浙江省东阳市技术学校 浙江省东阳市 322100
摘要：目前，随着企业生产经营规模的扩大，企业的安全生产问题，逐渐成为影响企业生产效率的重要因素。企业安全生产的标准化管理模式探究，是企业正常开展安全生产工作的基本前提，也是确保企业生产效率的保障。结合企业日常生产工作的实际情况，积极的开展企业安全生产的标准化管理模式探究，有效的完善安全生产工作中存在的问题，减少不必要的重复工作，提高企业的管理工作效率。文中对现场管理的企业安全管理方法及应用进行了分析，仅供参考。
关键词：现场管理；企业安全管理方法；应用
1导言
企业创新安全生产管理主要是基于安全生产实践，安全管理创新是为了不断改进企业的安全管理工作。随着管理技术的发展，传统的安全管理模式需要不断创新，更多地采用高科技进行创新安全管理，从问题研究式的角度出发，不断提高风险控制水平，积极地预防事故，通过安全管理创新实现优异安全绩效，提高安全生产管理水平，建立长效的安全管理机制。
2企业安全管理现状
我国是世界上制造业投资最大的国家，制造业的年产值不断增长。目前制造业的安全管理多局限在对制造现场的检查和整改工作，存在片面地根据专家、生产制造安全管理人员的经验对各制造企业的安全进行评比等问题，对企业的安全管理水平缺乏科学的分析和有效的监控，因此有必要研究出一套适合生产制造现场的安全评价方法来指导企业的安全管理。在实际生产过程中，物的不安全状态通常与人的不安全操作行为有关，物的不安全状态不仅体现出物的自身特性，还体现出安全管理人员的管理能力。生产过程是由人-物-环境构成的复杂系统，系统中某一细微环节出现故障都可能导致事故的发生。
3现代安全生产管理理论和方法
在实际工作中，为了进一步促进企业安全生产工作的开展，结合自身自身生产工作的实际情况，积极的进行现代安全生产管理理论和方法分析，是有效应用企业安全生产的标准化管理模式进行生产工作的基础。根据现代安全生产管理理论和方法，针对企业的安全生产工作进行全面的部署，将有效的完善企业传统生产模式中存在的问题，并逐渐提高企业的生产效率。现代安全生产管理理论和方法主要是指，应用安全生产过程管理方法、安全生产对象管理方法、安全生产关键点管理方法等进行安全生产工作，进而实现企业安全生产的工作目标。
3.1安全生产过程管理方法
在实际工作中，针对现代安全生产管理理论和方法进行分析，安全生产过程管理方法是其中不可缺少的内容之一。在企业的生产工作中，企业需要根据安全生产管理工作的侧重点及不同工作方案，对安全生产管理过程进行阶段划分，并明确各个阶段的生产需求制定一定的计划，实现对企业安全生产管理横向过程的一种高效管理。安全生产过程管理方法的应用与实施，在很大程度上有利于企业实现生产安全的控制工作，对于有效的提高企业的安全生产效率，也具有积极的促进作用。因此，在实际生产工作中，企业需要结合自身的生产需求，重视安全生产过程管理方法的探究与应用。
3.2安全生产对象管理方法
为了有效地促进企业生产工作的顺利开展，通过发挥安全生产对象管理方法的优势，完善传统生产工作中存在的问题，进而实现企业安全生产的规划目标。在实际的生产工作中，安全生产对象管理方法，主要是详细列出安全生产管理的对象及内容，并对不同的对象和内容提出具体的要求，以满足企业生产工作的需求。安全生产对象管理方法的应用，在本质上是为了促进企业的发展，从企业自身的制度、储备、物料、环境等方面提出相对标准化的要求，促进企业安全生产工作顺利的开展下去，逐渐提高企业的经营效益。因此，在企业的生产工作中，重视安全生产对象管理方法的应用非常重要。
3.3安全生产关键点管理方法
