摘要：水利水电工程建设的快速发展，带动了社会经济的发展，同时也出现了管理以及施工质量控制方面的问题。本文通过对水利水电工程管理及施工质量控制存在的问题进行详细分析，进而针对性地提出工程管理和施工质量控制的改进措施，以推动相关工程的快速发展。
关键词：水利水电；工程管理；施工控制；问题分析；改进措施
1水利水电工程概述
水利水电工程可促进我国社会经济的稳定和健康发展，水利水电工程能够合理利用水资源发电，从而提高水资源的利效率。水利水电工程的发展可有效改善我国水资源现状，而且其也在环境保护中发挥着不容忽视的关键作用。
2、工程管理及施工质量控制策略
2.1树立工程管理与质量控制意识
意识决定行动，因此建立工程管理和质量控制意识，是完善工程管理和施工质量控制的重要基础。其一，工程管理人员要加大宣传力度，确保所有的工作人员均可正确看待工程管理和施工质量控制的作用，进而在日常工作中渗透管理和质量控制理念。其二，施工单位应组建领导小组，严格监控工程管理和施工质量控制动态，明确责任制度，并将责任落实到人。
2.2 加强施工进度管理
当下，施工进度管理是水利水电工程施工管理的重点内容。加强施工进度管理，不仅能够保证工程在规定时间内交付竣工，使工程质量满足标准要求，还能最大限度的压缩成本，提升施工企业的核心竞争力。在水利水电工程施工进度管理进程中，要结合工程合同与设计标准，编制完整的、合理的、可行的施工进度计划，并严格参照施工进度计划执行施工作业。与此同时，尽可能的细化施工进度计划，进一步明确各阶段性工程的期限要求与质量要求。再者，为促进水利水电工程施工的正常运转，施工企业还要积极做好材料采购、分配与管理等一系列工作，合理有序的调度机械设备。
另外，施工企业需明确施工管理人员的职责权限划分，全面推行岗位责任制，确保各部门能够严格履行职责，且互相协调配合。在水利水电工程施工管理过程中，管理人员要协调处理施工进度与施工质量之间的关系，避免盲目追求施工质量而刻意减缓施工进度，更不能因施工进度，而忽略质量控制。总而言之，只有兼顾施工进度与施工质量，才能推动水利水电工程施工的有序运转。
2.3落实全过程质量管理
在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。这里成立相关的专业小组，对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。
项目决策中，建设单位需保证准备工作的有效开展，根据制度和规范的要求办理手续，以推动工程管理工作的顺利进行。与此同时，还需建立专业的管理小组，确保制度建设的質量。为了改进项目决策的质量，工作人员需高度重视招标阶段的各项工作，加强招标的公正性和公平性，并且结合实际选择施工单位，完成合同的订立。签订合同时，所有工序均应通过质量验收，同时要加强施工图纸的审核力度，检查施工单位的资质和能力，注重技术交底工作的质量，有效促进工程施工的顺利进行。工程竣工时，管理者要高度重视竣工验收，如发现不合格的部分，则应立即要求整改，满足要求后方可交工，从而提高工程的质量。
2.4加大施工材料质量管理力度
在水利水电工程施工过程中，要全面落实施工材料质量管理工作，保障整体工程质量安全。施工企业可以成立材料采购部门与质量管理部门。首先，优化材料采购流程，全面推行市场分析制度，尽可能的提高材料采购质量;其次，注重施工材料检验工作，完善施工材料检验流程，明确施工材料检验重点，提升施工材料质量等级;再次，运用科学合理的技术手段对施工材料予以保存与处理，协调解决材料质量问题，提高材料综合利用效率;最后，通过财务数据分析，明确材料成本管理环节的缺陷，节约投资成本，实现经济效益最大化。
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2.5加强施工现场控制
