我国职业足球俱乐部的经营现状研究，本文主要内容关键词为：足球俱乐部论文,现状论文,我国论文,职业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国职业足球俱乐部的体制有四种形式，即一是由俱乐部董事会领导下的总经理负责制或主教练负责制；二是由体委、企业共同组成，由企业出资，体委管理的联合负责制；三是由政府出面，由政府直接组织；四是新型的股份制企业化管理体制。中国足球管理体制属于集权型管理体制，隶属中国体育总局直接领导，负责全面发展中国足球运动，对外称中国足协，对内称中国足球运动管理中心，是一个机构两块牌子。所以，俱乐部体制改造上虽然初步完成了从计划经济向市场经济的转型，使俱乐部成为经济实体，但并没有从根本上完成从消费型向产业型的转轨，并没有使之成为市场的主体。因此，在人事、资金、场地、设施等方面，对政府（企业）的依赖性依然较强，造成政（企）俱不分的局面。俱乐部在实际经营过程中，受管理制度的限制，并没有作为独立的市场主体进行经济活动，其俱乐部自主经营的能力和积极性也不高。
职业足球俱乐部的经营方式主要有3种：一是自营；二是承包；三是结合型，即一部分项目自营，另一部分承包给体育场或广告公司，以达到最大经济效益。目前大多数俱乐部都采取第三种方式。我国足球职业化已经有了10年的历史，但由于职业俱乐部是由以前财政拨款的事业单位转变而来的，缺乏经营经验，市场化运作水平不高，赢利的俱乐部和企业寥寥无几，足球产业的直接回报效益并不丰厚。作为一个行业，中国足球所面临和经历的问题，正是其他行业在市场化时所经历并已经解决了的问题：陈旧的指令性行政管理模式与市场化进程发生冲突。因此，解决中国足球的问题并不需要超凡的政治智慧，既然是一门生意，就逐步按生意的游戏规则来做。