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摘要：随着社会的进步，人们生活水平的不断提高，建筑工程越来越深入人们的生产、生活，与此同时，人们对于建筑工程质量的要求也越来越严格，为了更好的提升建筑工程质量，就必须要在建筑工程管理上下功夫，充分理解建筑工程管理的重要性，本文分析了影响建筑工程管理的主要因素，并提出了提高建筑工程管理质量的相关对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理是企业发展中重难点问题，这一工作内容比较复杂，且涉及到许多技术，一旦有管理不到位的问题出现，就会导致工程出现严重的质量问题，继而会影响到企业的经济效益。经过对建筑工程管理的影响因素的分析，采取有效地对策，规避不利影响因素，提升建筑工程的质量，具体内容仅供建筑人员的参考。
1.建筑工程管理的意义
建筑工程管理是将建筑学与管理学相互融合在一起而形成的一门新兴学科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表着建筑企业的管理水平。目前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，形势日趋严峻压力重重，想要在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，获得既定的利润，就一定要把工程管理当作重点来抓，有效的工程管理是建筑企业开源节流的关键所在；建筑工程管理与项目工程建筑目标相辅相成，关系到人民群众的生命安全和财产安全，科学有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工过程中的不安全因素，还是建筑企业可持续经营的重要保障。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
目前建筑行业的主要从业人员以农民工群体为主，这一群体的施工人员学历不高甚至没有上过学，科学文化基础知识缺乏，对建筑工程的理解不够全面与牢靠，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了难度，是建筑企业进行建筑工程管理所面临的一项重要挑战。在建筑管理过程中施工人员很难明确自己的职责，规范自己的施工行为，给建筑工程的质量、成本、进度等带来了一系列的问题，需要相关管理人员加强管理。此外，部分建筑企业的建筑工程管理人员自身的素质也存在一定问题，不能履行好作为管理人员所要求的职责，自己的主观意识较强，依靠陈年经验，而缺乏最新的科学管理知识，使得建筑工程管理的水平比较落后，阻碍建筑工程的顺利开展。
2.2管理制度落实不到位
首先是法律法规不完善，国家相关部门虽然出台了一系列有关工程管理的法律法规及规则制度，但是和发达国家相比仍然不完善，难以促进工程管理工作规范化、科学化和标准化发展；其次是管体制不健全，按规定要设置健全的项目管理机构，并根据工作需要，配备相应的管理人员，但是多数企业为了节约人力成本，工程管理人员身兼数职，降低了工作质量和效率，也不能其保证专业性；我国建筑业的相关管理制度一般由建筑领域的学者、专家、经验丰富的建筑工程管理人员等共同制定，但是工程管理制度下发后，多数建筑企业没有有效执行，使其成为一种摆设，最大的作用在于应付上级检查，建筑企业的工程管理制度流于形式，是工程管理工作面临的一大难题。
2.3技术因素
近些年来，我国对于建筑工程的迫切需求导致国内的恶性竞争越来越激烈，许多低质建筑单位层出不穷，其本身的建筑技术不足导致建筑工程的质量出现了极大的问题，豆腐渣工程也屡禁不止，严重的影响了人们的生活环境和生命财产安全，而在建筑材料方面，我国建筑工程中存在的问题也尤为严重，很多建筑因为建筑材料质量水平不达标而变成低质建筑，这些都是因为建筑工程单位难以应用较好的建筑材料，缺乏建筑工程最基本的技术要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，由于建筑工程需要的设备多而杂，因此许多建筑单位难以将所有设备配备齐全，更重要的是，随着科学水平的进步，更多的高科技设备能够为建筑工程服务，而大多数建筑单位仍旧使用落后的设备，因此完成的建筑工程质量就难以符合要求。
3.建筑工程管理的实施对策
3.1建立健全建筑工程管理体系
以往我国建筑工程的管理理论研究比较缺乏，使得我国建筑工程管理体系存在很大不足，实际管理活动也缺乏理论指导，对建筑工程管理活动的开展产生很大阻碍作用。随着建筑行业不断发展，相关政府部门应当积极引导企业应用全新的管理思路与科学的管理方法，并以此创新型管理思路，指导管理实践活动。当然，在建筑工程管理体系的实际建立中，要与我国建筑行业发展特点结合在一起，组织工作经验丰富的管理人员与专家深入管理体系的探讨，完善建筑行业中现有的管理体系，保证创新型建筑工程管理体系得到有效建立，满足建筑行业的实际发展需求。
3.2强化人员管理
人为因素是影响建筑工程管理的重要因素，强化人员管理是提高建筑工程管理水平的有效措施。一方面，企业做好员工的培训工作，加强员工的施工操作能力和对建筑工程质量安全的责任心，引导员工树立“质量是企业的生命”理念，同时要采取一定的奖励措施，提高施工人员的工作积极性，充分发挥员工的自身技能。另一方面，管理人员要积极吸取国内外先进的建筑工程管理知识，不断充电，增强自身质量意识，提高自身控制工程质量的能力与水平。
3.3细化管理制度，并确保制度落到实处
建筑企业必须要建立一套科学规范的工程管理制度，并根据施工管理实际需要对制度进行细化，为有序开展建筑工程管理工作奠定良好基础。工程管理制度需要以当前国家建筑工程管理法规为基础，建筑行业相关规定为基准绳，并灵活借鉴国内外建筑界同行的经验，结合建筑企业自身的实际情况，制定出适宜企业发展的工程管理制度。一般包括合同管理制度、质量管理制度、技术管理制度等内容，抓住各管理环节的细节，细化各项具体工作内容，并确保制度得以落实，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。在工程管理制度的落实方面，要确保工程承包商有能力组织一支管理科学、协作能力强、技能过硬的施工队伍，将各项细化的责任细分到具体的工程管理人员和施工工人身上，并利用奖惩制度进行有效监督，保证制度得以落实。采用全新的管理概念和模式，保证工程施工顺利进行。
3.4加强政府与监理单位的监管
综合施工监理系统的建立，有助于优化建筑工程的质量管理，确保施工管理工作的顺利开展，在建筑施工的实际开展中，相关监理工作要被当作是重点内容，要有专业的监督人员进行具体工作。专业的监理人员不止要有较强的责任心，还要全面了解监理工作，进行建筑工程施工环节的全方位监督。在具体建立工作开展中，要实现监理单位与建筑单位的联系，各尽职责，确保建筑工程质量，发挥建筑工程管理作用。
结论
经过对建筑工程管理的影响因素分析发现，其可以分为主观因素与客观因素，在建筑工程实际管理过程中要注意对主客观因素的重点分析与把握，规避其中的不利影响，发挥其积极影响，推动我国建筑行业的健康、可持续发展。建筑工程管理工作的具体实现，需要增强相关部门、企业与决策者的管理意识，进行管理方法的不断优化创新，与时代发展需求相适应，建立建筑工程管理机制，促使建筑工程管理工作的有效开展。
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论文作者:刘玉玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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