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摘要：在分析建筑施工技术现场管理的重要性的基础上，结合实践经验，从多个角度探讨了建筑施工技术现场管理的具体措施，希望对于今后的建筑工程施工技术及其现场施工管理的发展具有一定帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；管理措施
由于我国经济社会发展飞速，城镇化建设进程突飞猛进，建筑工程呈现出复杂化、规模化的特点，建筑施工单位存在着非常的竞争压力，所以，要想在市场经济的大潮中保证较强的竞争力，就应该通过建筑工程施工技术以及管理的不断进步，获得更多的经济和社会效益，保证建筑项目中的安全生产、进度、质量的管理工作落到实处，不断通过现场管理的进一步加强，保证施工企业的可持续化发展。
1 建筑施工技术现场管理的重要性探讨
要想保证建筑施工企业具有较强的竞争力，就应该落实好其行业标准，通过企业内部较为完善的质量保证体系来实现，重视质量管理工作在现场施工管理中的作用，质量管理的重点则是现场技术的管理内容，做好涉及到项目中的质量、安全、进度的相关内容的管理工作。另外，考虑到现场施工项目管理中存在比较多的危险源以及不确定因素，所以，应该对于现场管理予以充分重视，不断重视质量管理、安全管理等方面，尽量通过技术手段保证安全生产事故发生率的降低[1]。因此，通过必要的施工技术的现场管理工作，能够保证建筑项目的顺利实施，保证具有较高的合同履约率，同时，对于提升施工进度，控制成本等具有重要意义，能够帮助企业达到预期的盈利目的。利用合理的施工技术，能够保证有机统一相应的劳务消耗、施工机械以及材料方面的内容，保证工程成本有所降低，能够对于施工现场中的人、材、机三者的联系进行有效改善，满足节支增收的要求。
2 建筑施工技术现场管理措施分析
2.1 重视施工技术准备工作
建筑项目的一个特点就是具有非常复杂的施工技术体系结构，在具体的项目中，涉及到的机械类别、施工材料、专业知识非常多，各个领域的交叉作业的影响也非常大，这些都会造成现场的建筑施工技术管理的负责性的增加，所以，应该充分重视准备工作[2]。第一，应该保证施工图纸能够熟练掌握，根据施工合同要求，对于涉及到的工序、项目进行优化，结合实际情况，充分考虑天气、设备、资金、材料以及人员配置等方面的影响，制定合理的施工组织设计工作。在进行施工组织设计中，应该体现出现场管理中的以小见大哦、由点及面的特点。第二，施工技术准备的过程中，对于新技术应该予以充分的重视，比如，新技术涉及到的安全防控、流程安排等，通过安全章程的不断完善，加强落实现场安全管理工作。
2.2 强调现场施工质量控制工作
在现场进行质量控制，重点的内容则是包括施工材料、施工行为以及工序活动条件等方面的控制[3，4]。第一，在进行控制工序活动过程中，应该综合考虑整个工程项目质量影响因素，并结合实际进行因素控制分析。比如，对于施工材料来说，应该明确要求经过严格检验后，才能进场使用；第二，在控制施工行为方面，一般来说，结合工程施工现场的要求，行为控制包括“实测—分析—判断—纠正”等四个方面；第三，在进行材料控制方面，经过统计，工程总成本的超过70%都是施工材料成本，所以，材料质量的好坏对于整体工程具有决定性的意义，这样就应该充分重视如何严格控制市场应用的施工材料问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体的施工前，应该保证材料信息的获取，结合施工实际要求，进行材料采购计划的确定；在此过程中，应该进行货比三家，选择资质好、质量过硬的供应商。同时，结合施工过程中的进度安排，做好现场的材料管理工作，制定出科学合理的材料的季度、月、旬计划。还应该重视材料的保管工作，结合实际制定合理的保管制度，使得施工单位的材料成本进一步降低，保证具有良好的经济效益。在具体的保管材料的过程中，应该结合实际情况进行分类处理，积极根据材料性能要求，提供良好的存储环境。比如，在保管水泥材料时，应该注重防潮管理，避免出现结块问题，这样才能保证后续材料的性能。通过良好的材料保管，能够提供施工现场的良好的环境，这样也有助于实现施工。另外，还能有助于解决材料浪费以及材料丢失等问题，通过施工材料的定期分发，以及科学合理跟踪，能保证施工材料的利用率的提升。
