海南华桁投资建设有限公司 海南海口 570100
摘要：随着社会的不断进步，我国的城市化进程也在快速发展，城市建筑数量得到了显著的提高，建筑的施工质量要求也在提高。要想提高企业的建设质量，稳定建筑企业的发展，就要实行止确的建筑工程管理力案，保证建筑的实际质量符合要求。本文主要对建筑工程管理中的问题进行讨论，并进一步提出了几条应对措施，希望可以为建筑工程施工带来新的方法。
关键词：建筑工程；管理问题
建筑工程的管理对建筑施工有很大的影响，不但会影响到施工是否可以顺利地进行，建设高质量的建筑，而且可以影响到企业的施工成本，关乎着企业的实际利益。所以，建筑工程的管理必须进行一定的发展。我国目前的建筑工程的管理还存在一些不良的问题，受到很多因素的影响，需要在未来的发展过程中进行改善。
1加强建筑工程现场管理工作的重要性
在企业经济效益和社会效益的有效获取中，管理工作能否有效的展开对其到了决定性作用。而且由于建筑工程的安全与否，与企业的信誉问题息息相关，这就要求企业提供专业的技术人员及先进的技术设备水平，对建筑施工过程进行专业的管理与监督，从而加强建筑施工过程的安全，保证工作人员顺利的工作，进而提高建筑的质量。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程的建设一项很重要的基础建设，而且建设项目庞大且复杂，所以在管理中总会出现问题和纰漏，任何问题的出现，如果得不到及时的解决，都会造成很严重的后果，不仅影响建设的经济效益，主要的是影响了建筑工程建设的质量，阻碍了建筑工程按时按量竣工。在建设过程中出现资源不合理的配置，没有形成完善的督查体系，管理意识不强，管理乱、质量差和维护不及时等等问题，一下将进行详细的分析讨论。
1.1建筑工程施工管理过程中，资源不合理配置
一个工程计划的顺利实施和完成都是依赖事先详细的计划设定，在施工建设过程中，人力资源和财力资源是保障建筑工程建设项目顺利开展和完成的前提，但是在现实实际的建设中，常常出现资源的配置问题。这样很容易造成资源的浪费和不合理的开销，对经济也是一种损失。现如今，很多企业为了经济收益，在承接项目和建设的时候都存在一定的盲目性，比如说偷工减料对工程懈怠，不能按时完成计划的规定工程内容，对施工企业形成负面的影响。在施工过程中，经常出现违规操作的施工现象，再加上管理方面的问题，最终形成资源浪费，影响了工程质量。
1.2建筑工程施工管理过程中，没有完善的监督检查体系
建立完善的管理监督体系，并出相应的制度条例，会加强建筑工程建设施工管理水平，还有助于建筑工程施工企业经济效益的提高四。如果没有科学的管理约束制度，那么企业的运行就会一片混乱。建筑工程建设人员和管理人员不检讨，没有工作计划，管理薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前很多建设企业为了压低建设成本，对建设材料的采购和使用上缩水，比如购置一些廉价的劣质材料，达不到国家建设质量标准，或者在施工时偷工减料。所以施工工地中安全事故发生不断，建筑使用年限和质量不达标频频出现问题，造成这些问题的主要原因都是因为没有一个良好的监督管理。
1.3建筑工程施工管理过程中，管理者没有强烈的管理意识
建筑工程建设施工管理人员不能及时掌握和学习新的管理模式，依然执行老套的办法，已经不能满足时代的要求了，没有改进的意识。甚至是对项目工程管理不熟练，所以工作中常常出现失误，造成损失。建筑工程施工企业的任务是服务社会，但是一个企业本身的目的是盈利，所以企业运行过程中除了项目质量完成，更应该关注的是经济效益。管理人员对项目重视不够，实现的财务预算、成本计算等没有做到位，具体实施时造成不必要消耗，人工消耗，增加了成本。
1.4建筑工程施工管理过程中，建筑工程的后期维护不及时
建筑工程的施工是一个延续的过程，施工建设的结束不意味着建筑工程建设的完成，建筑工程的使用年限和质量寿命都是建筑工程管理的范围。故而，需要专门的管理人员对建筑工程的后期质量进行检测，保养和维护是很重要的一项内容。但是目前在我国，建筑工程的维护意识很薄弱，很多单位甚至没有这种意识，不能及时维修，这样久而久之对建筑工程的发展是很不利的，严重缩短了使用寿命，造成很多事故问题的出现。
2建筑工程施工管理之若干措施
2.1制定合理的施工方案，有效配置资源
盲目安排组织，不注重统筹安排，浪费了人力物力，增加了成本，这对企业的盈利有着显著的负面影响。因此，建筑工程建设施工企业应当制定明确合理的财务预算制度，相关的施工计划和制度，进行合理的安排。加强人员培训，提高专业技能，提供管理人员学习机会，让员工学习了解更加先进、科学合理的企业管理知识，并且要应用到本企业的施工管理当中去，以具体的工作效果为准。企业也要强化对资源的优化配置，加强管理，制定相应的使用计划，促进管理水平和质量。所以要做到以下儿点。第一，在资金方面，资金的支出使用要匹配，保证收支平衡，资金的使用要有严格的详细记录，各种明细都要反应，如使用数额时间，经办人等，杜绝弄虚作假，同时要求做好核算。第二点，在人力资源方面，需要管理人员有很强的管理能力，根据用人的特点，在相应的岗位进行人员分配，提高建设施工的质量和效率。
2. 2制定合理的监督制度，提高监督人员的素质
管理制度是管理实施的核心内容，处于企业工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障。对此，企业应当给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，促使管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样还有一个重要的方面就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待。加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。
2. 3提高管理人员的管理意识和安全施工意识
安全对于施工企业而言应当是第一前提，任何的经济效益都必须建立在安全的基础上。对此，开展安全管理是现场施工管理的必然措施。建筑施工管理是投资、进度、质量和安全全过程的管理，最终要通过施工人员以及管理来实现，那么建设一支严谨、高效的施工项目团队就显得尤为重要。所以，要提高管理人员的管理意识，严格有效进行管理，对建筑工程施工具有重要的促进意义。加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。强化安全意识对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。
3小结
为了符合现代社会的发展，建设更好的建筑工程，必须实施更好的建筑工程管理。我国目前的建筑工程管理中还存在很多的问题，这些问题是山不同的主观因素和客观因素影响的。针对这些问题，建筑企业要根据实际情况进行实际的规划和管理，将更多的管理方案和内容使用到工程的施工过程中，建设更好的建筑。
参考文献：
[1] 宋玉清. 关于建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 建材与装饰，2016,（12）：177-178
[2] 黄圣. 建筑施工管理优化措施探析[J]. 江西建材，2017,（07）：284-285
[3] 许占和. 建筑工程施工中常见的问题及技术创新研究[J]. 山西建筑，2017,（04）：254
论文作者:容信婷
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 过程中论文; 质量论文; 施工管理论文; 《防护工程》2017年第14期论文;