赵惠
云南省红河州泸西县中枢镇企业管理站 云南泸西 652499
摘要：现如今，经济的不断发展带来社会的不断进步，人民生活的日益改善，城市建设也迈上一个新的台阶，随之而来的是建筑行业的飞速发展。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保证建筑工程的质量，抢占市场占有率，就必须要保证建筑团队自身的专业技能和飞速成长，而施工技术与现场管理恰恰是建筑团队的核心竞争力，直接影响团队的工作效能。因此本文结合建筑工程的发展情况，从建筑工程施工技术出发，分析施工现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
1建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1施工企业发展的必要需求
建筑工程三大要素分别为：人力、技术和管理。而施工的现场管理作为保证施工顺利进行的重要环节必须要引起重视。提高建筑工程施工技术现场管理质量可以保证施工技术的良好实施。并且在一定程度上提高了企业的市场竞争力，符合时代发展的潮流。因此，若要使建筑施工企业快速、稳定的发展，建筑工程企业就需要提升施工现场管理的质量，从而使得建筑企业在市场竞争中取得有利地位。
1.2提高建筑工程的整体质量
建筑工程施工技术进行现场管理最根本目的就是为了保证施工的专业性从而提高施工的质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须严格监管并考虑施工技术的达标问题、选择问题、施工手法问题等等。在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，保证每项建筑指标都符合行业的标准规定。
1.3有利于提升建筑单位的经济效益
对建筑工程施工技术进行现场管理时，要对各种有效的资源进行合理的配置，要综合考虑经济效益与生产效率来选择技术方案，从而在减少施工费用的前提下来提高施工效率，进一步提高建筑单位的经济效益。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1现场管理人员思想意识欠缺，现场管控能力不足
许多建筑企业更多的重视快速建设等表面工作，对于现场管理停留在口号上，理论多于实践。如此很多现场管理人员在思想意识上和管理方法上严重缺乏，根本无法做到“重监管，早预防”，一旦出现问题，也无法立即进行现场管控，及时做出整改。
2.2现场管理人员素质水平偏低，管理资质和经验不足
现场管理工作其实是一门技术活，优秀的现场管理人员能够做好对整个工程的全面勘察和实时指导，并能立即处理突发问题。但是目前，许多企业欠缺高素质的管理人员，普通管理人员在资质和经验上都无法胜任现场管理工作。
2.3施工材料和设备准备选用不当
施工队伍选用了不符合施工要求的材料会直接拉低工程的施工质量，而施工设备的提前排查和定期维护不到位，不仅会致使施工技术无法达到标准，严重的情况下将直接中断施工工程。
3针对现场管理存在的问题提出的解决措施
3.1招投标阶段的管理
建筑单位的招标阶段也是全控制的主要部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以通过招标阶段对建筑进行控制管理，招标方可通过工程量清单、施工现场情况、消耗量、市场价格信息等报价，遵循公平、公正、合理竞争的原则以及投标方的施工资质、设计管理等进行综合评估。招标的过程中，每一个环节都在遵守相关的流程规范，不能存在徇私舞弊行为，保证招标文件的合法性、严谨性，避免出现纠纷。
3.2完善施工方案
首先，企业应完善施工方案。因此，企业应重视对将现代企业管理理论的学习与应用，对建筑工程的各个环节进行科学有效的管理。将完善的施工方案实施于建筑企业的工程管理中，并对各管理岗位进行职责与权利的划分，让企业的管理措施能够全面有效的实施。
3.3实施建筑工程施工技术管理
实施建筑工程施工技术管理中管理技术是主要环节，施工技术管理人员的教育和培训在建筑工程施工单位得到了高度重视，所以会定期开展培训、进修活动，管理人员需要学习建筑行业基础知识、建筑施工技术、工艺知识、先进的建筑施工技术理念以及建筑行业相关标准，这样以最大程度地提高管理人员的专业水准。应当组织学习管理学概念和知识来帮助管理人员增强建筑理论素养，还可以进一步提升管理工作质量和效率。
3.4强化施工质量现场监督管理
当前不少企业缺乏长远目光和质量意识，为了实现自身利益的最大化，在建筑材料的使用上以次代好，偷工减料，同时为了追求施工速度，在施工中不按照施工工艺进行施工，如混凝土浇筑后的保养时间不足就进行后续施工，对于施工不达标的项目不愿进行修正而企图蒙混过关。因此对于质量现场监督管理机构及工作人员采取拉拢等手段，使施工质量现场监督不能有力执行。当前应从多方面加强施工质量现场监督力度，首先应使企业认识到一旦质量问题被发现，返修、重建等将花费更多的费用，而因为质量引发事故将对企业造成灾难性打击，同时会追究法律责任，为了企业的长期效益和未来发展应加强自身的施工和管理水平，保证施工质量并配合机构有力度地开展现场监督管理工作。
3.5对现场安全加强管理
在建筑工程的整体建设管理中，对于现场安全的管理工作最薄弱，要加强建筑工程施工技术现场管理就必须对现场的安全加强管理，保证施工环境的安全。加强现场安全的管理，可以加强现场施工人员的责任意识和安全意识，在施工技术现场管理工作中，安全管理是十分重要的工作环节，建筑工程施工单位必须开展安全知识教育活动，提高施工人员和管理人员的安全知识，强化他们的责任意识，定期进行安全事故演练，提高施工人员、管理人员的急救知识，以便在事故时可以快速及时的进行自我保护和自救。健全现场安全管理制度，加强现场安全管理，大多数建筑工程的施工方忽视建筑工程施工技术的现场安全管理工作，在现场安全制度上的管理不健全，不能有效的指导施工技术的现场安全管理工作，影响开展有效的管理工作。
3.6建立岗位责任和激励机制
在建筑工程施工技术现场管理工作中，建立岗位责任和激励机制可以有效的促进现场管理。建立岗位责任制，落实每个岗位的具体工作和责任，提高每位施工人员和管理人员的责任意识，杜绝管理人员和施工人员的惰性，减少、防止安全隐患的发生。建立激励机制，明确奖励和惩罚规范，如果施工人员的表现优秀，其每项操作和施工都符合相关条例、法律规章、生产的要求，便对其进行资金奖励，提高施工人员工作积极性，如果有施工人员的施工和操作不按照规章制度的要求进行且造成了损害，则对其进行严厉的批评和惩罚，让其他施工人员警悟并不敢再犯错误。建立岗位责任和激励机制可以改善施工环境的工作作风和风气，提高施工人员的工作热情和责任意识，确保施工质量符合生产发展要求。
结语
如文中所探讨，在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊，2011（8）：66～67.
[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237～238.
论文作者:赵惠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
标签：现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第9期论文;