2.3 进一步加强现场施工安全管理工作
高空作业在建筑工程中非常多，这就造成了危险源的增加，所以，在建筑施工企业中，根据相应的职业安全与健康要求，应该充分重视安全管理。第一，应该重视安全管理全过程体系的不断完善，能够体现在建筑施工中的工程的整体过程，也是进行项目日常管理的重要内容。所以，应该充分结合各个部门的特点，对于涉及到相关的安全管理责任进行明确，明确涉及到的安全制度以及规章，通过一系列奖惩制度、检查制度、安全责任制度等不断的完善，通过汇编成册，系统化施工安全管理，这样能够在企业内部，营造出较好的安全管理意识，提升现场施工的安全管理水平。第二，不断重视开展安全教育，通过定期的安全教育活动，结合不同安全教学形式、内容，保证安全意识贯彻在整体施工人员、管理人员的行为中，利用定期的现场安全管理专题讲座、经验交流会、视频文件讲解等形式，有层次地开展安全教育工作，能够促进安全管理措施的有效实施，提升现场安全管理水平。
2.4 现场施工人员管理工作
在建筑施工现场管理中，人则是主要因素之一，要想保证建筑工程项目的成功，就应该充分发挥人的主观能动性。培养高素质、高水平、团结的建筑施工队伍对于施工企业来说，必不可少，这样才能更好贯彻落实现场各项的管理工作，做好工程质量控制。首先，应该将团队意识树立在施工企业中，打造荣辱与共的企业文化，利用责任制能够体现奖惩措施，同时，也应该以人为本，体现出对于职工的关心，应该通过各种有效手段来激励员工，保证具有较强的战斗力；其次，还应该明确管理中的责任，充分激发施工人员的积极性，保质保量完成任务；最后，还应该利用经济手段，激发效能，做好施工技术的现场管理工作。
2.5 现场项目管理体系工作
在建筑工程领域中，项目管理应用已经十分广泛，通过项目管理体系的不断完善，能够有助于施工技术的现场管理水平的提升。通过项目管理组织机构的建立，能够保证通过项目经理正确领导，高效实现项目管理目标。在总体目标确定的基础上，可以进行目标分解，落实在每个员工上的分目标，更好实现目标主体的责、权、利结合，同时，还应该进一步保证主体任务完成情况的监督和检查工作，这样才能保证总体目标的实现。在此过程中，应该确保具有团结的高素质队伍，通过相互之间的协作努力，能够实现项目管理任务。保障人员管理落到实处，不断优化配置人力资源，才能不断促进施工企业向前发展。
3 结束语
建筑行业在城市化进程中发挥了重要的作用，但是，施工单位也面临着巨大的竞争压力，这就要求施工人员应该高度重视现场的施工技术的管理工作。这里结合实践经验，论述了工程施工技术现场管理的重要性，在此基础上，探讨了加强施工技术现场管理的措施，以期能够进一步实现建筑工程施工技术现场管理水平。
参考文献：
[1] 徐子强.建筑工程施工技术现场管理中常见问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2016，（12）.
[2] 谢寰.建筑工程施工技术现场管理探究[J].建材发展导向（下），2013，（2）.
[3] 涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2014，（24）.
[4] 贺晓彬.刍议建筑工程现场管理中流水施工技术的应用[J].中华民居，2014，（15）.
论文作者:郑原寿
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/13
标签：现场论文; 施工技术论文; 建筑论文; 材料论文; 管理工作论文; 重视论文; 安全管理论文; 《基层建设》2016年13期论文;