摘要：近年来，国家加大了对土木工程的建设力度，而科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。土木工程项目对工程的施工质量、施工进度、施工管理以及施工控制都有着非常大的影响。施工过程中应对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，从而提高了工程项目各方效益。本文在此从土木工程施工管理中存在的问题出发，对如何有效强化土木工程施工管理提出了几个重要措施。
关键词：土木工程；施工质量；进度；安全；成本
前言
土木工程施工过程中的管理是土木工程施工质量的重要保障，近年来，工程企业提高了对工程施工项目管理的认知度，推动了工程施工项目的发展。施工中要科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。
土木工程施工中所涉及到的专业项目较多，且相互之间又需要多处交叉施工作业，如管道预埋与土建施工等。如果不能做好管理协调工作，就会使各个项目施工难以连贯衔接施工，且易造成施工现场混乱，影响到施工进度和质量，增大工程的施工成本。而目前国内许多与土木工程有关的企业和单位在施工管理方面都存在漏洞，例如管理体系不健全，管理决策和行政指令执行力度比较弱，建筑施工企业对施工管理重视成不够等等。很多建筑施工企业调配和管制系统也不够完善，单纯的依靠主观猜想和经验累积，缺少重要的理论依据，这种管理方式不适合未来经济发展方向和需求，仅仅是终结性的做出判定却没有进行分析整理和归纳计算，因此，这种施工管理方法，最终一定会被社会所遗弃。
二、当前土木工程施工管理过程中存在的一些问题
1、土木工程施工项目制度不健全
施工组织设计文件束之高阁、流于形式，缺乏可操作性。在建筑施工开始阶段前，没有编制科学合理的施工组织设计，没有建立完善的施工项目管理制度，施工现场管理也是无序开展，影响建筑工程的施工质量，并严重抑制项目管理工作的有效开展。
2、进度控制把控不严
实际施工的过程中，有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
3、施工质量控制不足
实际的施工管理过程中，存在着很大的管理漏洞：一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在土木工程施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。二是很多土木工程施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。三是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对项建筑质量产生了消极的影响。
4、安全管理不到位
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
三、有效加强土木工程施工管理的几个有效措施
1、建立土木工程施工项目的责任制度
在土木工程施工的具体过程中，应建立项目施工的责任制度，并且加强对工程项目的监督和控制，严格规范土木工程施工的组织规范。建立明确的分工合作制度和责任承担制度，在建立健全的组织行为规范的同时进一步规范各行为主体特别是主管人员的行为，建立权责分明的组织规范有利与对组织进行灵活多变的管理，同时能对施工过程中的突发状况和危机情况进行很好的预防和管理。一个良好的团队能建立更好的工程项目，而一个合作良好的团队是建立在严格而规范的组织制度和规定之上的。沟通良好的施工团队更有益于土木工程施工的顺利进行和发展。
2、加强合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3、强化进度管理
土木工程的施工进度管理，关系到企业的工作效率，也关系到工程的建设质量，在进行进度管理时，必须要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现。在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。
4、加强施工现场质量控制
首先，在土木工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土木工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
5、加强工程施工安全管理
现代土木工程项目施工企业针对施工安全管理的问题，加强了相关安全设置的投入以及项目施工过程中的安全管理工作的进行。这些措施降低了安全事故的发生，保障了施工人员的安全，提高企业的社会以及经济效益。不过在整个工程项目施工全过程中，要做到针对土木工程施工的特点，对设置的安全防护要加强检查，确保设施的安全，从根本上保障施工人员的人身安全。
6、实施全过程成本管理
成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在土木工程工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程施工管理的全过程成本管理。
四、结语
综上，土木工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，施工过程中要推行项目管理责任制，对施工中的各项工作进行合理的组织，通过采取科学、合理和有效的预防措施，避免施工中的安全隐患，提高施工质量，实现提高整个土木工程发展的目标。
参考文献
[1]周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善―――施工项目管理工作科学开展的基础[J]
[2]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014，05：286.
论文作者:肖加详
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
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