摘要：近年来，随着新型技术的不断发展与进步，人们对于电力工程建设项目的重视程度不断提高，管理工作也被摆在了重要的位置之上。就当前阶段电力工程建设项目开展情况来看仍然或多或少的存在着一些问题，与实际发展的需求仍然存在着较大的差异。本文就针对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理进行了简要的探讨分析，希望可以为切实强化电力工程的实际管理水平起到有力的把控作用。
关键词：电力工程建设项目；精细化管理模式；管理理念；改进措施
一、引言
经济水平的飞速发展为电力工程的发展创造了契机，电力工程建设也仍然存在着较大的进步空间。在电力工程建设项目开展的过程当中，管理工作的开展普遍较为松散、随意，管理效率较为落后，管理质量也有待提升。合理的运用精细化模式，以精细化管理的方法对电力工程建设进行把控，能够有效避免一系列不必要问题的出现。在下文当中，我们就对于电力工程建设项目管理存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的精细化管理措施，希望能够为保障电力工程总体水平的提升起到有利的促进作用。
二、将精细化管理模式应用于电力工程建设项目中的必要性
最初，我们在电力工程建设项目当中融入精细化管理模式最主要的目的就是为了强化管理效率，提升管理质量，所谓的精细化管理，也主要是针对相关人员的责任管理工作来进行的。将精细化管理模式应用于电力工程建设项目当中，一方面，能够在电力工程发展形势已经明确的前提之下，及时促进管理模式的转变，帮助周边工作人员掌握电力工程建设项目发展的重要作用；另一方面，在电力工程建设已经较为规范的大背景下，精细化管理能够促进管理模式的进步与完善。精细化管理模式的核心内容就在于“细”，所谓细，就是指细化，这里所说的细化已经不再局限于工程建设中重点环节的细化，而是应当做到各部分职能的细化，只有做到全面的细化，才能更好的保障电力工程建设的总体质量。
三、电力工程建设项目管理存在的问题
在将精细化管理融入于电力工程建设项目的过程当中仍然存在着诸多的不足，这在无形当中限制了电力工程建设项目实际管理水平的提升。为此，管理部门必须找准导致问题的核心原因，然后有针对性的寻求相应的应对措施。具体来说，常见的问题主要包括以下几个方面。
其一，大部分的电力工程仍然缺乏规范性。这意味着电力工程精细化管理工作的开展仍然缺乏坚实有利的基础，精细化管理的实质作用难以得到充分的发挥。
其二，我国在精细化管理方面的应用经验和研究深度都存在着一定的不足，一方面缺乏坚实的理论基础，另一方面也缺乏足够的执行力度，使得精细化管理难以与电力工程的全面的融合。
其三，现有的管理方法与管理体系提出的要求之间存在着较大的差异，这导致管理工作的开展只能临时调整方案，促进管理规范性难以得到保障，就连已有的管理制度也未能得到落实。
其四，合同管理与施工管理问题重重。一方面，合同当中所涉及的内容缺乏严谨性，如果一味落实管理规定当中的要求，必然会导致不必要的成本流失，严重时甚至会诱发一系列安全隐患问题的出现。另一方面，施工管理当中所存在的问题并未受到管理人员的重视，导致精细化管理模式的应用也始终浮于表面。
四、强化电力工程建设项目中精细化管理模式应用的有效措施
（一）明确精细化管理当中的细小流程
精细化管理模式的应用需要对于每一个细小的流程进行管理，并适当的进行改进与调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们可以大致将精细化管理分为三大流程，包括前期准备阶段、中期施工阶段以及后期竣工阶段。每一个环节所发挥的重要作用都不容忽视，每一项细小的内容都需要获得重视，这样才能确保工程项目工作的落实。举例来说，在开展前期准备工作的过程当中，为确保招投标工作、实地勘查工作等能够平稳有序的开展，必须要提前进行准备，而非准备和落实同步进行。
（二）完善相应的精细化管理制度
想要切实发挥精细化管理模式的实际作用，就必须立足于已有的管理制度，在现有的基础之上强化制度的合理性和完备性。不同地区所构建的电力工程项目涉及的内容也会有所差异，我们应当充分考虑到电力工程项目之间的共同点和差异性，树立明确的工程建设目标，安排专门的机构对于工程项目的每一个环节进行把控。为做到权责分明，我们可以将构建好的组织管理机构分为多个细小部门，包括项目小组、管理小组等，确保每一位工作人员都能够各司其职，避免权力交叉问题的出现。举例来说，财务部门需要重点负责与电力工程项目相关的财务问题管理工作，在做好精细化管理的同时，积极与其他部门进行联合，促进管理工作精细化水平的有效提升。
（三）构建与工程项目相关的信息数据库
在运用精细化管理模式的同时，我们需要收集到足够的与电力工程建设项目相关的数据信息作为支撑。对于电力工程精细化管理工作进行细致的分析，我们可以发现无论是基础的进度把控还是中期的成本规划，甚至是后期的安全管理都离不开翔实的资料。为此，我们提倡能够充分借助现代化技术内容所具备的优势性作用，构建起与电力工程项目相关的信息数据库。以往在进行信息数据的管理时，往往需要投入较多的人力资源来进行基本信息内容的查验，不仅开展效率较慢，且精准度难以得到保障。而在应用了电子信息技术之后，能够通过运用表单化管理的方式实现精细化管理的有效目标。新型技术的飞速发展进步，无疑为精细化管理工作的落实提供了坚实的可能，通过构建起以电力工程项目相应的数据库，相当于构建起了精细化管理工作的落实平台，更好地发挥了精细化管理所具备的优势作用。
（四）充分考虑到管理模式的特征
精细化管理模式已经逐渐获得了人们的认可，人们将其应用于不同的行业当中，且普遍取得了较为显著的成果。精细化管理模式应用于电力工程建设项目当中，我们需要适当的考量到传统电力工程项目管理模式的特征，有针对性的进行适当的调整与转变。大部分的电力工程都涉及较为繁杂的内容，工程建设的实际开展过程往往较为复杂，这就要求来自不同部门的工作人员能够勤于交流、多做沟通，共同配合做好审批工作。在应用精细化管理模式的过程当中，也同样需要考虑到工程所具备的复杂性特征，充分考虑到经济、社会以及人文等综合效益的落实和发挥，在做好本部门工作的同时，充分考虑到其他部门工作开展的需求，合理的做好调研管理工作，并有针对性的进行改正，从而切实保障电力工程项目建设水平的有效提升。
五、总结
综上所述，就目前电力工程项目建设管理工作开展的实际情况来看，仍然存在着较大的进步空间。我们提倡能够将精细化管理模式应用于电力工程项目建设当中，充分发挥精细化管理的价值，找准导致精细化管理模式作用未能及时发挥的根本原因，通过明确精细化管理当中的细小流程、完善相应的精细化管理制度、构建与工程项目相关的信息数据库、充分考虑到管理模式的特征等有效方式，强化电力工程项目管理工作的实际开展水平，从而切实带动电力行业发展水平的进步与提升。
参考文献
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论文作者:卢伟成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/12
标签：精细化论文; 电力论文; 管理模式论文; 工程建设项目论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;