首先，明确水利水电工程施工流程的重点环节，在施工现场合理安排各道工序，构建综合评价体系，全方位动态化监管整个施工流程;其次，优化各道工序，加强施工现场监督管理，构建综合管理体系，且客观评价施工流程;其次，建立健全的施工质量控制机制，全面且客观分析施工环节存在的各种各样的问题;最后，加强施工现场管理，与工程监理部门协调配合，不断吸取各方面反馈的意见，以增强水利水电工程施工管理工作实效性，为整体工程的顺利开展奠定基础。
3水利水电工程项目工程管理及施工质量控制的改进措施
3.1建立完善的施工材料质量控制标准
对于施工材料质量的管理，必须完善材料的质量标准，对原材料的关键性能进行重点监测。施工材料的采购人员以及工程管理人员需要严格依照材料的质量标准体系进行采购和审查，对于不符合标准的材料，必须严格控制，避免其进入到施工现场，从源头上保证施工的质量。另外，建立施工原材料检测区，材料检测人员不定期对进场的不同批次的施工材料进行抽样检测，对各批次的材料质量作出综合性评价，并交由施工人员检验。经过双方鉴定合格后，才准许施工材料进入施工现场使用，不合格的材料，一律退回或者销毁，保证施工质量。
3.2完善工程管理体系
水利水电工程中的工程管理作为其中重要的组成部分，是系统性的工作。通过完善工程管理和施工质量控制体系，从而有效改善水利水电的工程管理和施工质量控制水平。为了实现这一目标，首先应当对现有的管理体系进行科学合理的调整并不断完善体系，保证施工过程中工程管理及施工质量控制相关工作的顺利开展。构建科学的施工质量控制的监管标准，制定明确的水利水电工程管理及质量控制目标，建立完整的监督管理措施，公开工程项目质量规范标准，利用好社会对工程质量进行监督[3]。另外，建立权责统一制度，明确各施工过程的责任人的权利与责任，从而使管理人员提高责任意识，保障水利水电工程的顺利进行。
3.3重视水利水电项目工程管理及施工质量控制
当前形势下，部分项目承接企业对工程的整体管理和施工质量控制不够重视，是水利水电工程中工程管理水平低下的原因之一。重视项目的工程管理和施工质量控制，应当要转变管理思想，解放思想，采用创新的思维模式理念，并将其运用到水利水电工程工程管理和质量控制中，切实做好运行过程中存在问题的总结与反思，推动水利水电工程工程管理的水平建设。另一方面，相关单位还应该建立明确的奖惩制度，对有突出贡献的管理人员进行奖励，对懈怠工作的人员进行惩罚，从而使得工程管理及质量控制人员对工程管理产生足够的重视，保障施工的质量。
3.4提高水利工程工程管理及质量控制人员素质水平
为了提高水利水电工程管理和施工质量控制水平，必须要提高相关管理人员的素质和专业技术水平。①对工程管理和质量控制实施者进行专业测评，了解整体管理者理论水平，进而对其进行专业化的培训，促使管理者不断学习。②对于处于重要位置的管理人员，需要通过与高校合作进行联合培养，锻炼其专业技能，从而保障水利水电工程工程管理及质量控制水平。完善专业管理人才储备工作，切实提升企业工程管理及质量控制人员素养，建立起具有良好素质水平的项目管理团队，从而解决相应的管理问题。
4结束语
综上所述，水利水电工程项目的建设中工程管理以及施工质量控制对工程的质量起到重要作用，保障工程质量符合建设标准。本文分析了工程管理以及施工质量控制中存在的问题，提出了解决上述问题的改进措施，希望能够为同类工程提供可借鉴的方法。工程管理和施工质量控制体系需要不断完善和创新，才能满足新形势下水利水电工程的新要求，从而推动水利水电工程健康安全发展。
参考文献
1李永江.浅谈水利水电工程施工质量控制[J].中外企业家.2019（10）
2李国儒.关于水利水电工程施工质量控制的要点分析[J].门窗.2017（12）
3张延.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].居舍.2018（19）
论文作者:伍昭告
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
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