摘要：房屋建筑工程的施工往往受到很多外在因素的影响，管理方面稍有不慎就可能导致严重的后果。为了确保房屋建筑工程的施工管理效果，本文从房屋建筑工程施工管理中存在的实际问题入手，对质量安全管理精细化、财务核算精细化、施工过程监督精细化等有效的精细化管理策略进行了简单的研究。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
近年来，中国的城市化进程进一步推进，本就捉襟见肘的城市建筑开始愈发缺乏，这使得房屋建筑工程迎来了新一轮发展。但是在人民生活水平不断提升的今天，人们对于房屋建筑工程的要求日益提升，做好房屋建筑工程的施工管理可以说是势在必行。但是同时我们也可以发现，很多单位对施工精细化管理仍然没有细致正确的认知，因此管理效果也比较有限，在这种情况下对本课题进行研究，显然具有突出的实际意义。
1房屋建筑工程施工管理中存在的不足
房屋建筑工程施工管理绝非易事，质量安全管理、财务管理、施工方案管理等等，都很容易受到外在因素的影响，管理思路和管理方法稍有不足，就很难达到应有的管理效果。因此在实际工作中时常可以发现，许多房建工程施工管理漏洞百出，直接影响到房屋建筑工程的最终质量。具体来说，房屋建筑工程施工管理中存在的不足可以分成以下几个方面：
1.1施工规划不合理
经过对若干房屋建筑工程管理情况的分析可以发现，目前很多房屋建筑工程的施工规划都不够合理，一些施工企业为尽快开始施工，未对施工目标点进行详细勘探就投入施工。这使得施工中常常会遇到一些规划设计中未提及的问题，彼时再采取措施进行控制和处理显然是为时已晚。还有的施工企业在制订施工计划的时候，未从精细化管理的角度出发，施工计划乃至于图纸都存在模棱两可的部分，这必然会给后续的房建工程施工管理带来更大难度。
1.2质量及安全管理不到位
房屋建筑工程的施工管理在未来必然会朝着精细化方向发展，但是目前还有一些施工单位未能认识到质量及安全管理精细化的重要性，因此在实施管理的时候往往得过且过、为了经济利润不顾长久质量安全，这显然不利于房屋建筑工程的安全、长期使用。其中最明显的一个问题就是，很多单位为了尽可能快的完成工程施工任务，不断的压缩建筑施工周期，致使施工质量难以得到保障。另外，一些质量不合格的施工材料不经更换就允许入场，更是为房屋建筑工程的质量及安全管理埋下了隐患，更有甚者，在管理过程中笼统操作、不对数据信息进行精细化管理，即使发现了质量问题也草草带过。这些问题如果不能得到及时的解决，那么房建工程的质量安全管理就失去了应有的意义。
1.3财务核算工作质量堪忧
房屋建筑工程的精细化管理最主要针对的就是财务核算工作，加强财务核算、提升管理效果，是确保施工企业经营效益的必要手段。因此，在开展房屋建筑工程施工管理工作的时候，有关人员必须要对财务核算工作给予足够重视，从投资、材料、人工等方面分别入手，得出最准确的财务数据，避免房屋建筑工程施工财务管理可能导致的一系列问题。一旦财务核算工作出现问题，必然会导致严重的后果。举个例子来说，房建工程施工企业往往具有成熟的组织架构，因此各部门之间的资金流动十分复杂，财务核算如果无法发挥应有作用，资金流向就无法明确、财务亏空问题就会由此而来。而资金流动不畅则必然会导致工程施工的停滞，进而使资金更无法回流，形成恶性循环。
2房建工程施工管理中精细化管理策略
2.1加强质量及安全的精细化管理
质量管理和安全管理可以说是房屋建筑工程施工管理的两大难点，加强质量及安全的精细化管理能有效保障房建工程施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，加强质量及安全的精细化管理的策略可以分成以下两方面来理解：第一，解决施工安全管理的问题。在具体的施工管理中我们发现了安全管理方面的诸多问题，因此在今后的发展中，企业方面必须要尽快认识到安全精细化管理的重要性，及时发现存在的安全隐患。并且根据精细化管理的有关要求，搭建施工管理和安全保障人员沟通的桥梁，积极做好安全理念的宣传工作，让每一个施工人员都能认识到安全施工的重要性，从源头上杜绝安全问题。第二，要尽快提升质量精细化管理的效果。施工企业的管理层工作人员必须要改变错误认知，尽快认识到质量精细化管理的重要意义，确保质量管理的效果。另外，在管理过程中务必要结合施工的实际情况、考虑本次施工的质量要求，合理设置精细化管理标准，并且采取有效措施确保管理标准落到实处。更重要的是，要保证质量管理人员的专业素质，使之能在精细化质量管理的过程中扮演好相应角色。
2.2提升财务核算工作的精细化管理效果
房屋建筑工程的精细化管理还涉及到财务核算工作的精细化，换而言之，想要确保房屋建筑工程精细化管理效果，就必须要加强财务核算的精细化建设。具体来说，财务工作者需要根据房建工程施工中的一系列财务数据，结合自身的工作经验和专业技能，对财务核算进行精细化处理，建立健全细致的财务核算制度，确保财务核算制度的落实。除此之外，针对过去财务核算工作中确实存在的一系列问题，工作人员还需要及时的进行调整和改进，保证精细化的效果。最后，还需要建立一套财务核算监督体系，形成完整的内部监督管理网络，保证财务核算工作的最终效果。
2.3保障施工过程精细化管理
在房屋工程实际施工期间，精细化管理要做到全方位，全过程。因为将精细化管理落实到施工工作中的全部过程中，能为整体质量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企业安排技术人员做好勘探工作，并在工作中对其实时测量，保证能根据实际情况实现科学、合理的规划工作。同时，在实际施工中，还要重点关注施工人员的安全问题，研究施工的质量问题。针对其各个问题的存在，引导质量检查部门对其专业执行。在房屋建筑工程施工过程中，一旦发现存在材料不符合要求的时候，就要将其作为废品进行处理。最后，在工程竣工之后，还要对项目工程建设中使用的资金进行核算，相关工作人员需要对其中存在的问题进行总结和分析，避免日后出现同类型的问题。
2.4建立目标成本控制责任制度
目标成本为预算成本，是根据施工工作中的实际情况和施工能力计算的，目标成本的获取能为项目工程的实施提供有效的参考意见。但是，在实际执行期间，由于其因素较多，面对较大复杂性，需要将其合理拆分进行管理和控制。所以，在实际工作中，要对目标成本进行三维拆分，并将其作为管理工作的主要手段。基于对施工情况的分析，对时间、要素以及部门进行分析，基于施工工期计划，按照时间段进行分解，也要根据组织的设置情况，确定综合目标，保证实现目标的再次分化。
结语
建筑行业的发展使房屋建筑工程施工管理模式不断发展，精细化管理模式正是在这样的背景下成型并受到广泛认可的。在今后的发展中，施工企业必须要从财务管理精细化、质量安全管理精细化以及财务核算精细化同时入手，不断进行积极探索和尝试，争取找到行之有效的精细化管理手段，为促进我国房屋建筑工程施工管理的进步做出努力。
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论文作者:罗五龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 房屋论文; 财务核算论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第28期论文;