前言风能是一种宝贵的可再生资源，在目前全球资源紧缺和环境恶化的形势下，世界各国都加大了对风能的开发和利用力度，我国也不例外，风电场的建设规模在持续增加且装机容量在逐年增大，对风电工程建设也提出了更高的要求。但是由于我国的风电产业起步较晚，这也使得在盲目追求风电项目建设和规模扩大的同时，导致其建设过程中的管理模式和经验还存在欠缺。还表现在没有对大型的风电工程建设中的风险因素进行明确以及预防管理。因此就需要针对目前全球风电发展趋势来对目前风电工程建设中的管理模式进行分析和研究。1全球能源结构调整及新能源（风电）发展趋势虽然从全球的能源结构角度进行分析，目前全球的石油等传统能源的需求量在不断增加，但是近年来，以石油为代表的传统能源的全球消费涨幅最小，而且也表现出经合组织国家的石油消费量在显著减少。但是以我国为代表的非经合组织国家的石油消费量在持续增长。从未来角度，随着全球人口以及收入的增长，对能源消费还会持续增加，而且还会表现出非经合组织国家对一次能源需求量的持续增加。且在一次能源增长中是以电力行业为引领的，且一半以上的全球新兴经济体主导能源产量增长会来自于亚太地区。全球的能源供应类型也会持续呈现出多元化的趋势。从目前全球能源结构的角度进行分析，目前新能源中风电的发展趋势主要表现在以下几点：首先就是目前的风电机组单机容量在不断提高和突破。其次就是目前的海上风电项目在快速发展，而且也使得目前的低风速机和风电场技术成为目前风机制造和风电开发的重要内容。最后就是双馈式风电占据主导，而且直驱式取得了飞速的发展。2风电工程建设中的管理模式分析目前我国在风电工程建设中所采用的管理模式主要以下几种：一是传统的设计、招投标以及建造等管理模式。在此种模式下主要就是将其中的设计和施工部分向不同的公司进行承包，而核心组织主要就是业主、咨询工程师以及承包商。这也是目前我国主要采用的管理模式。在此种模式下，业主会进行项目管理团队的组建并开展项目建设管理工作。而且还会通过和该项目工程相对应部门的管理人员进行管理制度和工作流程的建立，明确不同成员的职责并采取科学方法进行管理。在前期还需要咨询工程师来进行可行性研究，在工程评估立项以及设计完成后，进行招标书的投放，在投标的承包商中选择最符合条件的单位来进行施工并与之签订合同，且在施工过程中指派业主代表、咨询方代表与承包商进行沟通以及相关项目工程管理工作的开展。监管工程师还要在此过程中做好施工阶段质量和安全的监督控制工作。二是总承包模式。就是业主将此工程向总承包企业进行委托，并进行合同的签订，由承包企业来开展项目勘察、设计、采购、施工等全过程或者是阶段性的承包。并且对该项目的质量、工期以及造价负责。在此种模式中，总承办公司也可以将其中的部分工程向其他承包商进行委托，而且在合同中对工作内容、具体方式以及工作职责进行约定。三是项目模式。此种模式就是业主委托从事项目管理的企业并与之签订合同，对该工程项目的实施全权负责或者是对其中的部分阶段服务和管理。通过业主、项目管理的咨询单位合作的方式来完成项目管理。3强化风电工程项目施工管理的对策3.1统筹规划，做好施工前的准备工作尽管风电工程在发展中，会体现出时间短特点，然而施工成本较高，需要具备较高的经济条件。反而无论是员工技能还是机械状态都不能过完全切合于工程标准。因而在具体施工前就应对总体施工过程做出合理规划，保证基础条件的完备性，对各施工环节的人力资源和机械设备做出相应的配置。特别是要着重安排招投标、合同签署、材料设备供货商选择以及设备安全调试等工作。首先，在设备材料采购上应选择资质牢靠、信誉好的供货商，可建立长期合作关系，有利于加强风电场施工的专业化，从而解决施工单位专业人员不足的问题，还能降低造价，节约工程成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，应该对施工设备、资金和人员等资源进行合理配置，对施工方案进行完善和优化，然后合理安排工期，明确各个岗位的职责。最后，需要明确施工的重点和难点，要根据施工要求和进度的计划提前制定紧急预案，对可能会出现的问题进行分析讨论并制定相应的解决措施方案。3.2施工过程控制与管理风电工程在实际发展中，会体现出规模大、技术机械种类繁多、现场条件复杂等条件，因而对工程主体人员的专业技能也提出了较高的标准。要想确保风电工程的稳定发展，就应当下大力度实行施工管理工作，以强化工程施工时效。在具体行动中，施工单位应当先对技术管理体系做出进一步健全，如对施工技术的使用过程做出严格细致的管控，保证施工预案的高度可靠性，作业图纸规划与审核等管理项目；二是注重对施工过程的监管，工程领导人员需要构建具有专业技能的高素质管理团队，具体对所要管理的项目做出明确施工过程、质检等管理工作。不仅如此，施工单位还必须要加大对施工过程监管力度，完善督导机制，以规律性的时间对工程现场做出实地勘测，如果在此期间遇到不安全因素，就应在第一时间做出有效防控。对于各类型机械需要由专人做出配置、技术创新、与信誉度的产品供应商建立持续合作的关系，并对所涉施工技术做出严格检测，以确保所有机械设备的质量和状态都与技术标准相切合。另外，应当提高对工程主体人员专业培训的重视力度，以调动其职责意识，提高其技术水平，使其在长期施工中，形成严格细致操作的习惯，注意对隐蔽施工环节安全风险的防控。3.3质量管理要点3.3.1风机基础质量管控首先应当完善风机的基础质量管控，在优化传统基础环工艺的同时，避免基础受不稳定交变应力影响，出现脱空现象。此时需要大力的引用新技术和工艺提升整体项目的管理质量。应用科学监测手段合理的进行加固作业，引入有资质安全监测的单位在现场风机基础的内部和外部安装监测装置，通过对于基础进行科学的监测工作，保证风机日常的安全稳定运行。此外，可以在传统基础环内外侧增加限位锚固钢筋，在基础环下锚杆的上下两个方向增加200多根锚固钢筋，从而更好的限制基础还晃动和缝隙的发展。3.3.2创建优质工程对于施工中的一些质量问题，可以调整基础垫层于底锚板之间的电缆预埋管位置，使其置于基础垫层的下预埋部位，从而避免振捣不实影响下基础浇筑的总体质量。人员应当严格审查设计图纸，控制设计的鱼肚整理扇形分布筋的位置和间距，避免由于扇形筋密布而造成的混凝土离析现象。结束语从全球能源结构调整以及风电发展趋势上进行分析，风电在未来会持续成为主要的能源发展和应用模式，也会使得风电工程项目的数量不断增多以及建设规模不断扩大。但是在目前的风电工程建设中还存在管理模式上的问题，这就需要做好风电工程建设中的管理工作，确保风电工程建设的顺利开展。参考文献：[1]贾洪刚.大型风电工程建设项目风险管理模式探讨[J].科技展望，2017（4）.[2]马丰云.大型风电工程建设项目风险管理[J].低碳世界，2017（18）：127–128.
论文作者:朱德海
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期
论文发表时间:2019/8/13
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