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摘要：近年来，随着社会的不断发展，以及建筑行业发展形势的不断好转，越来越多的人开始意识到建筑工程的重要性，并纷纷参与到相关的项目工程中，所以近年来我国的建筑工程规模以及数量都出现了明显的提升。但是，数量的增多导致人员出现了不足的问题，继而会对工程的质量形成影响。因此，为了对此行程管理以及控制，在开展项目的过程中，工作人员就需要做好相关的造价工作以及管理工作，以此对项目的质量以及成本形成有效保障。基于此，本文将对如何在项目全过程造价的过程中进行管理展开分析。
关键词：项目全过程；造价；造价管理
前言
随着我国建筑行业的不断发展，以及内部政策的不断调整，整体建筑工程的项目工作形式以及工作体系也发生了较大的改动。就当前的项目工程来说，其中最重要的一个环节就是工程造价。但在我国的建筑行业中，很多工程人员都会借此进行造价分析，以此提升自身的个人专业能力。因此，对工程过程进行全面的造价管理，是项目负责人需要重点关注的一个问题。
一、在项目研究阶段进行造价管理
一般情况下，在开展国有资金为基础的项目工程时，整体项目的规模以及复杂程度都比较大，其中所涉及的材料以及项目条件等因素也比较繁琐，比如项目申请、项目建议以及各种各样的批文等等；而在开展社会资金为基础的项目时，整体的规模就比较小，并且其自身的复杂程度也不算高。但是，无论是哪一种项目，在开展之前都需要进行全面的研究，并需要对此过程的造价工作进行全面的管理。
首先，在研究阶段，高层的工作人员需要进行合理的决策，以此对项目的稳定推进形成直接保障。倘若决策存在问题，那么整个工程项目也必定会面临失败。在开展决策造价工作的过程中，管理者需要对市场的需求以及市场的发展形势形成深度了解，结合基础真实的情况对项目是否开展进行考虑决策。同时，在此阶段，由于整体工作的重要性以及专业性比较强，所以工作人员应该注重与专业的造价师以及工程师进行共同商讨。
其次，在研究阶段，当确定项目开展后，项目负责人需要对项目的成本总价进行预估，并需要准备相关的款项。在预估成本总价时，其需要考虑以下几点内容：建筑工程的基本造价、工程征地所应用的费用、工程设备的购置费用以及工程施工过程中会应用的管理费用。当对这些费用完成合理预估后，工作人员就可以结合具体的预估清单设定生产方案以及项目计划，并根据具体的计划对造价进行合理的调整。
二、在项目计划阶段进行造价管理
项目计划指的是工程单位在确定要开展工程之后对项目进行系统化的设定，然后将其转交给专业团队进行细化调整的项目工程方案。在整体的项目计划中，应具备详细的工程流程以及工程信息，同时也应该包含各个环节所应用的基本成本费用，以此保证项目的稳定推进。
首先，在项目的计划过程中，工程师以及造价师是此环节中的主要角色，对于整体工作的效果会形成直接的影响作用。一般情况下，不同设计院工作人员所设计出的项目图纸会具有一定的差异，加之设计师一般不清楚项目的开展流程，所以在设计的过程中很容易就会造成差异以及冲突。因此，在此环节中，造价师一定要与之进行沟通，使其了解实际的市场情况以及价值工程的相关理念，以此促使设计师能够设计出符合使其境况的施工图纸，并能够有效节省不必要的成本浪费。比如，在对一个车间结构进行设计时，设计师通常会站在美观的角度上对其进行分析，在图纸中加入正常施工要求数量的窗户，但是当设计成立并且施工完成后，就会发现窗户的数量过少，整体车间的采光性不强。倘若此时有一个有经验的造价师在一旁进行辅助，其就能够及时地意识到这一问题，能了解增加窗户的费用要远远低于后续采光照明的费用，以此强化造价管理。
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其次，在项目的设计过程中，工作人员还需要注意制作一份详细的采购清单。并且，当基本清单制作完毕后，一定要交由造价师进行检查，由造价师通过分析以及计算来决定是否能够开展采购工作。所以在此过程中，造价师不仅要具备较强的职业能力，同时也应该具备较高的职业精神以及职业道德。
