摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，信息化技术的应用十分广泛。在时代发展的过程中，建筑工程管理领域的技术正在变得越来越先进。在建设项目中应用信息管理技术是必要的，但目前我国建筑工程信息管理领域存在一些问题，应当得到充分地重视。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
无论各行各业都应顺应时代的形势，建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，更是应该跟紧时代的步伐，在经济发展全球化的背景下，应构建科学、严谨的信息管理体系，这必将成为建筑行业发展的大趋势。因为，社会进入到信息时代，互联网已经成为我们生活中必不可少的一部分。各个行业都在积极的朝着信息化的方向发展，建筑业作为国家的朝阳产业，更是应该率先建立信息化的管理模式。
1建筑工程信息化管理特点
（1）系统化管理。建筑工程信息化管理通过将通信技术和建筑工程功能等进行有机结合，借助系统化的管理提高了管理的效率。通过信息化的管理，可以保障相关设备和信息资源在使用过程中发挥出最大效用，以此来提升建筑工程项目开展的安全性。这种系统化的管理将建筑工程项目合为整体，加强各系统之间的联系，提高了整体的效率。（2）节能化管理。通过建筑工程信息化管理系统的运用，可以有效减少对人力物力的投入，节约了人力资源和能源。不仅如此，还可以有效减少建筑工程开展中对能源的浪费，达到节能的效果。在建筑工程项目开展中通过运用信息化技术来更好地测算所需资源能源，进而可以科学、准确地进行能源投入，例如部分建筑工程项目开展中通过运用信息化管理技术，根据具体项目实施方案测算出不同材料的使用数量，再结合信息化技术带来的快捷计算功能，可以更高效地计算出建筑工程项目开展所需的能源资源数量，这在一定程度上起到了建筑工程节能化管理作用。
2建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
2.2普及面狭窄
从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用得到了充分的认可，然而，仍存在明显的问题，即普及面过于狭窄，并未在所有建筑相关企业中得到充分实施。仍有一些建筑工程单位遵循传统的管理模式。此外，信息技术在这类建设项目管理中的应用也显示出一个相对明显的区域发展不平衡问题，缺乏全面性将不可避免地导致整体发展和应用价值受损。
2.3人员技能存在问题
员工对信息化管理技术的了解掌握程度及认可程度对整个管理效率的提升有很大影响，如果所雇佣的操作人员和维护人员相关技能不熟练，或者缺乏职业道德素养，会导致建筑工程管理的信息化应用不全面，直接降低了信息化技术的应用效率和质量。这些问题的出现，不仅不利于信息化技术在建筑工程管理中的全面应用，而且会导致建筑工程开展过程出现巨大安全隐患。
3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施
3.1信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
3.2建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。
3.3加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
3.4加强方案审核的信息化管理
信息化管理可以为建筑工程提供科学准确的图纸和设计方案等，因此要加强在前的质量管理。建筑工程决策和方案很大程度上影响整个建筑工程的质量，通过运用信息化管理技术分析数据并制定科学合理的图纸，可以确保图纸的有效性和科学性。这一阶段要求建筑单位注重信息化系统的运用，确保其专业性，对信息化系统所设计的图纸进行审核，满足相关要求之后再投入使用。
3.5积极培养信息管理专业人才
由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。
3.6加强动态监控的信息化管理
建筑工程项目开展中，要对其所使用的到的材料以及设备等进行质量管理，其中包括对材料的种类、型号以及设备安全性、稳定性等进行审核，确保其符合相关要求。在这一阶段，通过信息化管理技术对整个建筑工程进行动态监控，这样可以及时记录现场的数据资料，便于后期绘制竣工图纸。要使用信息化系统进行管理时，可以借助计算机技术的便利性来提高各部门之间的协作能力，进而提高整个建筑工程的质量和效率。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。
参考文献
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论文作者:方永伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 信息管理论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第17期论文;