摘要：随着信息技术不断的发展及互联网的崛起，极大的影响了人类的生活方式和社会经济的发展，互联网时代打破了时空格局，它将物质世界和虚拟信息世界相连接起来，“共享经济”的时代也随之迅速发展，人们的生产及生活甚至思维方式随着共享经济到来产生了重要的影响。本文阐述共享经济下电网电网企业人力资源管理挑战与机遇。
关键字：共享经济；电网电网企业；人力资源管理；挑战；机遇
1共享经济的内涵
共享经济是指利用互联网平台等现代信息技术，有偿共享、整合线下闲置的公共资源，包括技能、知识、住房、交通出行等，从而使资源的使用权暂时转移，满足社会需求并提高社会资源的使用效率的一种绿色环保、高效的新兴经济模式。
2共享经济的特点
2.1 充分利用剩余的价值：共享的最初目的就是物品所有者充分挖掘其未开发的价值，只有存在剩余才可共享。
2.2 共享使用权：共享是在物品所有权不变的情况下对物品使用权共享，共享的范围可大可小，可以是具体的物品也可以是非物质的信息文字，比如书籍、视频、文章和自动车等等。
2.3 成本低廉的共享渠道：网络技术的飞速发展为我们的生活带来了无数的便捷，因为它使得共享的成本在不断降低，共享成本的低廉，使共享经济更吸引各行业瞩目。
2.4 需求者与供求者地位是完全平等的，其之前的交易也是你情我愿，并不存在强求及人身威胁。他们通过了合作满足自己的利息需求，虽然不能保证双方交易过程是完全友好的，但也不会是完全对立的关系。
2.5 建立与解除关系简单。在互联网平台无论是你加入其中或是离开都很简单，不会像传统的交易合同一样手续繁多。
3共享经济下电网企业人力资源管理挑战与机遇
3.1 共享经济背景下电网企业人力资源管理的机遇
在当前的环境之下电网企业建立员工自助的服务平台，它不仅作为处理在人事的一个平台，还可以是电网企业与员工相互了解的一个平台，它可以帮助电网企业的管理者了解到电网企业内部存在的矛盾，能清楚每一个人的意愿。在这个平台之上，员工的能力与价值可以得到最大限度的体现。电网电网企业的管理者可以更好的凝聚每一个员工，在电网企业中每一个员工都可以自身的努力去创造自己的价值得到电网企业的认可。
用数据来说明问题，数据可以使电网企业人力资源管理更加有效，也可以使管理者擁有管理人事最好的手段。员工对电网企业做出的贡献、员工和电网企业之间的联系可以通过数据来体现，数据是最可靠的科学依据。这样电网企业可以通过各个方面的数据，查看员工和岗位的数据，根据需求不管是进行人事的调整还是招聘新的员工还是进行薪资调整。这样可以调高电网电网企业的良好的竞争环境，提高员工的整体素质避免过度的电网企业浪费。
3.2 共享经济背景下电网电网企业人力资源管理的挑战
电网企业结构内部发生的变化，在当下这个共享经济大环境之下可能电网企业管理者对这个概念的理解并不是那么准确，对它的理解还缺乏准确专业的认识，对它还持有在观察和观望的态度。共享经济它并不可能是一个实体的经济体，他可以通过利用互联网这个平台把社会存在的资源和剩下可以利用的产能，由此作为新的电网企业产能，创造出新的价值和具有新的意义。而在这种环境之下传统的人力资源管理也会迎来全新的运作模式，这对电网企业来说也是一个巨大的挑战。
传统的人力资源管理模式结构比较复杂，层次比较庞杂，个体在电网企业结构内部无法实现自我价值的体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在共享经济的环境之下，个体的能力与价值会被无限的放大，电网电网企业同时管理的核心也在发生改变。在与传统模式下的人力资源管理的不同，共享经济环境之下互联网的发展可以使电网企业不断的去突破，所以人力资源的构架也需要做出相应的改变。
4共享经济时代电网电网企业人力资源管理的应对措施
4.1灵活组织内部的管理