三、在项目施工阶段进行造价管理
在项目开展的过程中，施工阶段是决定项目质量的关键性阶段，同时也是招投标工作与施工工作关系最为紧密的一个阶段。在此过程中，倘若项目的规模过大，其所涉及的领域以及专业就会形成一定的复杂性，所以施工进度就需要进行合理的调整。
首先，在招投标环节中，由于我国对此提出了较为详细的标准以及要求，所以所针对的对象就比较清晰。在此过程中，招标人可以结合自身的实际需求以及实际情况对招标对象进行选择，也可以通过委托性的邀请进行招标，并与意向单位进行沟通谈判。同时，招标人在进行造价评标时，一定要注意，不要一味地关注招投标的价格，而是应该对对方的能力、信誉以及营业形式进行了解分析，对造价形成稳定的基础保障。
其次，当招投标对象选择完毕，并达成合作意向之后，企业需要与对方签约具备法律效益的合同。在合同中需要对合同的类型、预付款项的支付情况、款项支配条件以及款项流动期限等条件进行明确标注，以此保障合作双方的权益。同时，合同也是项目造价管理过程中一个十分重要的资料，倘若没有合同，造价师就没有依据进行合理造价，从而整体的工作效果也就无法得到保障。
最后，当合同关系成立，施工单位就可以正式开展项目施工。在施工过程中，造价师需要对项目的签证、变更以及索赔进行合理的管理控制。第一，针对于签证来说，在对其进行管理时，造价师需要做好相关的记录，并需要对工程中所形成的成本耗费情况进行明细，防止合作单位故意钻空子，降低效益；第二，针对于变更来说，造价师需要对基本的项目情况进行了解，防止出现由于后续工程环节复杂，而产生的“偷梁换柱”问题，这不仅会影响施工效益，同时也会影响工程的质量；第三，针对于索赔来说，在项目推进的过程中，由于周围环境的复杂，很容易会产生索赔性的问题。当此问题产生后，造价师需要对合作方提出的索赔申请进行检查，明确索赔期限，并需要对合作款项进行查询，找到相对应的要求标准，针对于超出期限或者不符合标准条件的索赔一律不予处理。
四、在项目结算阶段进行造价管理
在项目工程结束并且检查工作落实后，整体的项目就可以被视为竣工。而此环节也是造价师最重要的一个工作环节。在此过程中，造价师需要对合作双方的收益、利润以及所投入的成本进行审核，并需要以工程环节为基础进行结算。同时，由于在施工过程中会形成较多的环节以及签证变更索赔等问题，所以在最后结算时，一些职业素养较低的工作人员就会将一些已经处理过的工程问题混合到竣工结算中，试图通过这一方式提升自身的经济利益。因此，在具体的工作中，造价师一定要形成正确的工作理念以及工作意识，严格对此进行管理。
结论：
综上所述，在项目工程开展的过程中，进行全过程的造价管理，不仅会对项目的经济效益以及成本形成合理的管理，同时也能够对项目内的工作人员形成一定的管理，有效控制项目的效果以及质量。在项目开展的过程中，会涉及到造价的环节一般有五个：项目研究、项目设计、项目施工、项目结算以及项目保修。同时，在开展管理工作时，项目的负责人与相关部门应注重定期开展合作以及沟通，就造价中存在的问题进行及时处理，以保证项目的稳定推进。
参考文献：
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[2] 吕品.建筑工程项目全过程的造价管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（30）.
[3] 黄四平.论如何做好建设项目全过程造价管理与控制[J].价值工程，2018，（21）.
论文作者:陈久佳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：项目论文; 工程论文; 过程中论文; 造价论文; 工作论文; 造价师论文; 造价管理论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;