（广东电网有限责任公司佛山供电局 广东佛山 528000）
摘要：随着变电站工程项目管理技术的进步和发展，变电站工程施工管理要实现安全、质量、工期、成本以及环境等多因素的最优化，实现最大限度的经济效益和社会效益，建立健全项目安全管理制度，加强安全设施和管理组织的投资，加强员工安全培训教育，做好关键人员、设备和部位的管理。本文根据多年的工作经验，分析了220kV变电站工程施工管理存在的问题，探讨了220kV变电站工程施工管理的关键要素以及提高施工管理水平的措施，以供参考。
关键词：220kV变电站；工程施工；管理；关键要素
1分析220kV变电站工程施工管理问题
变电站是电力系统的基础性工程，变电站工程施工管理应该考虑安全、质量、成本、工期和环境等因素，其中安全是保证，质量是根本，成本是关键。但是，由于多方面原因，我国220kV变电站工程施工管理也存在诸多问题。比如施工方案不规范，质量和安全投资不足等等。施工方案不规范主要指设计方案难以实现最优化设计，存在可改进的空间。施工管理队伍不完善，缺乏健全的监督组织，安全意识不规范，安全职责很难落实到人，造成施工混乱的情况。此外，变电站施工保护单位保护措施不到位，安全设备和安全投资不到位，二次施工现场存在诸多安全隐患，比如没有安全警示围栏、脚手架不到位等等。施工现场经常出现“三误”操作，误整定、误接线及误碰事故时常发生，施工作业的工作范围不明确导致施工区域重复，人员调动困难。
2分析220kV变电站工程施工管理的关键要素
从整体上分析来看，影响变电站工程施工管理的关键要素有很多，而且这些要素有多种类型、贯穿于工程建设的始终，例如工程建设的可行性分析、合同管理、安全风险控制、质量监督等，本文认为其中施工方案可行性分析、施工质量监督、安全管理以及环保管理为最关键、最重要的因素。
2.1方案可行性因素
在变电站设计期间，工程可行性主要体现在多个方面。比如，工程期限是否合理，建设成本是否符合实际施工要求。因此，在进行工程设计期间，不仅要关注局部设计，还要重点把握整体工程建设的可行性，如此才能确保工程建设各方面都与实际相符，工程建设才能更加顺利的进行。在对项目可行性进行分析期间，可以确保各项目合理配合，有利于施工管理的顺利进行。
2.2质量监督因素
质量因素是变电站工程施工管理生死攸关的因素，因为工程质量决定工程的使用和寿命，因此，必须加强质量监督与监管，质量管理的覆盖面也很多，从施工前设备、材料、技术的管理，到施工现场的监督再到竣工验收都需要质量监督与控制。变电站工程施工中必须加强质量控制，设定每一阶段的质量控制标准，并严格执行这些标准，从而全面提升变电站工程的施工质量。
2.3安全管理
安全管理作为变电站施工的一项关键要素，对于变电站施工建设而言十分重要。在变电站施工期间，唯有确保实际施工安全，才能使工程建设更加顺利的进行，才能确保施工建设实际效益，因此在变电站施工期间，要做好安全管理工作，确保施工现场施工的妥善进行，在施工期间做好安全教育，确保施工人员操作符合相应的安全施工标准，力争在施工期间做到零损伤，零事故，这也是变电站施工管理的基本要求。
2.4环境因素
工程施工管理并非单纯针对工程本身实施管理与管控，同时也要顾及工程周围的环境，要本着“文明施工”的理念展开施工，确保达到“设备合格、行为规范、施工有序、环境协调”的绿色施工目标，通过设置安全标志，加强安全监督等来预防安全问题发生，同时也要实行隔离施工，通过这种方式来控制对周围环境的污染，对周边人们生活的影响，确保变电站工程施工对环境的危害最小。此外，信息管理因素也是关键因素之一，要努力实现整个变电站工程施工各种材料、文件、资料的统一信息化管理，确保信息资料被信息系统储存和接收，形成一个健全完善的信息数据库，从而为工程施工管理提供必要的数据、信息支撑和依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高施工管理水平的主要措施
3.1明确施工工期
施工前要做好工程全局分析，通知书结合实际经验及具体工期对工程进行判断，并结合实际工程情况将各个细节合理规划到实际施工期限中，然后对可能出现的施工意外进行判断，并制定相应的应急方案，这样不仅可以确保施工的顺利进行，施工质量得到全面保障；还可以避免施工脱离实际方案控制。此外，电力企业要与施工单位进行妥善沟通，在工程进行期间协调管理，避免出现二次返工的情况，从而提高整体的施工效率。
