重庆信科设计有限公司
摘要：本文主要分析了现阶段通信工程设计过程中遇到的常见问题，并研究了项目管理在通信工程设计中的重要作用，最后就通信工程设计中项目管理的运用进行了探讨。
关键词：项目管理；通信；设计；风险
项目管理就是通过运用一定的管理方法和工具、实现对项目高效、科学的管理，确保项目的管理质量。将项目管理运用在通信工程的设计当中，避免了通信设计不确定性因素的制约，能够有效提升设计的质量，真正确保通信工程设计能够符合时代需求。所以，将项目管理运用在通信工程中，具有十分重要的作用，但是要要充分发挥项目管理的作用和潜能，还必须对当前通信工程设计过程中遇到的一些问题进行研究分析，并通过借助项目管理这种方法，真正有效的处理好这些问题，确保通信工程整体运行的质量，为通信工程的不断完善奠定基础。
1现阶段通信工程设计过程中遇到的常见问题分析
随着通信行业竞争的加剧，通信项目日益发展为多元化模式，使得通信设计收到前所未有的冲击和挑战，这就亟需更新技术，确保通信工程的设计质量，具体来说，在实际的通信工程设计中，常常遇到的制约工程质量的因素主要有：
1.1管理理念不够正确
在传统的通信设计模式下，管理人员管理理念守旧，管理模式落后，使得通信工程设计工作不够规范，难以符合当前的现代化管理水平，
其管理理念在风险管理、目标管理及系统思想方面有所欠缺，最终对设计不利。
1.2管理模式不够健全
三维管理模式在通信工程设计中发挥着十分重要的作用，能够直接明确项目的建设周期与各方职能，但是，就当前而言，很多通信工程设计的管理者不习惯或者没有使用好这一管理模式，使得三维管理模式没有发挥应有的作用，项目管理的周期也职能也无法很好的凸显，没有发挥先进管理模式应有的作用。
1.3管理工具传统、落后
项目管理工具是进行通信工程设计管理不可或缺的辅助性设备，管理工具是否先进实用，直接影响到管理的效率，若使用的管理工具不够先进，管理水平就会滞后，工程的质量与进度就不能满足相应的要求，影响十分不利。
2项目管理在通信工程设计中的重要作用分析
通信工程设计人员在进行项目管理时，可以结合工程的实际需求开展工作，这样可以确保管理理念得到及时更新，还能确保工程的设计质量，提升设计的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过项目管理，通信工程设计人员能够控制设计成本，不但能强化设计企业的竞争实力，还能有效提升通信水平，为人们提供更好服务的同时也为国家的发展添砖加瓦。所以，项目管理在通信工程设计中的使用是相当重要的，一定要提高重视的程度，确保项目管理在通信工程的设计方面发挥应有的作用，并通过项目管理，促使通信行业发展的更快、更好。
3通信工程设计中项目管理的运用
要有效的提升通信工程设计的质量与效率，一定要利用好项目管理，在确保成本既定的情况下发挥最大的效用。
3.1使用先进的项目管理手段
在通信工程设计中运用项目管理，可将各个工作进行结构分解，详细的定义项目组成，真正做到综合控制项目。可以运用责任矩阵，结合工程具体内容，通过表格的形式来明确工作人员的具体责任，以便做到工程质量控制责任到人。再者，还需不断加强运用信息技术和各种先进的管理工具，确保有效的管理通信工程项目。
3.2充分利用三维管理模式
使用三维管理模式，能够更好的进行通信工程设计项目管理。
首先，要重视项目生命周期理论的应用。项目生命周期理论具有较好的指导作用，制定完善的管理目标，在不同的管理阶段，能够利用生命周期理论明确重点工作内容，积极配合各个项目管理阶段的同时，提升管理质量。具体来说，就是在进行项目管理之前，研究项目管理体系的可行性，提供可参考性较强的施工设计图纸，便于评估后期的施工工作。不管是从经济还是施工方面，管理人员都要进行适当的处理，使施工成本得以控制，人力资源管理工作受到重视。目前，部分企业在通信工程设计项目成立以后，各个管理阶段会发生一定的变化，设计人员必须具有随机应变的能力，减少错误的发生。
其次，重视项目过程的管理。在通信工程设计项目管理工作中，可以将项目管理工作分为五个要点，就是项目开始、项目计划、项目执行、项目控制以及项目结束，与传统的管理方式相比较，项目管理可以有效创新管理思想与内容，进而提升通信工程设计工作的管理质量。因此，通信工程设计项目管理人员必须要重视项目全过程的管理，无论是项目开始还是项目的结束，都要予以高度的重视，进而提升项目管理的应用价值。
最后，重视项目管理职能领域。通信工程设计项目管理职能领域就是：管理人员根据项目管理范围，对项目费用、时间、人力资源、风险、质量等进行管理，保证能够促进通信工程设计项目管理效率，进而达到一定的管理目的。比方说，对于部分在时间上有特殊要求的通信工程进行设计项目管理时，管理人员要强化时间的控制，部分通信工程设计项目中专业知识较为繁琐，需要良好的配合，管理人员就要重视各个部门之间的沟通与交流。
3.3及时更新项目管理理念
针对项目管理理念落后的情况，站在整体和全局的角度，对管理理念进行更新，重视对项目中的风险解读，尽可能的完成对项目的风险控制，减少风险因素对通信工程设计造成不利影响。另外，根据通信工程的基本内容，重视通信工程的基本过程，保障通信工程的整体设计质量。在更新项目管理理念的过程中，通信企业需要采取适宜活动。可以采用采用企业座谈会的方式，对企业的领导成进行项目管理的教育活动，从而完成对项目管理理念的更新。另外，对于企业内部员工，展开大范围的知识普及的方式，进而使得全员能够参与到项目管理中。
3.4不断健全项目管理的制度建设
针对项目管理的基本情况，需要建设符合项目管理的基本情况，制定完善的质量控制制度，进一步推动设计的整体质量。再制定合理的成本控制制度，尽可能地降低通信工程设计的成本消耗。进度计划的制定，按照通信工程的基本需求，完成对计划的设计和优化，促使设计能够在规定的时间内完成。在项目管理制度的制定时，需要根据企业的基本情况，制定完善的绩效考核制度，建立在项目实施的基础上，将通信工程设计的完成情况纳入到绩效考核体系中，从而推动通信工程设计的效率和质量全面提升。另外，建立完善的风险识别制度，针对通信工程设计中风险因素进行识别，并采取适宜的应对措施，尽可能地降低通信工程设计的风险。
3.5优化项目中的资源配置
针对通信工程设计的基本情况，需要重视对项目资源的有效配置，以人力资源和财务资源为主，按照通信工程的实际内容，获得准确的信息反馈情况，并完成对人员综合素质的提升。使得财务资源和设备资源可以得到全面配置，减少资源的损失和浪费，保障通信工程设计的质量和安全，全面提升通信工程的服务水平。
总之，项目管理在国内的通信工程设计领域发展迅速，但是因为我国通信工程设计比较复杂，必须综合考虑管理思想理念、管理模式以及先进的管理手段这三方面，切实地实现管理水平的提高，使通信工程设计管理更加科学化规范化和现代化。
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论文作者:郑伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 质量论文; 通信论文; 管理模式论文; 重视论文; 《基层建设》2017年第33期论文;