摘要：对于企业而言,人力资源不仅可以推动企业发展,还是其非常关键的战略资源.在当代企业之中,人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量.而当代企业人力资源相关管理工作中,激励机制是其至关重要的组成部分,探讨激励机制所具有的重要作用,进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核；激励体制
目前电力施工企业在员工激励方面有很多不足，如未能建立科学的薪酬体系、有效的绩效考核机制和激励淘汰机制等。如何做好企业的激励机制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。
1 电力企业员工激励机制存在的问题
1.1 绩效考核机制不够完善
合理的绩效考核机制是企业员工激励机制的重要组成部分，只有抓好这一部分的工作，才能保障企业人力资源管理工作的高效开展。而就目前的供电公司的绩效手段来看，普遍比较粗略而且缺乏严谨性，定性考核是这些企业进行绩效的主要手段，而且对员工业绩的记录比较随意，有的甚至只是凭印象来进行评定，严重缺乏科学性与系统性，如此局面下，有时员工的升职或者辞退全凭领导的意愿，这极易引起其他同事的不满，进而影响员工群体的工作稳定性。
1.2 薪酬体系不够科学
目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。在这种薪酬模式下，员工的岗位工资和职务紧紧相连，而员工的工作业绩往往被忽略，导致员工的劳动价值得不到充分的显现。如此一来，员工的积极性很难被调动起来，也起不到应有的激励作用。
1.3 激励方式比较单一
当前，员工激励方式比较单一是供电公司员工激励机制存在的比较大的问题，造成这种问题的主要因素为公司领导没有真正了解员工的需求，从而只是盲目地采取物质激励的方式，忽视了文化激励和精神激励的积极作用。这样一来，员工的精神动力就调动不起来，员工在企业中很难获得成就感和被尊重感，在自我价值的实现上也比较难以达到，因此员工的积极性受到了非常大的影响。基于以上问题，供电公司企业员工的激励机制有必要进行改进。
2 电力企业员工激励机制的改进措施
2.1 完善绩效考核制度，制定淘汰制度
总体上来看，绩效、考核和鼓励淘汰之间是一种互动的关系，有绩效，才有考核，然后出现鼓励淘汰，而最后还是归结于绩效，绩效犹如一把标尺贯穿于绩效考核淘汰制度的始终。要想对公司员工进行奖惩，就必须依靠完备的绩效考核制度来作为标准，因此，建立一套准确、公正的绩效考核系统非常必要。供电公司对员工进行绩效考核时，考核方法需要具备科学性，考核制度的设立要规范化，应充分地与定性与定量进行结合，在对员工的业绩进行评定时，严格禁止带有任何的感情色彩，对员工进行奖励或者惩罚时，要保证绝对的公正和公平。日常的人力资源管理中，对员工进行绩效考核时一定要依照岗位说明书的规定，对员工的岗位职责以及相关的业绩指标进行考核，这样才能从根本上促进企业绩效考核工作的良好开展。
2.2 优化薪酬激励制度，创建形式多样的薪酬分配体制
虽然目前薪酬激励制度在众多供电公司的激励效应并未取得良好的效果，但仍旧不可否认的是，薪酬激励始终占据鼓励机制的主体地位。因此，如果想要薪酬激励制度发挥出其应有的效果，就必须在优化薪酬激励制度上做文章，对企业薪酬体制进行改革，促进薪酬分配手段的完备化发展。
在现代化企业制度大背景下，供电公司对薪酬激励制度进行优化的最主要手段就是创建形式多样的薪酬分配体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，就是需要按照企业员工不同的要求，制定有针对性的、充分适应于管理人员、专业技术人员、生产工人以及辅助人员的多类型的薪酬分配制度。