摘要：目前，我国的房地产行业发展越来越快，带动我国的建筑企业的快速发展，同时建筑企业也是我国经济发展的重要支柱。但是相对的，高速发展的建筑业也存在管理方面的问题。这些问题的出现，不仅会浪费大量的经济资源与建筑材料，同时会降低工程技术质量。合理化的建筑工程管理是现阶段建筑业所急需应用的，立足于科学性的管理措施，深入分析管理中所存在的影响因素和建筑工程管理中的问题。本文主要阐述了我国建筑工程管理中的问题以及根本影响因素，并通过创新管理模式的突破，用科学化，创新化的思维，针对这些问题一一作出对策，解决建筑工程管理中的难题。
关键词：建筑工程管理；管理问题；影响因素；应对措施
引言
建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要积极创新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理机制，强化监管，全面提高工程预算的准确性，做好施工材料质量管控工作，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1工程技术人员综合素养的影响
建筑工程技术要求高，技术人员多，技术人员的综合素养影响工程管理的质量。首先，工程施工技术人员的综合素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，直接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综合素养，建筑工程管理需要监督管理人员深谙技术尽责，恪尽职守，这样才能监督全面，监督到位，防止出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管理的效率和质量。
1.2制度体制方面的影响
建筑工程的管理工作需要完善的管理制度体系作为支撑和指导方能实现。在建筑工程施工中，由于区域性质的不同、法规条文的不同以及行业规范要求的不同，使得建筑工程管理也存在一定的差异性，因此需结合地区的实际情况，制定完善的、合理的建筑工程管理机制，才能更好的推动建筑工程管理工作的开展，从而保证工程项目建设各阶段的质量，强化工程建设的效果。现阶段很多建筑企业在管理工作开展中，均缺乏灵活的管理机制，旧有管理制度的完善性也相对较低，使得管理工作缺乏针对性，存在诸多问题，阻碍了管理架构功效的发挥，因此也导致监管力度的缺失，在日常工作中很难按照标准规范要求开展施工和管理作业，不仅拖慢了施工进度，造成了较大的成本支出，也对工程建设的整体质量产生影响。
1.3工程材料质量把控力度不强
在建筑工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，则会导致工程造价增加，工程质量也得不到有效的保证。而且在当前实际工程项目实施过程中，工程材料质量把控不严问题较为常见。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。
2建筑工程管理问题的相对解决策略
2.1改变现有侧重点，实现管理方式的双管齐下
应对第一个管理问题，现阶段的建筑工程承包商应该改变数量型侧重，而是应该在保证质量型的侧重前提下，慢慢的向数量化转型。细化施工任务，合理分配施工材料，坚决抵制劣质建材，人民的生命安全与社会经济永远是要首先保证的。这就需要严格的现场监督制度，谨防低价材料的流入。
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2.2制定出合乎行业发展的上层管理制度
政府相关机构和部门是建筑工程行业管理的重要参与者，具有协助建筑工程建设和施工单位加强管理的权利和义务，但由于多种原因影响，政府层面的一些制度规范和管理职责并没有得到很好地贯彻落实，在实际操作过程中，有些建设单位为了赶工期，缩成本，国家制度的建筑工程管理制度往往需要让位于企业自身的管理制度，导致主管部门的职责和监督作用并没有被真正发挥到位。因此，政府相关机构和部门应在摸清建筑行业市场规律，认真调查建筑工程企业实际情况的前提下，制定出合乎行业发展的上层管理制度，有利引导建筑工程企业摒除无序混乱的管理模式和滞后方法，促使建筑工程的各实施阶段和专项环节得到有效的连接和配合。
2.3加强工艺和进程管理
建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。
2.4提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。
2.5创新和优化工程管理技术手段
管理部门应对现有的工程管理技术实行创新和优化，并引进国外较为先进的管理技术和措施来丰富本国工程管理内容，提高工程管理的整体质量。例如，在信息时代下，工程管理可以通过信息化技术的应用来实现对工程项目的监督和控制，确保各项管理措施的有效落实，提升整体管理水平。同时，在建筑工程管理中，还应重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，这样才能最终达到建筑工程管理精细化的目标。
结语
综上所述，只有不断的总结更新施工管理经验，根据工程实况做好施工管理的精准调整和优化，建立其完善的管理体制，才能减轻消除不良因素对工程项目的影响，进而增大工程建设的安全系数，促进企业经济效益的增加，最终为建设企业及行业的发展贡献力量。
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[3]孔伟亮.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016（20）：2344.
论文作者:宫中尉,王晓丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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