摘要：针对农村配网运检集约管理相关问题，做了简单的分析，提出提升集约管理效率的方法。采取运检集约管理模式，需要明确各部门的管理职责，合理的划分管理界面，健全配电管理体系，积极推广运检一体化，提升集约管理水平，以确保农村配网运维检修集约化管理效率。
关键词：农村配网；运维检修；管理方法；一体化
现阶段，城乡建设发展进程不断加深，加强农村配网建设，能够推动农村区域的经济快速发展。基于此，在运检环节，加强农村配网检修集约管理，避免配变烧坏故障的发生，减少大范围停电事故发生的几率，以降低故障损失。
1 农村配网运维检修集约化管理实施背景
国家电网人资[2012]1524 号文件，即《国家电网关于印发“三集五大”体系机构设置补充方案的通知》，其中明确提出各县级供电企业检修工区，需要负责管辖区域乡镇供电所运检业务专业管理。开展农村配网运维检修集约化管理，是落实国家电网公司决策部署的基本途径，能够强化县级公司安全生产管理水平，全面提升设备运检的效率与质量。
2 农村配网运维检修集约化管理存在的问题
2.1 运检基础管理薄弱
农村配网运维检修集约化管理，主要是由供电所运维人员负责。从运维人员队伍的构成情况来看，缺乏专业水平较高的技术人员，而且基础管理不够规范，在设备管理与信息系统等方面，还存在着诸多的问题。总体来说，农村配网运维检修集约化管理的开展，缺乏基础设施支持与人员力量的支撑。
2.2 计划性检修水平不高
就农村配电网运维检修管理实际来看，配电网运检业务中多数工作存在着临时性特征，缺乏计划性，而且配网调度业务未能全面的延伸到农配网中，难以确保农村配网运维检修工作的有效性。运检业务成效不够明显，配网线路运行状况较差，树障问题突出。树障清理工作面临着人手不足与方法不当等阻碍，使得线路跳闸率难以得到有效降低，影响线路运行的可靠性。
2.3 基层安全生产人员队伍综合素质较低
农村配电网运检工作，主要是由供电所负责，而多数供电所管理存在着生产与营销人员混岗情况，甚至是同个班组人员负责多项业务，农电工人不仅需要负责电费抄收工作，还需要负责配电抢修与运维业务。人员的专业化水平较低，而且年龄偏大，增加了运检工作安全风险。
3 农村配网运维检修集约化管理提升策略
3.1 转变管理理念
在农村配网运维检修工作中，推行集约化管理模式，需要提高农电系统人员的思想认识，使其能够充分的理解与掌握集约化管理内涵，落实各项管理工作。开展集约化管理，转变管理理念，能够有效的解决农村配电网现存的问题，比如人员分散与现场作业易失控问题等，通过规范农电安全生产，细化运检工作内容与流程，以杜绝运检作业的随意性，全面提升现场作业的安全性。除此之外，为了全面贯彻上级公司的业务要求，开展农村配网运检工作，实行集约化管理模式，需要明确管理职责，合理的划分管理界限，由各基层部门人员负责管理工作。
3.2 加强运检集约管理基础建设
3.2.1 提升农电生产技术专业化水平
某供电企业，在开展农村配网运维检修管理工作中，采取集约化管理模式，实行统一现场作业与服务标准，优化配网运检业务管理，全力推进农配网专业化管理，基于县级电网规划以及村级电网规划，重点做好农电运检所工作编制，结合实际情况，按照60min 可达到原则，控制作业半径，科学设置农电运检所，主要负责10kV 及以下配网的运检相关工作，以确保运检的质量与效率。同时对于农电生产，采取垂直集约化管理，按照综合、台区、低维班组指标，来设置供电所，按照综合与运检指标，来设置专业运检班组，由运检所与低维班来负责农配网的高低压设备管理，实现运维集约化配置的方式，采取统一的考核方法，构建生产管理系统，实现农电生产管理专业化。
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3.2.2 构建地县一体化管理体系