比如，为了促进企业的高级管理人员形成长远的战略目光，可以对其实施年薪制，鼓励其站在为了企业持续发展的角度来对企业进行相关的规划和调整；为了鼓励中层和基层管理人员以及专业技术人员在提升工作业绩的同时，注重自身专业技术水平和管理水平的提高，可以采用岗位等级晋升工资加绩效工资相结合的薪酬制度，这种薪酬模式下，对于员工的能力、知识、经验要求比较高，这就很好地促进了员工能力的进一步增长，而且在薪酬鼓励机制下，员工也会自觉地提高工作绩效；对于生产工人，可以采取的薪酬激励方式是产量定额或者计件工资的制度，这其实与岗位等级晋升工资加绩效工资相结合的薪酬制度有异曲同工之妙，可以很好地提升此类工人的劳动生产率和产品产量；对于辅助岗位工人，只要是按照社会上相应岗位人员的标准工资水平进行薪酬的制定就可以了，这种薪酬制度公平性比较高，员工在心理上很容易接受。
在这种形式多样的薪酬分配体制下，“多劳多得”和“效率优先”的薪酬特点体现得比较明显，因此员工的积极性会被很好地调动起来，相同的工作时间内，要想获得更高的薪酬，员工就必须提高工作效率和工作质量，而要想做到这些，就必须注重个人综合能力的提升，这不仅有利于员工个人的发展，对于公司的长远稳定发展也是非常有利的，因此值得被推广实施。
2.3 重视员工的精神激励
前面已经介绍，物质激励是目前供电公司普遍采用的一种员工激励方式，在运用过程中体现出了一些缺陷型，因此应该以加入精神激励的方式予以调整。
（1）采用目标激励的方式来加强对员工的精神激励。具体地来讲，采用目标激励的方式来加强对员工的精神激励，就是在使员工了解本公司的经营理念和发展目标的前提下，帮助员工制定长远的发展规划，这样做的目的是一方面通过激励员工的自我学习来实现个人的职业目标，另一方面也可以通过引导员工将个人目标与公司发展目标相结合来达到促进企业获得进一步发展的目的。
（2）采用尊重激励的方式来加强对员工的精神激励。对企业员工实施尊重激励，就是要充分尊重员工的劳动和职位，因为获得尊重本身就是一种增进员工自信心的内在动力，是一股强大的精神力量，可以促进员工更加高效且有质量保证地完成工作。
（3）采用参与激励的方式来加强对员工的精神激励。所谓的参与激励，就是给员工提供更多的参与公司管理和决策的机会，使员工产生被需要的感觉，从而生发主人翁意识，增强对公司的责任感和忠诚度，这在促进员工提高工作积极性方面有非常大的积极影响。
（4）采用工作激励的方式来加强对员工的精神激励。对供电公司的员工来说，完成工作时的成就感和满足感本身就带有一定的激励作用，因此，企业的人力资源管理者应该充分利用这种特性，通过创造良好的工作环境以及丰富工作内容的方式来给员工实现自我的机会，促进他们积极地完成本职工作。
（5）采用提供培训和发展空间的方式来加强对员工的精神激励。对于供电公司的员工来说，除却日常的工作时间，他们很难有机会和时间来进行自我充电，而这种状态的最直接后果就是导致自身知识和技能存在落后性，不能适应时代的发展。因此，为了提高公司员工的工作技能和知识储备，供电公司的领导应该将为员工提供培训和教育的机会重视起来，确立优秀员工带薪培训的激励制度，鼓励员工积极投入工作。
3 结语
总之，人才的储备是供电公司得以长远发展的不竭动力，而获得和留住人才的最重要途径就是员工激励机制的设立，因此，作为供电公司的领导，有必要站在利于公司长远发展的角度，重视人力资源管理工作，重视员工激励制度的设立和不断完善。
参考文献
[1]刘庆富.电力企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施[J].中国市场，2014（49）：112~113.
[2]胡畅.电力企业薪酬福利对员工激励的分析[J].科技创业家，2013（20）：225，227.
[3]高斯.我国电力企业员工激励研究[J].中国电力教育，2013（23）：133~135.
论文作者:田丽花
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：员工论文; 薪酬论文; 公司论文; 激励机制论文; 企业论文; 绩效论文; 方式论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;