摘 要：随着我国建筑行业的发展，土建工程管理受到了人们的广泛关注，尤其是土建施工的安全管理与进度控制，目前已经直接影响到建筑企业的健康发展。因此，充分认识土建施工的安全管理与进度控制的重要性，抓住安全施工和进度控制的要点进行分析，再制定相应的优化措施，是本文主要阐述的内容。
关键词：建筑工程；土建施工；安全管理；进度控制
为了保障建筑企业的经济利润和健康发展，在建筑工程的土建施过程中，加强安全管理与进度控制是至关重要的环节。认真抓好这一环节，采取合理的优化策略，不仅可以降低施工成本，减少施工阻碍，还能确保工程项目按时交工。
一、土建施工的安全管理与进度控制的重要意义
建筑工程中土建施工的安全管理贯穿了整个工程的始终，从建筑材料、施工人员、施工技术、施工环境、监督管理等各个环节都会与安全挂钩，而这些环节都是保证工程质量的关键，缺一不可。所以，抓住其中重点环节，将安全管理工作落实到实际施工过程中，才能更好地保证工程的质量。
建筑工程中土建施工的进度控制是工程能如期交付的关键，只有将进度控制的工作贯彻到土建施工的各个细节上，才能在保障建筑工程质量的同时获得较高的经济效益和社会效益。在进度控制上，既不能因为进度过快，影响了质量使工程返工，也不能因进度太慢，导致工程工期延长，到期无法按时交工还浪费了成本，因此，合理控制好施工进度非常重要[1]。
二、土建施工中的安全管理的要点
2.1加强建筑材料的安全检测
在建筑工程土建施工前，应先对施工材料进行检测，严格按照土建施工的检验标准进行，保证投入施工的材料既要达到合格标准，还要和实际技术标准达成一致。严格把控原材料的质量，是工程建设中安全管理的基础环节，只有从基础上加强安全管理，才能使土建施工顺利开展。
2.2 加强施工人员的安全意识
工程建设中，施工的人员是土建施工的主体部分，在施工中对人员进行安全意识的强化也同样关键。施工中制定完善的安全管理体制，针对各岗位的具体情况对施工人员做好岗前培训，培训中加强施工人员对各岗位安全隐患的了解。同时，对存在的安全隐患予以改进，无法改善的应及时对相关岗位的施工人员作出安全提醒，并做好应急准备，有效避免事故的发生[2]。
2.3加强施工质量的安全管理
工程的质量高，安全性自然也就高了，因此抓好建筑工程土建施工的质量是保障建筑投入使用后安全牢固的根本。土建施工的质量除了与施工材料直接相关外，还需要高水平的施工技术。工程建设施工中，施工人员只有具备了较高的职业素养和技术水平，才能按照工程建造标准，保证工程交付的质量。因此，施工单位务必加强对施工人员技术水平的考核。
2.4加强安全管理工作的监督
土建施工中对安全管理的重点进行落实后，还必须加强监督。监管部门日常除了对工程施工情况进行监督外，还需要对安全管理工作进行监督，根据施工要求和安全管理的标准对监督好其落实情况，一旦发现安全管理工作的懈怠以及不妥善之处，及时进行提醒并协助改善好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这种一方实施一方监督的双重保障方式，工程建设的安全性将会得到最大程度的提升。
三、土建施工的进度控制的优化策略
3.1 明确影响进度的因素
对于建筑工程土建施工的进度控制，考虑到计划进度与实际进度存在的偏差，在土建施工过程中通过实地验证，将计划与实际进行对比后找到其中影响实际进度的因素所在，并根据施工要求和标准进行指导、协调，有效加快实际进度。另外，还要分析出制约实际金度的潜在因素，对此做好一定的应对措施和筹备工作，当这些潜在因素对进度产生影响时能更好的应对，以确保工程项目的施工进度能符合工程交工日期[3]。
3.2进度控制的优化策略的具体实施
3.2.1制定施工进度目标
由于土建施工过程中需要进行的内容繁多，比如施工场地的布置，施工材料，施工设备，施工人员，施工技术等等，从一个工程的开始到竣工，每一个环节都会影响工程的施工进度。因此，要加强对整个工程项目的进度控制就必须细化到每一个步骤上，做好系统周密的考虑，严格监管好每个施工环节，控制好每个环节的进度，使每个环节的施工时间都不超过计划的时间，从而将工程的总进度计划更好的实现。
3.2.2合理控制施工进度
理想与实践总是存在着差距，在土建施工的过程中，对工程项目的计划与实施也会产生很多的不同之处，所以施工过程中需要采用定期跟踪的方式对施工进度进行核查。若施工进度与计划进度存在偏差，需要利用科学合理的方法及时进行协调处理。从施工进度的控制因素出发，在天气、资金、施工人员、施工技术、建筑设备和材料等众多控制因素中找到出现偏差时影响到进度的究竟是什么，再从找到的原因着手，对其进行严格检查并实施科学的策略予以改善，合理的控制建筑项目的施工时间，有效的控制项目能在施工进度目标内完成。
3.2.3科学开展协调工作
由于土建工程施工项目中，施工的各环节都会直接或间接的对施工进度造成一定影响，而施工环节都是由不同的部门进行管理的。因此，在土建施工的进度控制工作中，加强与各部门管理人员的沟通与交流就显得十分重要，科学地开展与各部门的协调工作，以便于当发现哪个环节影响到工程的施工进度时，能及时的找到该部门的管理人员进行协商，利用管理人员对该环节的了解，更快的找出影响的原因所在，使该环节得到及时有效地指导与调整，保证施工仍然能在计划内进行，工程的总进度能在规定的日期完工[4]。
综上所述，建筑工程土建施工的安全管理及进度控制工作关联的因素、环节太多，实施起来难度相当大，工作内容也很繁杂。所以，在土建施工过程实施安全管理和进度控制的工作时，应该先分析了解清楚施工的各个环节，抓住重点，采用科学合理的策略，将工作完善落实好，使土建工程的安全、质量都得到有效保障，保证项目在规定的时间内完成，积极促进我国建造行业的稳定发展。
参考文献：
[1]胡捷, 金怡. 建筑工程的安全管理与进度控制[J]. 建筑技术, 2013, 44(7):646-648.
[2]刘占潮. 建筑工程的安全管理与进度控制分析[J]. 统计与管理, 2014(2):109-110.
[3]张永成. 土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J]. 世界有色金属, 2017(7):204-205.
[4]王慧超. 建筑工程安全管理与进度控制[J]. 民营科技, 2015(4):70-70.
论文作者:陈显
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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