徐洪华
南通市中南建工设备安装有限公司 江苏 226100
摘要：随着时代的发展，机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键部分之一，相应的项目管理工作也成为了不可或缺的重要环节。如何提高机电安装工程项目管理的质量及效果，是项目管理者必需面对的问题。
关键词：机电安装；工程项目；管理；分析
引言
随着我国经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。在建筑行业里，机电安装工程是一项核心内容，机电设备的安装好坏直接影响建筑工程的施工质量，因此，我们要加强机电安装工程的管理，不论是在技术方面还是在制度管理方面都要予以加强。
1 机电设备安装工程全程管理的目标与内容
机电工程安装主要包括工业机电安装工程和建筑机电工程安装两大方面。工业机电工程安装包括机械设备、电气工程、管道工程、静止设备及金属结构、动力设备、自动化仪表、防腐蚀工程、绝热工程和工业炉窑砌筑工程。建筑机电工程包括建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程。机电安装工程目的是通过管理者的全程管理与控制，采用系统理论和方法，对整个机电设备安装工程统一进行策划、组织、控制和协调，同时在机电安装工程的过程中要严格控制安装工程的进度、质量、费用和安全等目标。从而使整个机电设备安装工程更加有序、顺畅、高效的完成。机电设备安装工程全程管理的内容主要包括从最初的机电设备安装工程的设计阶段管理、到机电设备的采购阶段管理、到机电设备安装工程的现场施工阶段管理、到最后设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。第一、机电设备安装工程的设计阶段管理就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。第二、机电设备的采购阶段管理包括首先要制定采购计划、其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。第三、机电设备安装工程的现场施工阶段管理。主要包括：（1）施工安全管理，无论在任何的时候，安全第一。安全管理就是排除安全隐患和风险分析。（2）工程质量管理，质量是工程的生命线，只有控制住设备安装工程的质量，才能保证安装工程正常有效的进行。（3）进度控制管理，设备安装工程都是时间限制的，超过和同时间违约是要赔偿的违约金的，只有管理好进度计划，才能能保证安装工程顺畅、高效的进行。（4）费用控制管理，安装工程为了省钱，只能在控制成本，所以要对施工进行成本预测，并制定相应制度，严格控制成本。（5）施工环境管理，现在都提倡文明施工，以人为本。设备工程安装要有一个符合标准规定的健康的工作环境。（6）信息化管理，在大数据时代，我们更应该采用信息化管理，既能提前预知一些天气灾害，避免一些不必要的损失，又能信息互同，使各项活动能有序的进行下去。第四、设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。机电设备安装工程不是安装完成就结束了，需要对设备进行调试和试运行，运行完成之后还要进行运行评价，全部完成之后，才能等待验收。
2机电安装工程管理中存在的问题
2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
2.2机电安装工程质量管理不够严谨
质量管理工作是机电安装工程管理的重要组成部分，会严重影响到机电安装工程的进行。合理健全的质量管理体系是质量管理工作的重要保障。现如今，我国机电安装工程的质量管理工作存在着质量管理体系不健全以及质量管理不严谨等问题[3]。质量管理不严谨可以体现在设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节。设计阶段的质量管理不严谨是指管理部门不仅没有对项目设计的过程进行监督，也没有对项目设计的结果进行审核或者提出一些修改意见。设计阶段的质量管理不严谨容易导致过分设计或者设计不足等问题出现，从而导致项目无法完成既定的设计要求，严重影响机电安装项目的进行。
3机电设备安装工程的管理重要性及有效措施
3.1提高质量管理
在机电设备安装的工程中，最重要的就是工程的质量，因为工程质量的好坏决定着整个施工的质量，也是决定工程建设成败的关键。要求管理人员提高管理水平，同时对管理人员的专业素质进行培训，只有施工人员严格遵守施工制度才能够保证整个工程的有序进行并按期完工。要求我们必须在质量上严格把关，提高施工人员的专业素养，建立完善的质量管理体系和质量管理制度，针对关键工艺制定专项质量保证措施、通病防治等措施。通常机电设备的安装后，要定期进行维护和维修，如果在工程初期就应该提高质量水平，能够降低设备后期的维护维修，这样就会对设备的使用寿命延长，为国家节能减排做出贡献。
3.2有效控制成本控制
项目的成本管理需要的前提是在保证工程的质量、安全和进度的情况下，需要在实施项目的过程中所产生的费用进行有所控制，这是项目管理的具体的体现，这是检验本项目管理的各项工作的标准体现。严格要求管理施工人员，在科学合理过程中需要的安排人员和工作的保证，需要尽量避免成本费用的过度浪费，对成本的投入进行严格的控制。在选定该工程供应商时，尽量做到采购合同与工程合同接轨，与供应商共同分担该工程经济压力。
结语
总而言之，机电工程管理作为建筑施工的重要组成部分，关系到人们的生活幸福与国家的稳定发展。正确认识机电安装工程中存在的问题并有效的解决问题，是维护机电安装工程顺利施工的基础，是提高机电安装工程质量的保障，是确保机电安装工程安全施工的前提，完善好相关的制度体系，让机电安装工程在有序、规范、平稳的状态中持续发展。
参考文献
[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理问题与对策[J].电站系统工程，2012，28（04）：68.
[2]肖正华.浅谈地铁机电安装工程管理问题与对策[J].工程技术：文摘版，2016（10）：186.
论文作者:徐洪华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：机电论文; 安装工程论文; 质量论文; 工程论文; 设备安装工程论文; 阶段论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;