摘要：随着社会经济的全面发展，对于建筑工程施工提出了更高的要求。创新是进步的源泉，是发展源源不竭的动力，建筑工程作为国家基础施工项目，它的建设与经营直接关乎着国家经济的收入，与百姓的居住和生活也有密切的关系。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。
关键字：建筑施工管理创新模式的应用及发展分析
引言
近几年，随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到了迅速的发展，加上国家政策的支持，为建筑行业发展带来了便利。然而，在很多工程建设过程中，相关单位对工程管理缺乏足够的重视，仍然采用传统的工程管理模式，因而在很大程度上阻碍了建筑企业的可持续发展，对社会经济健康发展带来了不利的影响。
1在建筑工程管理中落实创新管理的重要性
1.1有助于实现建筑工程的科学管理
为了对建筑工程进行更加科学的管理模式，一定要对管理模式进行科学的创新，依靠科学管理的理论依据，提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的较少建筑工程的施工成本，从根本上提高整个建筑行业的生产力能力，从而促进国民经济的发展。现如今，百姓的生活水平逐渐提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作为行业的重点，只有坚持创新管理，才能推动发展。
1.2实现资源的优化配制
建筑工程施工会应用到很多的材料和资源，原来的管理办法相对落后，也没有章法，通过创新管理，则有助于弥补以往的不足，对职工的任务进行合理的分配。与此同时，在创新的过程中还能够避免出现浪费现象，做好资源的优化配置，调动职工的工作热情。
1.3与市场发展的要求相适应
随着市场经济的深入发展，以及社会大踏步的前进，建筑工程管理工作也要不断的加以创新，提高企业的知名度、信誉和形象。创新管理的模式，是对传统管理办法的革新，它能够通过提高人们素养的方式落实科学管理，并引进新的设备和技术，以满足市场的需求。
2建筑施工管理中的不足之处
2.1建筑施工监管力度不够
建筑企业通常会单独设立监管部门，以便对建筑施工全过程实施有效的监督与管理，以提高建筑施工管理工作质量。但是，部分建筑企业将监管部门的设立作为一项面子工程，没有指派专门的工作人员来负责监管工作，而是由管理人员兼职，使得监管部门无法针对建筑施工管理工作履行其监管义务，也就无法保证建筑市施工管理工作质量。
2.2管理技术和方法落后
建筑施工企业固步自封，没有把握时代脉搏，不重视对管理技术与方法的及时更新，在建筑施工管理工作中使用的仍旧是传统管理技术与方法，不能满足当前建筑企业的发展需求，其应用效果不甚理想。
2.3管理方法落后
在建筑工程管理过程中，仍然采用传统的管理方式，有关部门没有重视管理理念和管理方法的创新，因而在实际管理过程中常常存在一些问题，原有的管理方式很难满足建筑工程管理工作的需要，不能有效地开展工程建设活动。此外，在进行工程管理的过程中，由于传统的管理方式很难对各个环节进行有效完全管理，因而可能会影响工程质量，同时对工期造成一定的影响。
2.4工作人员素质不高
随着建筑行业的迅速发展，对施工质量以及施工人员提出了较高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业作为劳动密集型产业，需要对建设过程中的各个要素进行有效的管理，这就要求工作人员具备一定的工程管理技能，然而在实际的工程管理中，管理人员素质普遍不高，缺乏专业的管理知识和技能，因而工作开展不够理想，很难满足工程管理的需求。工程管理人员在管理过程中比较重视硬性指标的制定和实施，在实际管理工作中没有对远期利益进行考虑，只是注重眼前利益，因而使得管理工作中存在很多问题，加上很多管理人员缺乏一定的管理技能，在建筑施工中遇到突发问题很难及时有效地加以解决，不能对现场的资源进行合理配置，因而影响整个工程的顺利进行。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展措施
3.1加强自我监督
在工程建设中，由于有些单位缺乏完善的管理监控体制以及管理经验，因而在工程管理中存在很多漏洞，不利于工程施工的顺利开展。因此企业需要具有一定的自主意识和法律意识，对自身行为进行规范，同时可以引进优秀的管理层人才，提高管理队伍的整体素质，要定期对管理人员进行相应的考核，还可以通过设立奖惩制度来增加工作人员工作的积极性。此外，相关建设单位要积极配合政府以及监管部门的监管工作，相应政府号召，建立健全完善的自我监管机制，加强自我监管力度，从而促进企业的健康发展。
3.2对工程管理人员结构进行创新
相关单位要重视管理人员的管理素质，在实际招聘过程中注重选拔具有一定专业技能的管理型人才，提高招纳门槛，对管理人员的工程管理资质进行严格检查，从而保证管理队伍的整体素质。此外，对每个管理人员制定明确的管理目标，将任务具体分配到每个人身上，同时制定相应的评价考核标准，对于工作效率较高的管理人员可以为其提供晋升的机会，这样能够有效激励管理人员认真做好本职工作。
3.3创新管理制度及体系
企业还应明确认识到对管理制度与管理体系进行创新的必要性之所在。首先，企业应重视对有限责任制度的完善。企业应严格遵照相关法律法规的要求，来完成对项目分公司的管理，并重视对自身主体地位的确认，以便确保新型产权关系的明确建立。为了实现这一目标，企业可以通过建立完善的资产经营责任制度。而在建筑施工企业管理项目分公司的同时，还必须承担一定的责任，以便确保企业与项目分公司之间责任关系的明确划分；其次，企业还应重视对企业法人财产制度的完善。企业应明确认识到企业法人财产制度的重要性，在帮助项目分公司明确自身财产数量的同时，也让其明确自身应负担的财产责任，并保证项目部具有独立法人的地位；最后，企业还应重视对激励制度的完善。建筑施工企业是以获取经济效益为经营目标的，因此，其在建筑项目施工管理过程中也秉持着追求经济效益最大化的原则。这时就需要企业通过建立完善的激励制度，来调动项目部与全体施工人员的工作积极性，在保证工作质量的同时，提高工作效率，节约施工成本。
3.4创新施工技术与管理方法
企业还应通过对施工技术与管理办法进行必要的创新，来提高建筑工程施工质量。这就要求企业应与时俱进的在建筑施工中应用新技术与新工艺、新设备等，来提高建筑项目工程的质量与性能，通过满足客户需求来为企业在市场竞争中抢占有力地位，进而提高企业的综合竞争能力，推动企业的全面发展。当前，建筑施工企业大多会采用反推的方法来进行技术创新，也就是先进行市场调查，再以此为依据来确定建筑项目产品的类型等，接下来再选择合适的施工技术与施工工艺，最后确定技术应用模式是自主开发模式、合作开发模式与引进模式中的哪一种。企业应通过对施工技术的创新，来达到提高施工质量，降低施工成本的目的。
结语
综上所述，随着社会主义事业的快速发展，我国国民经济的发展速度也有了一定提升。其中，建筑行业的发展更是有目共睹的。因此，建筑企业应明确认识到自身发展的意义不仅体现在实现可持续经营的目标，同时还体现在对社会经济发展的推动。而这就需要企业对施工管理模式进行创新，以确保施工管理工作质量能够满足企业未来发展的要求，能够适应市场经济的发展趋势。
参考文献:
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[2]叶贵和.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].南方农机,2017,48(20):97.
论文作者:秦安国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
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