在共享经济时代下，电网企业必须按照自身生产经营方式和对人才的需要对人力资源进行适当调整，以此优化配置人力资源，避免资源出现闲置的情况。并且在设置人力资源部门过程中，应将电网企业发展的研发能力与市场开拓能力等核心力量充分呈现出来，为电网企业自
身稳定发展注入新的活力，充分利用共享经济带来的优势。同时，电网企业在明确工作人员的工作职责过程中，应注重一专多能，制定相应的培训制度定期进行培训，让职工了解掌握相应的专业理论与专业技能，在完成自身本职工作同时，和单位各个员工之间进行沟通，以此满足电网企业业务和岗位调整的需求。此外，电网企业在优化配置人力资源过程中，应重视“重轻重结合，长短结合，内外结合”，将闲置资源全部投入到自身生产经营的核心建设中，从而提升自身在竞争激烈市场中的竞争力。例如腾讯作为我国IT产业的巨头，视人才为自身发展的第一笔财富，高度注重人才培养，人才培养以公司发展和文化建设为理念，不惜花重金招揽人才，通过年轻的思维方式与激励体系管理职工团队，让“70”后与“90”后没有沟通代沟。同时还建立了一个“腾讯特色学习型组织”，和各大知名电网企业建立了了合作关系，让职工能够接触到专家讲师与顾问，引进了先进的在线学习系统，对新进的实习毕业生员工进行导师制岗位培训，采取“引进来”方式留住人才，为电网企业创造更高的经济效益。
4.2工资薪酬模式的多样化
共享经济时代的到来，要求电网企业在共享搁置资源过程中采用合作型、紧密型和松散型等工作薪酬方式，吸引职工注意力，以此调动员工参与工作的积极性与热情，表现了职工市场经济报酬水平的最大化，让职工和电网企业双方之间的利益共同成长、发展。另外，在工资薪酬结构中，要求电网企业重视职工对长期经济收益和短期经济收益选择的自主性，允许职工对短期报酬、长期报酬和中期报酬等工资薪酬方式做出自由选择。
4.3绩效管理机制的公平性
由于电网企业生产经营中职工工种不同，各自利益诉求之间存在明显差距，为了防止职工之间存在攀比心理而降低工作积极性，电网企业在完善绩效管理机制过程中必须充分考虑公平性，确保每一条规定的编制尽可能具有可操作性与可信性，只有保障绩效考核程序的公平，才能够有效减少职工内心存在的不公平感。此外，由于职工组成与分配的多元化，导致不同职工会存在“自己成绩相同，可获得的工资薪酬却不一样”的心理。因此，在职工考核评估结合的分配竞争力的薪酬，并有效控制高额的人工成本。电网企业的人力资源管理部门可以对外进行调查，明确同行业以及竞争对手的薪酬水平，以此为依据制定本电网企业的薪酬水平。将薪酬成本控制在合理的范围内，形成内部公平、外部竞争的薪酬。电网企业也需要完善激励机制，将物质激励与精神激励相结合，将员工的工作与福利待遇、晋升等相挂钩，努力提高员工积极性，更好的满足电网企业发展需要，为电网企业创造经济效益，促进电网企业经济发展。
5 结语
综上所述，共享经济的出现和盛行是基于一定的技术支持以及人们的需求和时代趋势的发展。在此背景下，给人力资源管理带来了新的机遇和挑战，人力资源管理部门需从组织、思维、机制等各方面进行变革，进而顺应共享经济的潮流，有效增强组织整体的竞争力。
参考文献：
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[2] 刘晖.浅析共享经济背景下人力资源管理的变化及其影响[J].电网企业技术开发. 2017（03）
[3]赵浩泽.共享经济背景下的人力资源管理[J]. 经贸实践. 2017（01）
论文作者:余韵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/21
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