3.2合理分配资源，优化进度方案
合理分配各项资源，强化考核分项进度管理，围绕着时间、成本、质量这三个要素在进行权衡、分配等工作。在施工过程中还可开展劳动竞赛和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，必要的时候，为了完成施工进度，可以延长工作时间，或者采用节假加班、多班轮休制度加快施工进度，同时要做到对成本、进度、经济、质量等因素合理权衡，以最小成本投入，取得最大限度的时间压缩，保证施工进度、施工质量、经济投入都满足要求。
3.3强化施工质量、加强安全管理
编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，建立由业主项目部、监理项目部以及施工项目部组成的安全风险管理网络，层层签订安全责任书，层层落实安全职责。开工前制定风险预控措施，工作中制定作业指导书和风险控制卡，逐条执行。不定期进行安全检查，检查出的问题在安全会议上通报并落实整改责任人及整改时间，履行签字确认手续。业主应提早组建专业性强的质量检查小组进驻施工现场，随时掌握工程施工及质量情况，在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育，严把施工中每道工序的质量关。比如在变电站施工现场，一定要保证土地平整，同时遵循由上到下、逐层逐步的原则来挖掘土方石，并形成一定坡度，为排水工作创造一定条件。开挖后的变电站，要保证回填土料达到相应的水平与标准，针对不同时期，选择不同性质、功能的回填土类型。在首次回填土期间要确保其符合相应的标高设计要求，在二次回填土期间要为挖方操作进行服务，在三次回填土期间则应符合农业种植需求。为了确保实际施工质量，在施工期间还要做好不同的施工划分，如施工区、生活区、材料区、交通区等，在不同区域进行各自的工作，设定安排专门的区域负责人，做好该区域的安全管理工作，这样才能确保整体施工建设有序合理的进行。
3.4文明施工、保护环境
土建和电气协同作业、共同施工时，应综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。保证不发生污染事故，规定排放污水100%合格率，噪声不能够影响周围居民。拉运土方、细砂应将表面用水打湿减少灰尘飘扬，土方、细砂不得高出车箱板，减少跑、冒、滴、漏等二次污染。搅拌场设置污水沉淀池，将污水经二次沉淀后再利用，做到绿色施工、循环用水、节约用水。
4结语
总之，在当前的电力发展中，220kV变电站工程十分重要，因此，在施工期间一定要做好各项管理工作，明确实际施工管理要求，加强各要素的施工管理，确保施工管理有所侧重，进而在整体上提高施工质量。在施工管理期间，无论是安全管理，还是质量管理，需要协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。这样才能保证220kV变电站的顺利投产、运行，提高变电站的实际使用寿命。
参考文献：
[1]浅淡变电站施工管理[J].张玉芝.科学技术创新.2018（07）
[2]电力系统110kV新建变电站施工管理[J].王志强.天津科技.2018（07）
[3]220kV变电站施工管理要素分析[J].阿不来提?衣达依提，艾斯卡尔?阿布力孜.科技创新导报.2017（11）
[4]220kV变电站工程施工管理的关键要素分析[J].胡锦玲.中国高新技术企业.2015（09）
[5]220kV变电站工程施工管理的关键要素探究[J].陆万.广东科技.2014（08）
作者简介：
麦建家（1976.04.19），男，广东，汉，大专；研究方向：变电运行。
论文作者:麦建家
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
标签：变电站论文; 施工管理论文; 工程论文; 要素论文; 因素论文; 关键论文; 质量论文; 《河南电力》2018年22期论文;