摘要：建筑工程中的成本控制是一项系统的工作，为了让施工企业拥有良好的市场位置，必须把成本控制始终贯彻到投标、施工准备、施工与竣工的各个方面与步骤中，做到先算后干、边干边算、干后再算，从不同角度优化核算制度与成本控制，也只有不断增强成本控制水平，减小不必要的成本开销，改善经济利润，这样才能不断提高企业竞争力度。本文对建筑工程项目成本控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施
建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此，建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平. 每一项建筑工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题
1.1 建筑工程项目施工企业缺少成本控制和管理的意识
对成本的管控缺少重视，在进行施工的时候，常常把关注的重心放在了项目的质量和工程的进度上面，没有把对施工成本管控放在一个首要位置上。在进行施工的过程中出现成本的偏差等情况的时候不能够有效的解决，在工程项目完成后对相应的成本进行核算的时候，出现了一些严重的成本问题，不但不能符合施工项目设计结构上的标准，同时还使企业的效益受到了阻碍。因为对施工项目的成本管控的忽视，在对相应的施工队伍进行选择的时候，对相应的施工人员的整体的能力不够清楚和了解，使得在工程施工队伍中的人员素质水平存在很大的差异性，根本不能够进行有效的管理，这样就使得工作的效率不断的降低，所花费的成本也呈一个逐渐上涨的发展趋势。
1.2 建筑工程项目施工的成本管理体制不完善
在现在的一些施工企业项目的建设过程中，虽然对成本的控制和管理都做出了相应的一些规范，但是却没将相应的成本的控制体制得到一定的落实，就造成了成本的管控体制的形式化逐渐加重，而最终的目的，只是为了应对上级领导的检查，为了应对暂时的形势而已，根本没有很强的执行力度，并且在实际的成本管控工作上个根本不能起到一定的效果。
1.3 缺少预控管理与成本动态控制
在进行建筑项目的施工时候，当有充足的资金的时候就会不断地花销，使得资金消耗变大，有的还超出了预算的相应成本，使得在后期施工过程中资金比较紧缺，使得工程施工的进度和工程的质量受到了一定的影响，由于缺乏充足的资金，所以在购买建设材料的时候会出现质量问题，使到施工的安全性没有得到很好的保障。当资金不足的时候，就会降低工程施工的效率，不但会使整个建筑项目的施工效益受到影响，也会出现一系列的安全隐患，给人们的生命和财产安全造成了很严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建筑施工项目进行动态的监控，可以对成本的收支情况进行一个及时的了解，在实际进行施工的过程中，由于相关的施工的环境等因素的影响，使得施工所需的成本出现了很大的差异。
2 加强建筑工程项目成本控制与管理的措施
2.1注重物资管理工作
物资是项目的主要部分，材料的采购资金占项目总资金的一半以上，材料占用了企业的很多流动资金，物资管理可以给企业的生产和资金增值提供物资基础和物资保证，所以在建筑工程施工时合理的控制材料成本费，才可以有效地保证项目的盈利。企业就是以盈利为目的的，物资管理是企业管理的一部分，也是企业创造利益的重要环节，在进行购买材料时，材料的价格低于预算中标价格，就可以获得一定的利润，当使用的物资数量低于预算定额量，也可以获得一定的利润，相反的企业就会面临着亏损。对此我们要通过精细化管理，争取为企业创造最大的利益，就要对材料采购的价格和使用数量进行控制，也就是抓好价差和量差的问题。
2.2 限额领料工作
材料管理部门要抓好限额领料的工作，主要就是由技术部门对方案进行优化，提出新的公差数量，合同部门要依据技术部门提供的优化方案，对工程所需材料的数量进行分解和核算，形成新的材料数量，这个材料数量要小于合同中的数量，这样才可以通过管理获得利润，对新的材料数量进行采购招标与限额发放，通过采购招标可以降低成本，获得利润，实现了量差和价差才能保证企业获得利益。材料管理部门应该按照要求严格限额发放物料，超出的部分需要上报，上级应对限额领料进行监督，对于没有实行限额领料的队伍应进行处罚。
2.3 做好招标采集工作
物料的管理部门的能力要强，以保证工程材料供应与价格具有优势，做好采购招标工作，主要体现在研究市场的形式，适应市场的变化，找出应对市场的对策和措施，对物资进行有计划的管理，掌握物料的使用进度，提前准备充足的物料，还应该建立一个良好的采购招标平台，让供应商之间公平的竞争，在保证质量的前提下，可以选择最优惠的价格和最好的服务。使用相应的规章制度可以很好地规范物资管理中的采购招标、限额领料等工作，有效地控制物资管理中的各项环节，保证工作的规范性。
2.4 人工费成本控制
随着我国经济的发展人工成本费用不断的上涨，劳务成本费用控制的难度越来越大，然而现在的人工费占工程建设项目资金的比重很大，所以人工费的控制是很重要的。想要控制人工费用首先就要确定施工单价，在工程施工准备阶段，也就是工程招标的时候，施工成本的测算数据以及价格数据都是实用的，在进行房屋建筑的项目的时候，在结构施工的劳务费主要是以钢筋、模板、混凝土为单项测算成本，并根据不同的结构、钢筋在建筑中的含量等对单价进行一定的调整，在进行土方施工的时候，对于土方的施工单价大多数会借鉴上一个工程的施工单价，但是在实际的施工过程中市政项目的土方单价要高于房屋建筑的单价，主要是由于市政项目的各项规范要求比较高。确定好单价以后在对项目进行累加，对单价数据进行详实、准确的记录下来，并共享到企业内部，这样就可以更好地选择施工队伍，在进行验工计价的过程中要确保单价的合理和工作的准确性。对各种数据的统计可以帮助企业实时的确认产值数据及物资的使用情况、控制施工成本、预测产值利润，还可以有效的确定施工队伍的工程单价，防止不必要的纠纷发生。在施工的时候实际的测量数据是很可靠的，但是会出现计量误差，这很难被发现，所以在进行计价时要比照施工图纸，计算理论工程量来检验实测数据，以确保工程计价的准确性。
2.5 机型费成本控制
设备的管理部门是根据工程质量、进度和设备能力进行配备机械，选择合理的机械设备可以增加施工效率和降低成本，在施工过程中合理的安排机械设 备的使用时间，合理的调度和充分的利用，防止机具的闲置，对于机械设备应该定期的保养和检修，以保证机械设备可以放心使用，防止机械事故发生，降低机械使用成本。
总之，通过提高建筑工程项目管理成本控制人员的职业素质、加大成本控制管理力度、健全成本控制制度，不但能有效保证建筑工程的施工进度与质量，帮助工程中的成本控制人员更好的了解工程施工情况，提高施工人员的工作效率。但是，工程中的成本控制人员在实际工作中，依然会面临很多困难，这需工作人员不断学习先进的成本控制相关知识，从而保证我国建筑工程能够更好的发展。
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论文作者:周燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
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