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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程施工数量越来越多。但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
关键词：建筑工程，项目管理，应对措施
引言
目前，建筑领域大部分都是大型建筑，需要投入的资金非常大，而且得到收益的时间也很长，会涉及各个方面的利益，所以，建筑工程的项目管理层要全面地考虑各个方面的情况，增强建筑工程项目的管理水平，为建设一个优秀的建筑做出贡献，为人民带来更好的建筑。
1项目管理的重要性
主要有以下三个需要：（1）竞争的需要。管理工作是一项非常重要的工作，历来被各个企业所重视，因为他决定着企业的信誉、效益、市场的份额，甚至是生死存亡，不同企业的相同的技术力量和装备，其发挥的作用是不一样的，这就是组织管理带来的不同。（2）技术的需要。随着建筑行业的蓬勃发展，一些新技术、新工艺、新装备、新材料不断涌现，其结构更加多样复杂，技术装备和管理要求也推高了对项目管理的水平。（3）现实的需要。建筑行业有其固有的特殊性。首先是类型较多，对于建筑规模的要求也有很大不同，比如易受到天气的影响，还比如工序比较复杂，需要施工之间的衔接，这都对施工管理提出了新的更高的要求。
2存在的问题
2.1项目管理人员自身问题
当前在我们国内建筑行业内出现了一种特殊的“挂靠”现象，就是一些有专业能力的人员把自身职业资格证放在某企业，本人其实不在此企业参加工作，而企业拥有相关资质有必须有此类人存在，双方一拍即合，其实对企业未产生任何的管理上的提高，笔者认为产生这个的根本原因还是建筑行业项目管理人员素质的低下。据不完全统计，建筑行业从事项目管理的人员大专占到了近一半，本科生不到1/5，研究生以上更是凤毛麟角，而这其中真正是项目管理专业的更是少之又少，整体素质的低下造成了对工程质量的漠视。
2.2管理模式较为落后
当前，国内沿用的模式仍然是金字塔模型的管理模式，就是一个项目经理负责整体，下面区分为不同的人进行监督，整个权力的中心在塔尖，极易造成分工不明，职权不明的现象，整个业绩的好与坏也落不到具体人的头上，做不到赏罚分明，管理模式的落后严重制约了企业利益和企业形象，给建筑工程项目带来巨大的损失。
2.3法律法规的不健全
我国国内现行的法律法规对工程的承包、施工等都有具体的规定，但对工程项目管理并没有进行具体的约束，一些法律法规中只提到对建筑工程管理进行了指导，但在操作层面并没有规范性的依据和措施，也并未对责任主体进行区分。因此出现了项目管理过程中，执法不严、无法可依的现象。
2.4项目管理信息化程度不高
随着社会信息化水平的不断提高，信息技术被运用到越来越广泛的地方，信息化也是加强管理质量、提高管理水平的有效举措之一，但在项目管理中，信息化的运用还不够广泛和普及，特别在施工管理环节，需要记载大量的数据，需要产生大量的档案型文件，如果采用人工记载的方式极易造成损坏和丢失，但如果采取信息化手段来处理，不仅仅方便，而且也比较易储存，工作效率低下，易失误，导致数据的不准确。
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3加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施
3.1增强人员自身素质
①加强专业技能素质培养：a.可以采取“送出去”的形式加强项目管理人员的自身培训，积极参加体系内部组织的各种研讨交流活动，加强自身专业水平的提高；b.实施奖惩激励，对于专业技能好，给公司带来效益的要大奖特奖，对于给企业造成影响的，板子要打到具体人头上；c.加强政策激励，作为建筑部门要建立项目管理职称评任制度，并与本人的工资福利进行挂钩，倒逼人员进行学习。②加强职业道德素质培养：a.加强职业道德教育，启发自觉，开化内心；b.加强相关的职业培训和项目管理人员之间的交流，相互学习提高，促进职业道德提升。
3.2创新管理模式
（1）责任制模式，就是通过对建筑工程进行分包，将具体责任落到具体人的头上，强化责任制。工作实践中，通常会把规模比较大的工程分包为小的工程，可以按照功能分，可以按照区域划分，实施决策权的集中与分散的有机结合，实施梯子型的管理模式（图1）。（2）实施项目成本管理，实施质量监控。①树立高质量、低成本的项目管理理念；②对项目管理进行科学处置，保证建筑工程成本、质量、方案、规模的科学合理性，达到项目管理的最佳状态，为企业带来最大利润。
3.3完善相关规章制度
就目前我国的建筑工程项目管理来说，现有的法律法规体系是不健全的，需要建立更加权威的、更加健全的法律体系，对项目管理进行约束。①对项目管理的流程制定法律法规，对于选材、工序等问题作出明确规定，做到有法可依；②进行相关法律的学习，让我们的项目管理人员时刻绷紧建筑质量这根弦；③政府的层面可以设立相关监督机构，实施辅助检测的同时对项目管理人员进行监督检查；④要将建筑项目的勘测设计、前期策划、工程承包、建筑物的出售落实统一管理，完善制定一个全面的法律体系。
3.4搞好信息化建设
在项目管理中引入信息化技术是大势所趋，未来发展，信息技术将是社会发展主流，建筑工程项目管理必须利用信息化技术建立信息管理系统，功能可以包括数据的采集、存储，图形的处理，数据的分析等等，这样做不仅仅可以成倍的提高工作效率，而且可以提高数据的准确性，员工在进行网络办公的同时也节约了大量的资源，提高了办公效率。
3.5加强项目管理的过程管理
主要体现在以下几个方面：①在工程承包合同管理方面。要对具体条款内容严格保密，特别要注重文字的严密性和资料的齐全性，做好了这些才能保证结算时一些不必要的矛盾纠纷。②在造价管理方面，要合理把握质量与造价之间的关系，简单来说就是要做到质量与成本的兼顾，经济与技术的兼顾。③在安全管理方面。要做到安全风险预测和评估，就是要预测此类建筑施工中有可能存在哪些安全风险，有可能会对工程产生什么消极影响，并经过一定数量的积累，形成风险类型的归档。要积极采取措施化解风险，分散风险和风险转移，使损失降到最低限度。④在质量管理方面。要惩戒严格，严格把关，对于不按照施工规范进行施工的行为要采取惩罚措施，警示其他，要明确管理责任制，从根本上提高责任管理意识，从而有效的保证质量管理。对于材料的管理要严格做好防火、防潮、防丢失、防变质等措施，进出库要进行严格的登记验收，确保滴水不漏。
结语
目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析［J］．建材与装饰，2016（6）：192-193．
[2]杨威．试述建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施［J］．建材发展导向（上），2016，14（10）：144-145．
[3]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.
论文作者:孙建峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
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