在企业的日常生产工作中，安全生产关键点管理方法，作为现代安全生产管理理论和方法的主要内容之一，对于企业的安全生产工作始终发挥着很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全生产关键点管理方法，主要是针对企业安全管理中的特定阶段，实施一定的管理办法，并作为安全管理的关键点，发挥作为企业安全生产过程管理方法与安全生产内容管理方法的辅助方法的作用，确保企业安全生产工作不会存在严重的问题。因此，在企业的生产工作中，重视安全生产关键点管理方法研究，并积极地实施有利于促进安全生产关键点管理方法应用的工作方案，将极大地促进企业安全生产工作的发展。
4企业安全管理机制的应用
4.1组建专门的制度建设工作小组
4.1.1建立一个综合素质水平较高、专业化的制度建设工作组，其人员可由职能管理人员、分管领导、基层人员、注册安全工程师、安全评价师等组成，工作组可以是常设，也可以是临设机构；其人员专职、兼职都可。
4.1.2为提高工作效率，实行分工协作制。将制度建设工作组根据职责范围、专业特长等，进行划分成几个小组，并分工负责制定相关制度，小组内成员之间也可再进行细分，负责部分制度内容的制定；由分管领导进行指导、协调、保障；企业主要负责人进行组织、督促，其他领导做好配合工作。
4.1.3建立奖励和调整制。为提高人员的工作积极性，应适时奖励成绩突出，以及超额完成工作任务的人员，另外，及时调整未按时完成工作任务，或是任务完成质量不好的工作的人员。
4.1.4建立定期会议制。在制度建设中，对于制度的总体思路、框架结构，以及制度中的量化标准和执行程序等一些重点和难点问题，需要召开工作组会议对其进行研究和讨论。
4.1.5建立意见沟通制。对于制度制订过程中遇到的一些问题，工作组成员需及时进行沟通和交流，其形式可以是电话、或面谈、或网络等。积极组织职工座谈会、联席会议等，以便工作组与企业有关部门和人员进行沟通，采集各方面的意见。
4.2对企业安全的现状进行分析
对企业现在的安全管理状况进行分析，绘制制度系统图、设计安全管理体系、划分制度层级；根据企业安全态势制订制度纲要，对制度的侧重点和主要内容进行划分；分析实际工作流程，设计制度的落实程序和关键环节的职责，其中要充分考虑跨部门的衔接与配合。
4.3制度实施要点
4.3.1加强制度宣传。加强宣传和报道比较有代表性的制度建设单位、做法、以及事例等，创建遵循制度管理的良好效应。
4.3.2领导起好带头作用。坚持“用制度管人，按制度办事”的优良作风，领导人员要做好带头作用，严格遵守制度，按制度做事，并积极学习企业制度。
4.3.3采取“第三方”监督的方法。组织社会咨询评估机构，以及有关专家，定性、定量的评估企业制度的建设和执行情况，并将结果公开。
4.3.4加强制度学习。积极组织员工学习制度，使其全面了解相关法律法规、以及执行制度的标准、尺度、要求等，同时，采取考试的方法来对其学习情况进行检验和巩固。
4.3.5实施奖惩制度。为促进制度有效地执行与落实，应适时奖励工作成绩突出的人员。
4.3.6加强主管部门的监督力度。各职能部门主管应严格执行本部门制度，做好业务监督管理，如果发生违规行为，应立即进行纠正。
4.3.7建立反馈制度。对于制度实施过程中的存在的一些问题应及时进行收集，同时听取广大管理和服务对象的反馈意见，以评价制度的实施效果。
4.3.8加强群众监督。群众应积极参与、监督企业制度建设，了解制度的实施情况。
4.3.9加强文化体系建设。通过组织安全文化活动，加强员工的安全意识，提高他们的安全技能，从而确保生产的安全性。安全生产是企业赖以生存和发展的基本保障，同时也是政府和企业关注的重点问题。为防止在企业生产过程中发生安全问题，必须加强安全生产的监督和管理工作。企业应加强建企业安全生产管理制度，同时提高员工的安全生产意识，以提高企业安全管理水平，确保企业健康、稳定发展。
论文作者:陈锦晓
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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