基于集约化、专业化、扁平化管理理念，推行地县一体化管理，借助延伸管理优势以及技术优势，实现管理环节简化，以充分挖掘县级供电企业配电建设的发展潜力，采取垂直集约化管理，加强对县级供电公司建设，以实现农网核心资源优化配置，提高运检业务集约管控效率，全面提升基层部门运营效率与服务质量。除此之外，还需要加强规划建设“一张网”建设，某供电公司对于县域110kV 及以下电网规划建设同一部署与管理，重点解决低压农村配电网故障率较高与低电压问题，就落实的实际情况来看，持续做好农网运检集约化管理，严格把控农网运行状态，对提升农村电网运行的安全性与可靠性，全面提升电压合格率，有着极大的帮助。
3.3 加强相关制度建设力度
提升农村配电网运检集约化管理，要全面贯彻上级公司的集约化管理实施意见，做好运检集约化管理业务流程梳理，明确专业职责，从农村配网实际出发，进行设备运维管理与抢修管理等，完成管理制度汇编工作，以提升运检工作效率与质量。引入云平台，进行运检管理工作监督，以提升电力监理人员与运检人员的工作效率。借助云平台，能够实现实时监控与拍照考勤等，为督促相关人员履行到岗履职，有着极大的帮助，利用定位功能，可以获取运检人员的地理位置信息以及时间信息，能够提升运检工作效率。
4 成效
4.1 设备运维故障明显减少
开展市县配电运检集约化管理以后，县公司配电运检管理从运维标准、状态检修、安全管理等多个方面得到加强，由运维质量引起的10kV 配网设备故障得到有效控制。
4.2 工程计划和质量有所保证
县公司农网改造和技改大修工程纳入市公司运检部统一管理，由市公司工程专责、配网专责对有关项目实施的必要性、实施内容和资金概算进行审核，保证了工程资金的有效使用。
通过市县配网运检专业化管理的不断深入，县公司配网从业人员的技术水平和能力得到锻炼，业务流程和作业规范得到改善，县公司配网整体管理水平得到有效提升。
4.4 配电基础管理得以规范
市县配网运检集约化管理将配网运维管理各种相关记录、整理完善各种相关资料作为一项重要内容，作为其中一个必备的环节来控制，县公司配网规范化管理得到有效加强。通过PMS2.0 系统建设、营配调贯通工作推进、生产实时管控系统、配变监测管控平台的应用，农村配网的线路条图、设备台账、异动管理均按照城网同标准在维护，配电队对管辖的设备有了准确的掌握和动态维护的机制，基础管理水平和能力明显增加。
4.5 县域配网不停电作业水平不断提升
由运检部牵头，制定《10kV 不停电作业向县域配网延伸实施方案》，指导配网不停电作业向县公司拓展，从不停电作业计划、现场勘察、实施方案、流程管理、现场作业、安全管控等全过程、全方面指导县公司不停电作业专业化发展，要求县公司提供不停电作业需求计划，依托市公司人员、作业车辆、工器具开展一、二类不停电作业，有效的提升市、县不停电作业水平，提升农网不停电作业化率。
4.6 优质服务水平不断提升
依托市县公司优质资源，统筹开展农网抢修业务，农网的故障抢修、效率提升，服务水平明显提高。
5 结束语
提升农村配网运维检修集约化管理水平，需要结合农村配网实际，转变管理理念，提升农电生产技术专业化水平，落实各项管理工作内容，以提升集约化管理效率。
参考文献：
[1]庞飞.浅谈如何提高县级农村配电网的运行可靠性[J].科技创新与应用，2014（05）：153.
[2]杨显平，储著顺，陈玉飞，王应兵.浅析山区配电线路运行维护与管理[J].价值工程，2016（32）：162~164.
论文作者:黄明确
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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