关键词：市政工程;施工技术;管理措施
在城市建设中，市政工程占据着重要地位，但现阶段在管理方面仍然存在问题。我国城市化建设的步伐越来越快，与此同时，市政工程的建设规模日益扩大，如何处理好当前市政工程的施工技术与管理是面临的首要问题。良好的市政工程施工管理能够使得参与施工部门和对象之间团结合作，是调节政府与施工方的润滑剂，从而保证施工安全与进度。
一、市政工程施工管理概述
1.市政工程施工管理的基本内涵
市政工程具有复杂性和系统性的特点，在具体实施过程中，离不开施工设备、安装调试、验收和设备运转等多个环节。在市政工程施工管理过程中，需要在工程运转过程中利用具体的管理模式来及时发现市政工程施工中存在的问题，并采取有效措施对存在的问题加以解决，确保市政工程的顺利实施。在市政工程建设过程中，通过科学、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整体质量。
2.加强市政工程施工管理的意义
（1）有利于工程施工的顺利进行
通过强化市政工程施工管理，能够在第一时间发现施工中存在的质量问题，并采取有效的措施加以防范和处理，避免事故的发生。而且为后续施工的顺利开展奠定良好的基础。
（2）有利于提高市政工程施工效益
在市政工程施工管理工作中，通过对资源的优化配置，有利于提高施工效率，使施工人员能够更好地履行自身的职责，对调动施工中各要素具有非常重要的意义。这不仅有利于市政工程的顺利开展，而且对提高整体工程的效益也具有积极的作用。
二、当前市政工程存在的问题分析
1.施工各方面准备不充分
市政工程管理面临的普遍问题是施工准备工作不充足。施工材料的供需缺少详细的计划、材料的放置不合理、分类不明确等。此外，由于材料质检方案与方法不完善，导致购买的施工材料不合格，未达标就投入使用。对于施工地质环境没有严格考核，使购买的钢筋等施工材料达不到建筑标准。这些问题都会导致工程质量出现问题。
2.施工质量管理存在问题
首先是市政工程承包商的问题，很多承包商的目的就是赚钱，对于工程的质量问题很少真正的关心，所以存在施工过程中偷工减料、使用劣质材料的问题，导致了楼房质量下降。其次，工程出现问题的原因是施工团队指导能力的不足，没有良好管理团队的领导人以及技术能力，施工团队很多工人的施工经验与技术不过关，无法保证工程的施工质量。最后，是施工过程中缺少专业权威的人士进行指导，导致施工管理层面的不足，引发工程质量问题出现。
3.管理制度不完善
虽然很多施工团队都会建立管理制度，但这种管理制度对现在的市政施工而言并不能很好的发挥管理作用，并且很多施工参与者无视制度。此外，部分地方政府也缺乏此方面的知识，没有完善的管理制度，或者对施工团队坐视不管，从而导致了工程出现质量问题。
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4.市政工程监督处罚力度不够
许多施工团队对于接受先进的、有价值的、技术含量高的工程设计都处于消极的状态，不思进取，安于现状。市政部门就建设工程方面的处罚制度不完善，对于处罚措施未真正实施。政府部门的权威性难以树立，导致违规行为时而发生。
三、加强市政工程施工技术与管理的措施
1.加强市政工程的准备工作
（1）在明确市政工程的施工要求后，应该对整体施工指定规划安排，并根据施工现场等实际情况进行改善，直到达到合理要求为止。同时，对施工图纸的审查需要做到细致入微，对每个细节应做好日后的规划，在不违背规章制度的前提下，尽可能设计满足人们现代化要求的建筑方案，禁止在设计环节懒散疏忽，导致设计阶段就出现纰漏。
（2）应该做好施工图纸方面的准备，对建筑工程的质量控制起到很大作用。提前做好施工过程中的准备，指定合理有效的施工计划与实施方案，再结合实际施工过程中的各方面条件影响做出及时的修改与调整，保证每一道工序都规范化的进行，在规定时间内完成相应的任务量。
（3）在施工前，建立专业的审核督察小组，精准的控制投入成本，对施工过程中经济支出进行监控，对施工进度进行严格把关，确保政府工程的稳定进行。
2.加强施工质量管理
对施工质量的管理离不开施工过程中质量的监控，市政工程的质量监控也是如此。加强市政工程材料以及供需之间衔接施工的质量监控，原材料质量监控需要原材料的合格证明手续齐全，根据不同材料与标准进行质量的对比与判定，是确保在施工质量管理合格的重要因素。施工过程中，技术管理工作也是影响施工质量的重要因素。在施工过程中，管理人员要针对设计方案、施工设备、进度任务量等进行综合管理。比如，在施工方案，施工前制定好的施工方案，但是往往施工过程中会遇到很多问题，这就需要对施工方案进行更改，不断优化施工技术。对于施工材料方面，做好材料、设备的检验工作，确保不合格的材料、设备不会投入到施工过程中。对于人员方面，施工工人一定要有专业的施工技术，严格按照施工方案进行，避免在施工过程中出现问题造成不必要的损失，管理过程中要认真，避免出现差错对接下来的施工造成麻烦。
3.完善市政工程管理制度
强化领导人的质量意识，建立一个完整的质量管理体系。同时，需要对领导人进行质量管理的专业知识培训，通过工程本身涉及到的特点来明确质量管理的重要性，同时学习并借鉴相关优秀的市政工程的质量管理措施，完善质量管理的专业知识，通过不断提高领导人对质量管理的重视，从本质上逐步提升市政工程的质量。强化领导人意识的同时，还要制定质量管理方面的相关制度，对领导人与工程的实施者从法律上进行约束。将工程的质量责任明确到个人，对管理工程不同职位的领导人进行奖罚制度，以便激励每个人都保质保量的完成自己的工作任务。若工程质量管理出现了问题，可随时进行整改，确保工程的质量。
4.加强市政工程的监管力度
在工程实施的过程中，监管单位要协调好承建单位与施工单位的关系，努力协调双方的对于工程的意见。同时，承建单位与施工单位也要严格的按照管理制度进行施工，明确自己的职责。监管单位要秉公执法、公开透明、严格监管，保证市政工程的质量，加强施工技术，促使工程管理工作顺利开展。
四、结语
总之，市政工程管理工作是整个工程顺利进行的关键所在，因此需要做好市政工程的施工技术与管理工作，以便提高市政工程的质量水平，促进市政工程的发展，使城市化建设的进程加快。
参考文献：
[1]许世磊.加强市政工程现场施工管理措施的探讨[J].海峡科技与产业，2018（09）：63-64.
[2]吴慧.探讨如何加强市政工程施工各阶段的技术管理[J].建材与装饰，2018（01）：145-146.
论文作者:宋运
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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