摘要：电力工程管理工作具有一定复杂性，特别是现阶段我国电力设备不断更新，各种电力设备种类复杂多样，电力设备种类的多样化也给电力工程管理工作带来了一定的困难。而电力工程管理工作对于电力配网系统运行有着重要的影响，是确保我国电力供应良好状态的重要措施，所以相关的电力企业应该重视电力工程管理工作，不断提升电力配网工程项目管理水平。
关键词：电力工程；配网工程；项目管理；控制策略
1导言
电力行业是我国国民经济的重要组成部分，对于国家经济的进一步发展具有重要的影响，是国家实现现代化建设以及提升人们生活质量不可或缺的一部分。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间。
2电力配网工程项目管理控制创优的原则与方法
2.1控制原则
一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。
2.2控制方法
首先，事前控制。管理人员在配网工程建设前要针对项目进行有效的管控，主要工作内容包括人员培训、机械设备租赁或采购、施工材料采购、相关制度的完善、设计图纸的设计、审核和优化等，事前控制工作的目的在于为配网工程的施工建设提供有利条件。其次，事中管理。事中管理是配电网工程项目管理工作的核心环节，主要是指施工现场的管理，工作内容包括协调各方关系、控制和管理施工程序、技术管理等，其中，管理人员要重点关注不同工序间的衔接问题，充分发挥先进管理理念、施工技术、工艺和材料的作用，保障配网工程建设进度和质量。最后，事后控制。配网工程竣工结束后，管理人员要做好质量验收工作，尤其是隐蔽工程等重点环节的验收工作。
3电力配网工程项目管理工作的特点
3.1电力配网工程项目管理的创造性特点
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
3.2电力配网工程项目管理的复杂性特点
电力配网工程项目管理的过程中涉及到的内容比较复杂，应该重视信息的传输工作，加强各种信息的共享性。由于管理工作具有一定复杂性，所以在进行管理的过程中可以通过交流探析来发现其中一些存在着的管理隐患，然后采取相应的措施进行有效的解决。
3.3电力配网工程项目管理的生命周期可预知性特点
电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序性特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。
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4电力配网工程项目管理创优中的控制策略
4.1做好协调管理工作
开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。
4.2加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。
4.3加强技术管理工作
技术是企业发展的重要动力，所以电力企业管理过程中要重视技术的管理，并且不断地引入先进的科学技术，从而提升配网工程质量，还要加强配网工程项目管理的信息化建设，当前信息化技术已经在各行各业得到广泛应用，所以在配网工程管理的过程中，也应该重视信息化建设，采用信息化技术构建信息化系统，从而提高管理过程中各项数据信息的交流、沟通水平，并且通过信息技术来进行数据信息的收集、分析、整理、反馈，在一定程度上减轻工作人员的压力。最后就是在进行电力工程施工的过程中，要重视材料以及工艺的使用管理工作，最好是选择一些比较先进的施工工艺以及新型材料，提升工程管理的效率，促进配网工程质量的提升。
4.4加强环境管理力度
配网工程项目在进行管理的过程中容易受到社会环境、经济环境以及文化环境的影响，所以在进行管理的过程中要做好环境状况的调查工作，制定比较合适的预防计划，并且做好具有针对性的预防措施，确保在进行配网工程建设管理的过程中不会受到各种因素的影响，或者是尽可能地将各种环境因素的影响降到最低。如在进行电力配网工程项目管理的过程中，要能够明确工程投资方的各项要求，同时还应该明确企业的现有管理体系以及发展战略，并且结合政府以及相关部门的政策规定综合进行管理。需要管理人员注意的是，在进行由于情况的不同所以环境也会不同，这就需要管理人员具体问题具体分析，制定符合实际情况的管理计划进行管理。
结束语
电力配网工程项目管理具有着创造性、复杂性以及生命周期可预知性的特点，电力配网工程项目管理工作对于电力配网工程的质量有着重要的影响，所以相关的工作人员应该要重视电力配网工程项目管理工作。在进行管理的过程中管理人员还应该要能够明确管理工作的3个原则：阶段性原则、层次性原则、以及有限性原则。并且采取合适的控制测量，如加强技术资料的监督管理、环境管理协调管理以及先进技术的管理等，从而不断地提升电力配网工程项目管理水平。
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论文作者:张永军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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