摘要：在我国城市化进程不断加快的现代化时代背景下，建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，在推动当地经济迅速发展的同时，也促进了城市文明的进步。尤其是高层建筑的兴起与发展，为缓解城市土地资源短缺问题、提高城市布局的合理性做出了重要贡献。但不可否认的是，现阶段来说，我国建筑施工技术方面依然存在着诸多问题，从而在一定程度上制约着建筑行业的可持续发展，基于这样的原因，必须加强对建筑施工技术管理的重视。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
在建筑工程方面，现场施工成为最关键的构成方面，通过技术水平以及管理能力可以看出工程的质量与工期。所以，不论作为建设单位还是施工单位，均应当极为注重现场施工的管理，积极提高技术管理能力，持续改良管理方式。并且，还需要积极解决经济体制改革与市场创新当中的问题，积极建立与之相符的建筑工程现场施工技术管理体系，以此为建筑行业的发展做好铺垫。
1 建筑施工技术管理
概括来说，建筑施工技术管理主要分为施工前的准备以及施工执行两个阶段，施工前的准备阶段，主要包括施工方案的分析与安排以及人力、财力、物力的配置等方面的内容；施工执行阶段，主要包括技术的实施、技术的审核、技术的把关以及技术的更新等方面的内容。应严格遵循技术管理制度，实施这两个阶段，实现施工前的准备阶段、施工执行阶段的无缝对接，从而度工程项目流程进行有效控制。施工技术管理过程中，也要严格遵循国家的相关标准要求与建设特点，从而制定切实可行的施工技术管理方案，并要充分考虑施工企业的业务水平、实际环境，对建筑施工技术管理措施进行适当的修正与调整，使建筑施工技术管理措施能够更好地匹配施工技术，避免不必要的损失。建筑施工技术管理效率与水平在很大程度上影响着建筑工程的质量与效果，同时，管理优化措施也给建筑企业的经济效益产生着巨大的影响。
2 当前建筑施工技术管理中存在的不足
2.1 建筑施工技术的管理体系有待完善
建筑工程项目的施工采用的是工程分包的形式，一个工程项目可能按照不同的项目或是不同的流程分别承包给不同的施工单位，这就产生了施工技术和施工管理的不同，进而使得最终的施工质量参差不齐。对于建筑单位的技术管理来说，这是一项极其复杂的工作，很难实现统一集中的技术管理，这就更加突显了建筑单位在施工技术的管理体系方面存在很大的不足。工程项目的承包分为项目总承包单位和分包单位，双方在某些管理上是各自管理的形式，比如说原材料的购买，各分包企业自行购买各工程阶段所需要的原材料，这种情况就使得施工进度和施工质量没有办法实现统一的管理，最终的工程验收上出现很大的问题。而施工技术的管理体系并没有明确各分包单位的管理职责，各部门之间不能实现统一的协调管理，所以施工技术的管理体系在管理内容和管理职责的制定上还有待完善。
2.2 技术管理监督不足
建筑工程的技术管理是需要有针对性的来记性监督的。但当前阶段我国大多数的企业对这方面都不够重视，缺少相应的监督单位和专业人员来进行监督管理。并且施工建设的人员，他们的文化程度和能力也无法得到有效的提升。这些问题的发生主要是因为在施工中对于人员的培训监管不足所导致的，再加上施工当中的质量问题等影响，一旦缺少了完善的质量监督管理体系，那么工程是无法进行下去的，必将会影响到工程的有效实施。
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3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 优化施工制度管理体系
主要是在施工准备阶段与具体施工过程中进行管理优化，在建筑项目施工准备阶段，管理部门要对实际工程项目进行实地考察评估，研究建筑方案的可行性以及资源的最佳配比，对材料的采购也要按照实际设计的标准规范材料的型号、数量，对于新材料的选用，要利用专业的检查技术判断材料的质量，提高整体施工质量，对于人员配比的管理，在施工准备前期，要明确施工操作人员、技术人员、质量检测人员、管理人员等的具体职责与人员配备，加强各部门的联系与配合，防止施工中出现矛盾或者施工职责不明的现象。在具体施工过程中，施工技术人员要根据具体的施工项目为施工人员构建施工必要的条件，比如水电的供应、施工进度的安排、施工区域的分配等，并且施工中，技术管理人员必须坚守在施工一线，对具体施工情况进行实时监控，以便出现问题时管理人员能够在第一时间做到问题的有效处理。此外，为了保证管理人员的工作效率，还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情况出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。
3.2 做好责任化管理
在当前阶段应当做好技术管理的每一个部分，从人员管理方面做好责任和权利的管理实施。组织施工人员和管理人员来进行进一步的学习，尤其是一些施工中比较重要的部分，一定要明确每一个人的责任，对每一部分工作都进行严格的规范和验收，可促使工程的进行能更加的顺利。同时，在学习当中应当主要以学习管理方法和经验为主，要不断的强化企业的管理水平和施工人员的素质能力，要能够可预见性的提出施工当中可能发生的问题，并提出有效的控制措施。施工过程中作为施工技术人员一定要对施工图纸有全面的把握和认识，能完全的按照图纸规定来施工，保证工程的技术方面不会出现问题。也就是说在工程的建设中每一个部分出现了质量问题都将影响到工程的整体建设，那么为了避免这种问题发生，当前就应当将每一个施工部分都归结到人员身上去，促使施工人员、技术人员等方面都能严格的按照规定施工，保证自身施工部分的质量良好。
3.3 打造素质过硬的管理队伍
当前，国内多数的施工企业，对安全管理普遍不够重视，相关的管理制度也不健全，很难为建筑工程施工技术管理提供参考依据。鉴于此，要想彻底杜绝现场施工管理中的安全问题，施工企业的上下全员都必须树立安全管理理念，严格施工现场管理，不允许有违规行为和作业方式的出现，一旦发现，严肃处理，绝不姑息，而对于那些表现良好的安全管理人员则应适度表彰，以提高管理人员和工人对安全生产的重视度。而为了使得现场施工管理人员的管理水平得以提升，还应加强日常培训，使其从思想根源上行重视安全管理，提升其整体素质的同时，提高安全管理效率。
3.4 加强建筑工程施工技术的审查
建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。另外，考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度，所以智能化是建筑施工技术发展的又一个必然趋势。
结束语
通过对建筑施工技术管理的认识，分析存在的问题，才能更好地从制度层面、意识层面、技术层面、管理层面对建筑施工技术进行优化管理，更好地促进施工单位的技术管理水平，提升企业的市场竞争力，促进建筑事业的发展。
参考文献
[1] 潘哲明. 论强化建筑工程施工技术管理的措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013（19）．
[2] 何立敏. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：86.
论文作者:严伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：技术管理论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工技术论文; 阶段论文; 措施论文; 《基层建设》2017年第22期论文;