[J].现代营销(下旬刊),2016(04):90.
论文作者:温洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/22
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